平衡计分卡计算方式

.,s,NOS,C.R.,Quality,Delivery,Costing,生产线平衡计分卡,.,s,目的:,客观评估生产部每条生产线绩效，并让现有之各项稽查得更好之整合管理综效.各层干部更直观易懂评核方式并领导全体组员参与.提供管理层建立管理关键检核点,并结合奖金评定要求限期改善.,生产线平衡计分卡,评核对象:生产部主管,*由ISO部门评分收集统计每月5日前完成*,.,BSC项目组成:,NOS,C.R.,品质,交期,成本,s,生产线平衡计分卡,.,s,生产线平衡计分卡,MQAA(20%),FTT(10%),拉力(40%),PI(30%),品质项组成:,.,s,品质/Quality,拉力,拉力（40%）：1、工厂实验室每月拉力合格率X50%=1-（不良只数/该线月总测拉数）X100%X50%,生产线平衡计分卡,2、NIKE实验室每月拉力合格率X20%=1-（不良只数/该线月总测拉数）X100%X20%,3、每月各线开胶百分比得分X30%=（100%-开胶%）X30%,拉力得分=（1+2+3）,.,s,品质/Quality,PI,PI（30%）:1、客訴事件：2、MTL/CTL巡線或BVTN来访回饋考評.按问题的严重性逐项扣分轻微:-3分/项(外观性问题)中等:-4-10分/项(偷包)严重:-11-15分/项(功能性问题如:拉力鞋垫)PI得分=100被扣分,生产线平衡计分卡,.,s,品质/Quality,MQAA,MQAA（20%）:本厂MQAA部門每月評分（包括品管日常工作中检查MQAA状况或协理巡线发现属MQAA问题统一报给MQAA部门评分）MQAA得分=（实得分应得分)X100%,生产线平衡计分卡,.,s,品质/Quality,FTT,FTT直通率（10%）:以NOS评量方式由品管部门计算=裁断手工良率x针车良率x加工良率针车良率计算：（针车组良率总数）针车组数=针车良率加工良率计算：A段良率XB/C段良率X包装良率=加工良率，,生产线平衡计分卡,.,品质得分=拉力40%+PI30%+MQAA20%+FTT10%,s,品质/Quality,生产线平衡计分卡,.,s,生产线平衡计分卡,加班时数运用率(20%),产量达成率(60%),出货准交率(20%),交期项组成:,.,s,交期/Delivery,产量达成率,生产线平衡计分卡,1、产量达成率(60%):=(实际产量目标产量）X100%,.,s,交期/Delivery,出货准交率,生产线平衡计分卡,2、出货准交率(20%):,.,s,交期/Delivery,生产线平衡计分卡,加班时数运用率,3、加班时数运用率(20%):=(计划加班时数-实际加班时数)+计划加班时数/计划加班时数100%(最高100%),.,交期得分=产量达成率得分+出货准交率得分+加班时数运用率20%,s,生产线平衡计分卡,交期/Delivery,.,s,生产线平衡计分卡,NOS(60%),5S(40%),NOS项组成:,.,s,1、NOS检查（60%）依NOS部门检查计分,NOS检查(Lean稽核),生产线平衡计分卡,NOS,.,s,2、5S检查（40%）依ISO部门每月检查计分,5S检查,生产线平衡计分卡,NOS,组长:依每月5S检查得分部长:所辖组别5S得分平均分X80%+部长专项检查所得分(20分)经(副)理:所辖部门5S平均得分X80%+经(副)理专项检查所得分(20分),.,NOS项得分=NOS检查得分60%+5S检查得分40%,s,生产线平衡计分卡,NOS,.,s,生产线平衡计分卡,E2得分(15%),ESH得分(35%),人员离职率(50%),CR项组成:,.,s,CR/Corp.Responsibility,生产平衡计分卡,1、ESH得分（35%）组长：=ESH检查（65%）+劳工管理（15%）+改善表现（15%）+工伤（5%）部长/经副理：=ESH检查（65%）+劳工管理（10%）+改善表现（20%）+工伤（5%）,ESH得分,ESH检查：由ESH检查小组每月组织现场检查并评分，ESH检查分数总分为65分，其中55分为共有项目（即这一项目适用于所有现场主管），10分为专有项目（即检查要求只针对相应的组长、部长、经副理）。组长级的ESH检查得分为：共有项目得分+专有项目得分部长/经副理级的ESH检查得分为：所辖组别共有项目平均得分+专有项目得分劳工管理：由环劳部组织日常劳工稽查并评分，组长级总分为15分。部长/经副理级总分为10分。续下页,.,s,CR/Corp.Responsibility,生产平衡计分卡,改善表现：由负责生产线的环劳专员根据ESH检查/劳工稽查/日常环劳稽查改善状况给予评分。组长级：A：15分（能主动与环劳人员沟通，当月问题全部完成改善）B：10分（在环劳人员督促下，当月问题全部完成改善）C：5分（有1个以上问题未得到彻底改善）D：0分（连续两个月提出的相同问题都未得到改善）部长/经副理级A：20分（能主动配合环劳人员工作，当月部/线问题全部完成改善）B：15分（当月部/线1个问题未得到改善）C：10分（当月部/线2个以上问题未得到改善）D：5分（连续两个月提出的相同问题未得到改善）工伤：由ESH委员会执行长提供评分结果，原则如下：送外工伤才扣分；无送外工伤单位，经副理、部长、组长各得5分发生一宗：组长得0分、部长得2分、经（副）理得3分；后续每发生一宗扣2分，以此类推，扣完5分为止；,90%,ESH得分,.,人员离职率,s,CR/Corp.Responsibility,生产平衡计分卡,2、人员离职率(依系统导出)（50%）离职率3%者100分每超过0.5%扣三分。即离职率得分=100-(离职率-3%)0.53,离职人数的计算:培训部离职（含辞职和旷工）不计；一周内（以7天算，含第7天，起始日期点以进入生产单位的日期为准）离职（含辞职和旷工）不计；一周以上，一个月内（以30天算，含第30天，起始日期点以进入生产单位的日期为准）权数减半，即辞职、旷工都为0.5；一个月以上旷工权数为2；介绍人数可抵消离职人数,且未抵消完毕可抵消下月离职人数.,.,E2得分,s,CR/Corp.Responsibility,生产平衡计分卡,3、E2得分（15%）=E2检查得分（80%）+改善表现得分（20%）,E2检查得分：由E2检查小组每月组织现场检查并评分，检查总得分为80分。组长：依本月实际检查得分。部长：依所管辖区域各组长的平均分。经副理：依所管辖区域的各部长平均分。改善表现得分：由E2人员根据E2日常检查改善状况给予评分。组长：A：20分（能主动与E2人员沟通，当月问题全部完成改善）B：15分（在E2人员督促下，当月问题全部完成改善）C：5分（有1个以上问题未得到彻底改善）D：0分（连续两个月提出的相同问题都未得到改善）部长/经副理：A：20分（能主动配合E2人员工作，当月部/线问题全部完成改善）B：15分（当月部/线1个问题未得到改善）C：10分（当月部/线2个以上问题未得到改善）D：5分（连续两个月提出的相同问题都未得到改善）,.,CR项得分=ESH得分35%+人员离职率得分50%+E2得分15%,s,生产线平衡计分卡,CR/Corp.Responsibility,.,s,成本/Costing,生产平衡计分卡,建构中,.,总得分=(品质x4+交期x4+NOSx2+CRx2)/12,s,生产平衡计分卡,95,9589,89-85,85,绩效奖金=基数x80%基数x20%(部门考核),绩效奖金=基数x60%基数x20%(部门考核),绩效奖金=基数x30%基数x20%(部门考核