战略管理的外部环境分析.ppt

战略管理-外部环境分析，1，主要内容，1。外部环境与战略2的关系。企业外部环境的构成。宏观环境分析：害虫模型4。行业环境分析：行业生命周期，五力模型5。竞争对手分析6。外部因素评估矩阵EFE，竞争态势矩阵CPM，2。2.战略与外部环境的关系。战略具有环境依赖性(战略本身的动态调整特征)，企业战略对环境具有转化效应(尤其是竞争战略，它不仅对环境做出反应，而且还试图根据企业的利润塑造环境)，3，4，2，企业的外部环境构成，5，技术的总体水平，技术突破，产品生命周期，以及技术变革的速度。社会文化生活方式，社会价值观，生活习惯，教育水平，经济环境，经济增长，财政和货币政策，利率，汇率，消费，通货膨胀，政治和法律环境，政府政策，政府监管，立法，国家政治形势，企业，PEST分析模型，1，政治和法律环境，主要是指一个国家或地区的政府的政治制度，政府政策，法律法规等因素。包括政治体制、外交政策、国防政策、经济政策以及中央与地方政府的关系等。包括与企业经营相关的各种法律法规，如各种税法、劳动保护法、消费者权益保护法、环境保护法、知识产权保护法、反垄断法等。经济环境、基本经济结构和特征，包括经济体制、经济结构、产业结构、生产力布局和对外开放程度等。国民经济的发展，包括国民经济的增长、国际贸易的增长、居民收入的增长、资本市场和通货膨胀等。政府的经济政策，包括财政政策、金融货币政策、贸易政策和政府预算；国际经济形势、经济发展趋势、企业面临的经济国际化和市场全球化。社会文化环境、人口增长、人口规模、人口分布、人口迁移质量、教育水平、劳动力资源、人口结构(家庭、年龄、性别、行业)、生活方式、价值观、习俗、宗教信仰、文化和亚文化、技术环境主要是指国家技术进步的总体水平和变化趋势、政府的技术进步或创新战略、国家技术创新的制度和变化以及国家鼓励和保护技术进步的政策。一是可能影响所有企业和人民生活的技术发展，如信息技术和互联网的发展，以及技术对运输的促进。二是与企业产品相关的技术因素。产业环境分析的分析方法：产业生命周期理论和五力模型产业环境分析的目的是：1。从行业的角度来看，企业未来会有什么机会和威胁？2.审视企业的竞争地位，找出企业在竞争中的优势和劣势，以帮助企业缓解激烈的竞争。3、根据行业回收投资的能力评价一个行业的吸引力，并预测其未来盈利能力的变化。4、关注发展前景，以便重新审视业务范围。，10，产业环境结构分析模型，11，产业生命周期对战略的影响，12，13，每个阶段的特点和战略重点是不同的：进口阶段：研发和生产技术增长阶段：争取市场份额成熟阶段：寻求降低成本衰退阶段：逐步萎缩，战略重点，进口阶段：产业刚刚出现，竞争压力小，增长阶段：产业迅速扩张， 竞争对手进入成熟阶段：市场趋于饱和，竞争激烈衰退阶段：产业萎缩，竞争对手退出，主要特点，14，波特的五种竞争力模型，五种力量的战略意义，竞争环境在以下情况下不具吸引力：竞争对手很强，进入门槛很低，来自替代品的力量很强，供应商和购买者有很强的议价能力，15，理想的：竞争对手在以下情况下中等； 进入阈值高；没有好的替代品；供应商和消费者之间的议价能力弱；16、如何应对这五种力量，目标是制定战略，这些战略将：个组织以一种有利于组织影响和改变这些力量的方式来规避竞争压力，从而建立持续的竞争优势，17、18、波特模型评价，以企业所在的行业为研究对象，以行业的利润潜力为分析目标来分析这五种竞争力量的来源和作用方式。它没有充分说明五种力量的互动模式和动态演变过分强调竞争和威胁。它没有考虑企业之间的合作和联盟。供应商和买家只考虑议价能力是不够的。它没有考虑互补产品对行业竞争实力和利润潜力的影响。优点、缺点和5。竞争对手分析。成功的战略家花费大量精力研究竞争对手，充分学习和理解他们的战略，观察他们的趋势，评估他们受压力驱动和竞争驱动的能力，评估他们的资源优势、劣势和能力，大胆猜测他们的下一个竞争企业的经营行为直接受到竞争对手的影响，也直接影响他的竞争对手，19，20，波特的竞争对手分析模型，未来目标，当前战略，自我假设，潜在能力，每个管理层次的目标和综合目标， 企业当前的竞争模式，对自身及其行业的假设，优势和劣势，以及竞争对手是否对当前的地位感到满意？ 竞争对手会有什么样的战略转变？竞争对手的弱点是什么？竞争对手的报复行为及其最具影响力的因素是什么？(1)竞争者最不利或竞争者准备不足的细分市场。(2)是公司最有能力的部分。即使竞争对手进行有效的报复，其利益也会受到极大的侵犯。综合分析以上四个方面：1。预测竞争对手的反击行动，2。预测竞争对手的防御能力，3。选择战场，(1)竞争对手对当前状态的满意度，(2)竞争对手在下一步可能采取的战略行动，(3)评估竞争对手的机动性和对企业的威胁，以及(1)竞争对手对哪些战略行动最不敏感？哪些是最敏感的？(2)哪些外部环境变化对竞争