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文档简介
中层领导力,汇报人:樊振岳时间:2020年6月10日星期三,领导力的三个层级,向下领导,横向领导,向上领导,作为领导最直接的领导关系,大家都是中层领导或高层领导,每个人都有自己的见解,我就在此不重点阐述,成为全方位领导的关键,重点讨论,如何横向领导,以人为本,赞美比竞争更重要,成为朋友,避免办公室政治,扩大人脉圈,让闪光的创意脱颖而出,不要假装完美无缺,如何横向领导,关心他人的喜怒哀乐,逐渐加深对他的了解,尊重并帮助同事增值,在公众场合肯定你的同事,逐渐影响他人,走向共赢,以人为本,赞美比竞争更重要,培养可以鼓舞士气的竞争,提升他人水平,建立良性竞争,成为朋友,友谊是影响力的基础,友谊是你和同事能建立最积极的关系;友谊是成功的骨架,成功最关键的因素就是学会与他人相处。,避免办公室政治,把握全局,无私奉献,圆滑机敏的处理与同事关系,你逐渐会脱颖而出,如果你想增大自己的影响力,必须扩大人脉圈。可以推动你进步,提供新思路,换个角度看问题,扩大人脉圈,如果你的创意并非最佳创意,那就需要果断放手,让闪光的创意脱颖而出,能够真诚面对自己缺点的人才能吸引他人,他们值得信赖,平易近人,不要假装完美无缺,如何向上领导,出色的领导自己,为上司减负,心甘情愿做别人不愿意做的事情,为人际关系投资,做好准备,掌握发言的时机,不断进步,如何向上领导,控制情绪/管理时间/优先解决重点问题/管理工作精力管理你的思考/管理言论/管理生活只有出色的管理自己,才能更好的为上司减负,出色的领导自己,为上司减负,你就能帮助他取得成功,从而推动企业成功;否则你的成功微乎其微,为上司减负,员工甘愿为工作付出一切努力,那么很快就能得到高层领导的赏识。吸引上司的注意是向上领导的基础之一。,心甘情愿做别人不愿意做的事情,适应上司性格的同时坚持自己的原则并保持正直,那你就能做到向上领导,为人际关系投资,占用领导时间之前做好准备,并接受我的忠告并付诸行动这种关系是全方位领导的内涵。,做好准备,适当的时机再发言是明智之举;错误的时机提出闪光的创意就相当于糟糕的创意。,掌握发言的时机,你越优秀,追随你的人就越多,不断进步,身为中层领导,会直面多方面的压力和挑战,但是在领导好部门员工的基础上学会横
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