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文档简介
第三节，节约作业人员的实施手段，一、根据需要数量，每个T.T，2，T.T所需的作业人员(少人数化)的需要产量按月变化，也就是说T.T按月变化。 因此，即使在T.T发生变化的情况下，不会降低生产效率，任何人都可以生产，1、T.T (标准工时)、少人数化、3，人，作业，a，月， b月T.T=36.8秒460个/750个，T.T=27.6秒460个/1000个，依据T.T安排工作人员，二是提高工作人员生产(工作)效率的实施对策标准工作，三是标准工作的制定程序：四、标准工作、目的：明确安全低成本生产优质产品的生产方法作为改善的工具使用。 前提条件：生产以人为中心，不受机械限制。 生产作业必须是没有浪费的反复作业。标准作业的三要素T.T (标准工时)是指生产一个或一个产品需要多长时间的时间值。 指定运转时间时的作业时间除休息时间外。 C.T (循环时间)是指作业者一个人进行标准作业时，不困难的最快循环的实际作业时间。 (包括走路的时间，但不包括空手等待的时间。 作业顺序是指作业者能够高效地生产良品的生产作业顺序。 标准中间库存(也称为标准现有量)是指在按照作业步骤进行作业时，为了以相同的步骤动作重复生产，作业内必须具备的最低限度的加工品。 标准作业的制定、标准作业的制定顺序：工序能力表示在各工序加工部件的生产能力。 制作工程能力表，制作标准工作组合单，查看T.T时间内个人工作可承担的工程范围。 填补机动时间，一起调查人和设备的组合是否可能。以图的形式表示每个作业人员的作业范围，制作标准作业单，标准作业的运用，由生产现场的监督人员制定、维持标准作业，作业、标准作业反映监督人员的意图。 标准工作没有固定。 随着产量的增减、作业改善或设备改善，标准作业必须相应变化。 标准工作是一种灵活的工具，可以随着规则不断改变，不断改进。 标准作业改善，标准作业是生产线改善的起点。 另外，由于标准的作业是以人的动作为中心制作的，所以如果各个作业时间有差异的话，显示出还有改善的馀地。 改进标准工作后，
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