xx年车间班长年度自我总结范文

范文：_ _ _ _ _ _Xx年车间班长范文年度自我总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共6页Xx年车间班长范文年度自我总结在XX，作为银挤压车间的班长，我在过去的一年里一直认真负责，积极工作。带领所有团队成员保质保量地完成车间分配的所有目标和任务。1.根据生产计划和技术文件，科学合理地组织生产，及时解决生产中的突出问题；2.配合职能部门开展更好的程序控制系统和其他相关质量活动；3.加强团队管理，注重团队建设内容的标准化，建立健全团队管理体系，不断提高团队管理水平；4.组织员工按照车间的统一安排和全员质量控制，积极贯彻节能降耗的各项质量理念。5.做好安全教育，认真维护设备，认真娱乐劳动保护法规和操作规程，坚持安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育员工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。XX是银一达公司成立的第一年。我们为适应环境做出了巨大努力，并参与了研讨会的规划。我们以“打造高品质铝型材，打造百年银一达”为工作主线。在车间领导的正确领导和指导下，在全体员工的紧密团结和奋斗下，我们以“发展靠大家，发展为大家，发展成果与大家共享”为追求目标。我们以人本管理为切入点，有效转变观念，牢固树立发展、竞争、创新意识，大力推进团队管理再上新台阶。公司成功完成了工厂和车间布置的各项生产任务。并能积极有序地开展各项工作，团队建设也得到了提高。现在我将汇报我过去一年的主要工作。我们需要考虑许多问题。如何有效地规范生产中的各种小环节是我们当前的基本任务。我们需要首先标准化和部署我们期望的各种链接，这样员工就可以有规则可循，每个人都可以很好地了解。进一步增强员工的危机感，提高他们在各个领域的知识水平，已经成为车间员工的头等大事。在当前的形式和任务面前，我们班必须选择一套更符合新路线的运作模式来适应我们班的业务活动，从而提高团队的工作效率。经过几个月的不断探索和实践，我们班的几位班长总结出了一套更适合我们班的操作模式。首先，员工应该有一个“储蓄”的概念。建议进行八大浪费：1。坏的和修理的废物；2.处理废物；3.行动浪费；4.处理废物；5.库存浪费；6.过度制造；7.等待浪费；8.管理废物其次，“产品质量体现在网站上”。我们的车间一直注重车间的形象。现在我们的车间设备明年将会增加。良好的现场管理和设备维护是新生产线管理的重要组成部分，也是确保产品质量的前提和基础。因此，如何做好设备的维修和保养是新的一年工作的重点。根据实际情况，团队制定了一套现场维护管理和设备维护的规章制度，规范现场管理，设备维护细化到个人。严格执行生产调度指令，精心组织生产，一个企业的生产能否正常进行，取决于生产调度的合理调度。我们的生产班坚决服从生产调度指令，为全年生产任务的全面完成奠定基础。首先，在现实生活中在生产过程中，班组能够很好地协调各方面的工作，从培训员工素质和提高工作效率两个方面入手开展各种工作加强团队管理，搞好团队和谐建设，增强团队凝聚力。今年，由于需要规范各种项目以及“订单和人员”的影响，团队凝聚力活动的时间不多。然而，我们知道团队凝聚力是团队在整体战斗中发挥良好作用的关键。同时，作为班长，我们会主动询问员工对压榨的了解程度。这将使每个人都有一种自尊和成就感，并对未来的工作有很大帮助。其次，团队逐渐从以前的管理模式向人性化过渡。团队留给团队成员许多工作要完成，这使得团队成员感到压力和他们对团队的重要性，并使他们积极地为团队提供建议。经过今年的磨合，这个团队已经成为一个完整的整体。每个人都在这个整体中，互相合作，互相理解，为未来的工作打下基础。总之，经过班里全体员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，今年各项工作指标的完成并不容易。然而，我们也清楚地意识到，我们所做的工作还远远没有达到工厂和车间的要求。我们必须与时俱进，勇敢奋斗，团结一致，扎扎实实做好每一项工作，为明年的