某控股公司人事制度汇编(PPT 65页).ppt

公司人事制度,方便食品事业群人资本部刘俊培经理,1,人事管理手册,1.人事工作职务权限规定2.人员任用程序3.人员招募办法4.顾问聘用管理办法5.劳动合同管理办法6.员工人事资料档案管理办法7.出勤管理办法8.久任员工表彰办法9.国内出差管理办法10.员工异动管理程序11.员工晋升办法,目录,2,12.员工离职管理办法13.员工薪资管理办法14.各功能绩效奖金办法15.年终红包发放办法16.同仁年终利润分红办法17.员工福利管理程序18.资本利得分配办法19.工伤事故处理办法20.女员工劳动保护办法21.职员考核办法22.员工奖惩管理办法23.境内部级（含）以上主管异地调动相关福利办法,目录,人事管理手册,3,一、人事管理核决权限人事作业职务权限规定表,人事管理手册,4,人事管理手册,二、人员任用1、人员增补A:公司内审批B:政府部门审批C:招募方式.人才市场.刊登广告.内部招聘.校园.网络.用人基地*扩大收集资料信息量,8,人事管理手册,2、试用期的考核转正A、试用期规定,10,B、试用转正的办理,人事管理手册,3、人事关系调转A、国家劳动法规规范劳动法99用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。B、企业管理需要C、公司规定到职日内调转特案申请延期办理,11,人事管理手册,三、劳动合同管理,1、劳动合同的签订2、劳动合同的续订,16,人事管理手册,1、工时：*日8小时周40小时*月标准工作日20.92天*月标准工时167.36小时2、综合计算工时制3、加班审批,四、考勤,33,人事管理手册,4、考勤刷（打）卡：*不得代刷（打）卡*迟到/早退5、职务代理人6、国内出差*出差申请*报销标准,35,人事管理手册,7、请休假规定及假期计算单位*事、病假、加班倒休/小时*孕检、特休、有薪事假、旷工/4小时*公、婚、丧、产、工伤、探亲假/8小时*留职停薪、哺乳假/月,41,人事管理手册,1、职员薪资结构：*本薪*职务/职等加给*全勤奖*绩效奖,五、薪资、奖金、福利,46,人事管理手册,51,A、低阶主管代理高阶主管的职务加给支付原则、设置单位主管职务范围：,人事管理手册,52,、低阶主管代高阶主管支付原则：a、人员的实际职务在规范的职务范围之内时，享受本职的职务加给，例：副科长担任处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。b、人员的实际职务低于该组织级别中的最低职务时，享受该组织级别中最低职务的职务加给。例：组长担任处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。,人事管理手册,*全勤奖金额：每月100元发放规范：迟到/早退一次扣发20元；迟到/早退三次以上及有病事产假、工伤假、留职停薪及旷工者不发；员工离职而残月者不发；新人到职依当月在岗天数比例发放。,53,人事管理手册,2、小时薪资计算标准：（本薪+职务加给）/20.92/83、加班费标准4、正常班周六上班规定,54,人事管理手册,5、调迁津贴适用范围*职员跨地区公司/省异动者*公司内组级（含）以上主管跨地区异地调动者以上异动须满6个月（含）以上者,56,人事管理手册,不适用者*组织调整人员未异动只作归属者*非公司调派者*调入户籍地或招募地者*调动工作未满6个月者，已发调迁津贴须交还公司，调迁期间只发膳食补助费15元/天*调入地区在岗日历天数*调入地区权数,57,人事管理手册,发放标准*副组级（含）以下1300元/月*组级1500元/月*副科级1900元/月*科级2200元/月*副科级代部级2800元/月,58,人事管理手册,*科级代部级3000元/月*副处级3200元/月*处级4000元/月*副理级4700元/月*经理级6000元/月,59,人事管理手册,*副处级代协理/厂长4950元/月*处级代协理/厂长5500元/月*协理/厂长级7750元/月*副总/总厂长级10600元/月*总理级13500元/月,60,人事管理手册,核算公式：调迁津贴标准*调入地区权数*职能权数发放期限自异地调入报到日起，以工作任务结束为止，用人单位主管须在异动单上注明调迁期限，超过期限另案提报,61,人事管理手册,发放规范*幕僚职调迁津贴比照同职等主管职标准核发*异地调动期间发生晋升或改叙则自生效之日起依晋升或改叙后之职务标准核发调迁津贴,62,人事管理手册,*残月异动者依比例核发调迁津贴即：该月调迁津贴=标准金额*调入地区权数*职能权数*异动调入到岗日历天数/30；调动期间发生旷工、哺乳假、产假、停薪留职者依在岗比例核发调迁津贴；全月休假或全月出差至原调出地则停发调迁津贴,63,人事管理手册,6、膳食补助核发规定:适用范围(六个月以内异动者）*职员跨地区公司/省异动者*公司内组级以上主管跨地区异动者发放标准15元/天*调入地区在岗日历天数*调入地区权数,64,人事管理手册,7、职能权数规定薪资、加班费、调迁津贴、年终红利、红包等均作职能权数处理*职能权数：企划：1.15保全：1.10*企划新进人员重点大本以三职等三级叙薪,65,人事管理手册,8、绩效奖金核发基本规定：*下列情形之一者不提拨奖金副处以上主管及八职等以上非主管当月有迟到/早退三次（含）以上者当月有事、病假合计二天（含）以上者当月有旷工、惩处记录者当月有留职停薪记录者当月辞职而工作日历未满月者,71,人事管理手册,*下列情形依工作日比例提拨当月到职而工作日历未满月者当月劳动合同期满离职而工作日历未满月者*婚假、丧假、产假、工伤假全额提拨按出勤比例发放，余额分配职务代理人*主管分配幅度50150%(营业0200%）,72,人事管理手册,9、作业员薪资*薪资结构本薪（以日计算）班长职务加给（以月计算）绩效奖金（以月计算）*薪资标准订定原则在保证人力需求的前提下，日本薪*月标准工作天数+绩效奖金所得不得低于当地最低工资标准,91,人事管理手册,加班费计算基础不得低于当地最低工资*绩效奖金核发规定依岗位权数核算，主管分配幅度90110%，本单位职员和作业员奖金提拨总额不得相互调剂使用遇缺勤时依实际出勤比例核发，即：缺勤一日扣发1/20.92有惩处记录时，则随扣罚薪资天数扣发相应天数绩效奖金,92,人事管理手册,10、年终奖金：*发放规范当年度12月31日在职人员（不含试用期人员及尚在留职停薪人员）春节前发放*种类年终红包发放对象：七职等（含）以下人员,96,人事管理手册,核发公式：（职员）（本薪+加给）*年度考核系数*在岗系数*红包发放月数*地区权数（未有年度考核记录者年度考核系数0.7）甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0在岗系数=(365天-病事假、旷工、产假、哺乳假、工伤假、留职停薪等未在岗天数）/365,97,人事管理手册,98,人事管理手册,经营绩效结构=营业额目标达成率50%+营业利润目标达成率50%作业员：（30天日薪+职务加给）*权数*在岗系数权数0.51之间，不计利润，视经营状况而定春节期间在除夕17点以后至年初三24点以前工作的同仁每人发50元红包一个,99,人事管理手册,11、福利,107,人事管理手册,108,人事管理手册,12、久任员工表彰于创业周年庆大会时，对久任员工表彰并頒发纪念奖牌及纪念奖章*任职满10年发5克千足金纪念奖章*任职满15年发10克千足金纪念奖章*任职满20年发15克千足金纪念奖章*任职满25年发20克千足金纪念奖章,116,人事管理手册,*辞职,六、离职管理,试用期,转正后,*辞退,试用期,转正后,*除名,*不续约,*退休,117,人事管理手册,七、晋升*晋升条件符合晋升条件规定在原职等达到三级（含）以上薪级最近一次考核等第为甲（含）以上晋升组级（含）以上主管职，须取得相应级别的储备干部培训证符合组织编制或职位评价规定,121,人事管理手册,*晋升规范：每次晋升以一个职等为限主管职改叙晋升高一职等非主管职时，须达到同职等晋升年限标准非主管晋升主管职以同职等为原则，未担任过科级以上主管职者，以代主管晋升,122,人事管理手册,当年度受警告或小过以上处分，自惩处生效日起三个月或六个月不得晋升*特案晋升非主管职不办理特案晋升特案晋升主管职以代理职任用五职等以下特案晋升群总核准，六职等以上特案晋升集团总裁核准,123,人事管理手册,*代理主管职考评期与转正代理副科长以上职务考评期六个月，代理班、组级职务考评期三个月。考评期满考核合格且储备干部培训合格者转正因未参加储备干部培训而晋升代理职者，在培训结业后，可在最近一个晋升办理期办理转正申请,124,人事管理手册,代理主管职经考评不胜任者，取消代理职务，回复原职务及薪资待遇代理主管职经考评需延长考评期者，最多以延长一个考评期限为限逾期仍不能转正者，取消代理职务，回复原职务及薪资待遇,125,人事管理手册,*人事规章与专业考试规定晋升副科长要进行人事规章考试晋升六职等非主管职要进行人事规章与专业考试考试成绩未达75分者，取消晋升资格，待下一个晋升办理期始得提报晋升及进行相关考试,126,人事管理手册,*面谈评鉴规定晋升七职等以下职务由被晋升人所在人资单位组织评鉴晋升八职等以上职务由总部人资单位组织评鉴通过面谈评鉴者，提报权责主管核准未通过面谈评鉴者，自评鉴之月起六个月后方可在晋升办理期重新提报,129,人事管理手册,晋升办理时间及生效日,130,人事管理手册,131,人事管理手册,138,人事管理手册,*年度考核等第两次考核分数平均值*考核与人事薪资管理,与考勤挂钩与惩处挂钩与签定劳动合同挂钩与晋升挂钩与年终奖挂钩与年度调薪挂钩,139,人事管理手册,140,人事管理手册,*奖惩类别及对应关系,九、奖惩,嘉奖3=1小功3=1大功,警告3=1小过3=1大过除名,146,人事管理手册,*奖惩与薪资,*功过相抵,类别,嘉奖,小功,大功,类别,警告,小过,大过,奖励薪资,罚扣薪资,1日,1日,3日,9日,3日,9日,147,人事管理手册,十、工伤之处理1、下列情形之一认定为工伤：在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的,148,人事管理手册,患职业病的因工外出期间，由于工作原因受到伤害或发生事故下落不明的在上下班途中，受到机动车事故伤害的法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形,149,人事管理手册,2、下列情形之一视同工伤：在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或在48小时之内经抢救无效死亡的在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的,150,人事管理手册,3、工伤的救治与事故现场保护发生工伤事故，要采取有效措施救护伤者，并迅速送往就近医院抢救诊治发生重伤以上事故在调查组未到事故现场前，应指派专人看护现场，不得擅自变动现场状况；因抢救人员和财产、防止事故扩大而需移动部分部件时须作标志或绘图、摄像,151,人事管理手册,4、工伤事故申报发生工伤事故，应填报工伤事故报告重伤以上事故在发生24小时内，轻伤3天内向人资室、当地安监、社险部门报告,152,人事管理手册,5、处理工伤事故时违纪，有下列情节之一者，均记大过处分：事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报，破坏事故现场的在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假的无正当理由拒绝接受调查，拒绝提供有关情况和资料的调查处理事故中，玩忽职守、徇私舞弊或打击报复的,153,人事管理手册,6、行政处罚规定下列原因引发工伤事故，视程度给予处罚：A、平时疏于保养致机器设备故障B、机械设备安全防护措施不当C、作业环境不良,154,人事管理手册,轻伤：直属主管、单位主管记警告处分，部门主管记口头警告处分重伤：直属主管、单位主管记小过处分，部门主管记警告处分，公司总经理及群生产本部主管记口头警告死亡：直属主管记大过处分，单位主管、部门主管记小过处分，公司总经理及群生产本部主管记警告处分,155,人事管理手册,下列原因引发工伤事故，视程度给予处罚：A、因个人过失或疏忽B、违反安全作业操作规程轻伤：肇事人记警告处分，直属主管、单位主管记口头警告处分重伤：肇事人、直属主管、单位主管记小过处分，部门主管记警告处分，公司总经理及群生产本部主管记口头警告处分死亡：肇事人直属主管记小过处分，单位主管、部门主管记警告处分，公司总经理及群生产本部主管记口头警告处分，肇事人造成他人工伤者除名,156,人事管理手册,下列管理因素造成工伤，视程度给予处罚：A、管理不善B、违章指挥作业轻伤：直接责任主管记小过处分，单位主管、部门主管记警告处分，公司总经理及群生产本部主管记口头警告处分重伤：直接责任主管记大过处分，单位主管、部门主管记小过处分，公司总经理及群生产本部主管记警告处分死亡：直接责任主管给予除名处分，单位主管部门主管记大过处分，公司总经理及群生产本部主管记小过处分,