精益生产(4-2)~改善技术之标准作业.ppt_第1页
精益生产(4-2)~改善技术之标准作业.ppt_第2页
精益生产(4-2)~改善技术之标准作业.ppt_第3页
精益生产(4-2)~改善技术之标准作业.ppt_第4页
精益生产(4-2)~改善技术之标准作业.ppt_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第三节,节约作业人员的实施手段,一、根据需要数量,每个T.T,2,T.T所需的作业人员(少人数化)的需要产量按月变化,也就是说T.T按月变化。 因此,即使在T.T发生变化的情况下,不会降低生产效率,任何人都可以生产,1、T.T (标准工时)、少人数化、3,人,作业,a,月, b月T.T=36.8秒460个/750个,T.T=27.6秒460个/1000个,依据T.T安排工作人员,二是提高工作人员生产(工作)效率的实施对策标准工作,三是标准工作的制定程序:四、标准工作、目的:明确安全低成本生产优质产品的生产方法作为改善的工具使用。 前提条件:生产以人为中心,不受机械限制。 生产作业必须是没有浪费的反复作业。标准作业的三要素T.T (标准工时)是指生产一个或一个产品需要多长时间的时间值。 指定运转时间时的作业时间除休息时间外。 C.T (循环时间)是指作业者一个人进行标准作业时,不困难的最快循环的实际作业时间。 (包括走路的时间,但不包括空手等待的时间。 作业顺序是指作业者能够高效地生产良品的生产作业顺序。 标准中间库存(也称为标准现有量)是指在按照作业步骤进行作业时,为了以相同的步骤动作重复生产,作业内必须具备的最低限度的加工品。 标准作业的制定、标准作业的制定顺序:工序能力表示在各工序加工部件的生产能力。 制作工程能力表,制作标准工作组合单,查看T.T时间内个人工作可承担的工程范围。 填补机动时间,一起调查人和设备的组合是否可能。以图的形式表示每个作业人员的作业范围,制作标准作业单,标准作业的运用,由生产现场的监督人员制定、维持标准作业,作业、标准作业反映监督人员的意图。 标准工作没有固定。 随着产量的增减、作业改善或设备改善,标准作业必须相应变化。 标准工作是一种灵活的工具,可以随着规则不断改变,不断改进。 标准作业改善,标准作业是生产线改善的起点。 另外,由于标准的作业是以人的动作为中心制作的,所以如果各个作业时间有差异的话,显示出还有改善的馀地。 改进标准工作后,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论