企业施工组织概论(ppt 33页).ppt

第一节工程施工组织应遵循的基本原则，1。认真贯彻国家工程建设方针政策，严格执行施工程序。项目施工计划必须先提出，施工图设计和施工组织设计必须经验证合格后才能进行。设计经审批机关审查合格后，方可施工。不遵守此程序将导致施工混乱，浪费人力、财力和物力，甚至造成工程事故，影响工程质量。建筑法，教师陈红，2。遵循施工工艺和技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。首先是全场工程，然后是各分项工程的施工；先地下后地上，地下先深后浅；主体装修后；管道位于场地外部，然后才位于场地内部。工作顺序应该考虑空间顺序。3.采用流水施工法和网络计划技术组织施工应用网络计划图来表达计划中所有工作之间的关系，流水施工的使用能使施工有节奏、均衡、连续。冬雨季施工项目的科学安排保证了全年生产的连续性和平衡。5.实施工厂预制与现场预制相结合的政策，促进建筑产业化。6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法。8.尽量减少临时工程，合理储备材料，减少材料运输量，科学安排施工计划。第二节施工准备工作，施工分为四个阶段：施工准备、土建装修施工、设备安装和竣工验收。筹备工作总结1。筹备工作的重要性3，360基本任务3，360为拟建项目的建设创造必要的技术和物质条件，并对施工队伍和施工现场进行总体安排。重要意义：能充分发挥企业优势，合理供应资源，加快建设，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，赢得社会声誉，实现管理现代化。(1):全现场施工准备、单位工程施工条件准备、分部(项目)工程施工作业条件准备。(2)根据施工阶段：施工前的施工准备，每个施工阶段前的施工准备。3.施工准备内容：技术准备、材料准备、劳动力准备、现场准备和非现场准备。施工准备工作计划：组织专业人员编制进度计划，使准备工作分阶段、分批次、有组织、有计划地进行。教师陈红，二。技术准备：熟悉和审核施工图原始资料的调查和分析，编制施工图预算和施工预算(包括变更等)，编制施工组织设计，教师陈红，熟悉和审核施工图1。根据：设计文件、原始数据、规范和规定，熟悉并审核施工图。2.aim :排施工进展顺利，了解情况。发现的问题。3 .内容：审查计划、完全合法性、图纸和说明的一致性、施工和应用的一致性、图纸和实践的一致性、基础条件、审查结构、澄清施工期8.4。程序：自查、联合评审、现场签证三阶段、教师陈红、原始资料调查分析：1。自然条件、海拔、地质结构、土壤性质、类型、承载力、地震、地下水和气候条件的调查和分析基准。2.技术经济条件调查分析。2.投资B.部件和产品的加工：c .安装机器：以确定施工机械的类型、数量、进入时间和地点。d .生产工艺设备的名称、型号、生产能力和需求：准备工作程序：a .准备材料需求计划b .签署材料采购合同c .确定运输计划和计划d .储存和保管4。劳动组织的准备。建立智能领导核心2。建立精益建造团队3。精密设备和劳动力的组织。安全技术交底。建立和完善各种制度。现场内外准备：1 .施工现场准备：(1)做好现场的五通一平(2)控制网测量(3)做好现场的补充勘探(4)建立临时设施(5)建筑材料、储备(6)组织机具(7)提出建筑材料试验申请计划(8)做好新技术的试验和应用(9)做好冬雨季工作。陈红，2岁。施工现场外的准备(1)材料、加工和设备订购(2)做好工程承包(3)向主管部门提交开工申请报告。第三节施工组织设计。编制施工组织设计的重要性。不同的生产特点和施工方法，应根据特点编制相应的组织方法；2.施工组织设计是保证施工顺利进行的重要基础；3.施工企业的经营管理需要施工组织设计；注：施工组织设计：是指导拟建项目整个施工过程的组织技术和经济综合设计文件。研究建设项目的施工组织和管理是一门科学。影响施工的因素：资金、材料、机械设备、人力和施工方法。(1)是实现基本建设计划和设计要求，使设计方案成为现实的可能性，也是衡量建设计划和设计方案是否经济合理的重要依据。(2)确保施工过程中各施工阶段的准备工作能够及时进行，为组织提供依据。(3)使项目组织者对整个施工有较好的了解，明确施工要点，了解施工质量，控制工期，并提出相应的技术改造措施。(4)有效协调施工过程中各种工种及其相互关系、施工单位、现场各种资源和资金的安排，确保施工活动的顺利进行。(1)确定工程的合理施工顺序；(2)选择合理的施工方法和施工机械设备；(3)编制合理可行的施工进度计划；(4)制定经济先进、合理的技术安全组织措施；(5)采用有效的劳动力组合，并提出劳动力数量、材料和机械要求；(6)合理组织所有施工，包括基础生产、辅助生产和辅助生产。老师陈红，三世。施工组织设计的分类和内容：1。分类：(1)按阶段划分：初步设计阶段、施工图设计阶段、技术设计阶段(2)按编制对象范围划分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计、教师陈红、施工组织条件设计：(施工组织基本介绍)、施工组织总设计：(针对群体建筑或整体建筑或施工项目)，目的：合理安排整个工程的施工。单位工程施工组织设计；简明单位工程施工设计“一案一表一图”d .分部分项工程施工组织设计：功能：指导单位工程分部工程现场施工，准备施工供应情况。陈红，2岁。合同内容原则：(1)严格执行基本施工程序，确保图纸、人员、机械、材料和运输的落实。(2)科学安排施工，确保资源的充分发挥；(3)改善劳动条件，降低劳动强度，促进工业化；(4)贯彻施工技术规范和规程，确保质量和安全；(5)降低工程成本；施工组织设计的编制方法和程序1。编制方法：(1)确定主持人并召开交底会；(2)结构专业研究；(3)充分利用有效资源进行规划；(4)提出设计方案，