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. 1、2、3、4、员工职业规划、基本概念、阶段性规划、职业规划的有效途径、职业规划方案实例、5、制定适合自己发展的职业规划。 ，为什么要制定职业计划？ 职业规划目标职业规划定义职业规划基本原则职业规划应具备的特性，为什么要制定职业规划？ 小寓言：三个人的选择是三个人被关进监狱三年，监狱长承诺满足每个人的要求。 美国人喜欢抽雪茄，点了三盒雪茄的法国人最浪漫，需要美丽的女人。犹太人需要和外部联系的电话。 三年后，最先跳出来的是美国人，嘴鼻孔里塞满了雪茄，喊着“给我火，给我火”。 他忘记了火灾。 接着出来的是法国人。 我看见他手里抱着孩子，一个漂亮的女人手里带着孩子，肚子里还抱着第三个人。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来，我每天都和外界取得联系。 我的生意不仅没有停滞，还增加了200%。 为了感谢，我送你劳斯莱斯”。 故事的含义：什么样的选择决定什么样的生活。 今天的生活由三年前我们的选择决定，今天我们的选择决定三年后的生活。 选择职业是人生的大事，职业是因为决定了人的未来而选择职业是因为选择了将来的自己英国哲学家罗素，为什么要制定职业计划？ 目前，世界上约有20000种职业，由此产生的地位更是数不胜数。 据职业专家研究，这些职业中，50种职业是50%从事的250种以上是86%从事的1，000种以上是95%从事的其馀约19000种职业是从这1000种以上的职业衍生而来的。 面对这么多的职业，我们不能一一试探寻自己想看的电视节目。 如何在最短时间内选择适合自己发展的职业？ 职业计划！ 职业规划目的：科学解决面临的职业问题。 例如，选业混乱、就业挫折、转行不安、职业发展停滞等。 加快就业速度，降低就业成本，提高工作可持续性，提高工作满意度，充分提高个人职业竞争力，实现自主就业？ 职业规划的定义：作为独立的个人，职业规划是职业生活规划的简称，是职业生活乃至人生持续系统的规划过程，包括职业定位、目标设定、通道设计三个部分。 一般而言，职业设计实际上是指职业渠道的设计。 作为组织中的个人，职业规划是指分析组织或个人结合个人发展与组织发展，决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等，制定个人终身事业发展的战略构想和计划。 是个人在组织中的发展计划。职业计划的基本原则：选择自己喜欢的东西。 做你喜欢的工作，工作本身会带来满足感，你的职业生涯也会变得有趣。 兴趣是最好的老师，是成功之母。 调查显示，兴趣和成功概率明显呈正相关。 在设计自己的职业生涯时，要注意考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣爱好，选择自己喜欢的职业生涯。 选择自己的所长。 希望所有职业都能让员工掌握一定的技能，具备一定的能力条件。 一个人的人生不可能掌握所有的技能。 所以在选择职业时要选择自己的所长，发挥自己的优势。 运用比较优势原理充分分析他人和自己，尽量选择冲突少的优势行业。职业计划的基本原则，选择社会需要的东西。 社会需求不断进化，旧需求不断消失，新需求不断发生。 新的职业也接二连三地产生。因此，在设计自己的职业生涯时，必须分析社会需求，选择必要的东西。 最重要的是要加长眼睛，准确预测和选择未来行业和职业的发展方向。 不仅有社会需求，这种需求还会持续很长时间。 选择自己的利益。 职业是个人谋生的手段，其目的是追求个人幸福。 因此，在选择职业的时候，首先考虑自己的预期收益人的幸福最大化。 明智的选择是在由收入、社会地位、成就感、工作支付等变量组成的函数中找出最大的值。 这是选择职业生涯的收益最大化原则。良好的职业计划应具备的特性、可行性：计划需要事实根据，而不是美丽的幻想和无缘的梦想。 否则职业发展机会就会落后。 适时性：计划预测未来行动，确定未来目标，各主要活动何时实施、何时完成，需要时间和时机的详细安排，为检查行动提供依据。 适应性：规划未来职业目标涉及各种可变因素，因此规划应灵活，留有馀地提高适应性。 持续性：人生的各个发展阶段应该连贯。案例：刘迪三年前毕业于一所着名的大学，除了电脑专业知识外，还写了一篇优美的文章，他深知自己应该一生，为自己经历的优雅浪漫的生活方式也定下了具体目标。 但是刘迪毕业后三四家公司发生了变化，即使当秘书、证券、编辑，也无法达到自己的生活目标，所以很沮丧。 刘迪对自己的计划有什么问题应该怎么修改？ 个案研究、分析：刘先生虽有坚实的基础，但在初步制定计划时，由于缺乏经验，容易产生高尚、实际的挫折感。 修正：在人生理想的引导下，采用“小成功积累成功”的做法，首先采用现实的规划模型，结合个人理想和组织远景，使双方都受益，逐步实现可行性目标，积累充分的信心和能力，逐步采用自我实现的规划模型，中、长期实现自我目标案例启发： 1、机遇与目标特异性：目标为准2、万丈大厦自地面：基础为监狱3、关键是知识与技能积累到哪个阶段：能力为，职业计划的分类为，职业计划的积累(量质量变化)，汇集于沙成塔。职业规划发展的阶段和活动。 探索期(正式工作前)职业前期(工作35年，立业):学习自己的工作，被同事接受，获得成功和失败的事例。 任务：工作挑战性，在某些领域形成技能，开发创造性和创新精神。 要求：面对失败，处理混乱和竞争，处理工作家庭冲突，学习自主。 职业中期(3050岁)，一般在3050岁之间。 个人绩效可能会有所提高、变化或下降。 任务：技术更新、培训和指导能力。 转入需要新技能的新工作，表达中年人的心情，重新考虑自己与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。他说，在职业末期(50-65岁，更晚)，中期持续发展的人可以安全应对，职业发展停滞或衰退的人将面临困境。 任务：计划退休，从权力转移到咨询员，确认、培养继承人，从事公司以外的活动。 要求：自己的工作和别人的平台的支持商量，在社外活动中找到自己的统一。、不同阶段岗位危机、接班人危机、定位危机、人群中谋求差异化的危机、事业高原时代危机、探索期、职业前期、职业中期、职业晚期、职业前期：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导(管理)他人能力开发新工作兴趣、职业晚期：新信息、 认识观念的学习要点，规划的有效方法，一是建立正确的心理，一是突破限制，敞开心扉，规划是投资，可以降低个人风险，置身，虚心学习，了解他人的专业知识，二是选择学习领域， 有潜力的行业从高附加价值的行业个人兴趣跨越工作的行业，运用计划的有效途径，三、学习途径，一、同行2、有经验的前辈，三、信息利用，四、媒体利用，五、社区参与，计划的有效途径，四、有效途径，计划的有效途径，一、创新思路，二、 逆向思维的运用，3，系统思维，4，价值取向思维，规划的有效方法，5，突破思维盲点的职业规划方案SWOT分析和基于职业规划个人职业规划方案的组织职业规划方案，职业规划方案SWOT分析和基于职业规划个人职业规划方案的组织职业规划方案，SWOT分析SWOT四个英文字母分别为： S-Strength优势，优势W-Weakness弱项，劣势O-Opportunity机会，机会T-Threat威胁，从整体上看，SWOT分为两部分： 1、SW，主要用于分析内部条件的2、OT，主要用于分析外部条件利用这种方法，可以找到对自己有利、应发扬的因素，以及对自己不利、应避免的因素，找到存在的问题，找到解决办法，明确今后的发展方向。 SWOT分析和职业规划，2 .发现职业机会和威胁，3 .今后5年的职业目标，4 .今后5年的职业行动规划，1 .评价自己的优缺点，1 .评价自己的优缺点表示自己喜欢的事情和优缺点， 表现出自己认为的重要优势和影响职业选择的弱点，然后强调对你来说重要的强度和弱点这两个选择，纠正你经常犯的错误，提高技能，对不擅长的技能放弃要求高的职业， 2 .找到职业机会和威胁的不同行业(包括这些行业的不同公司)分别列出自己感兴趣的一两个行业，面对不同的外部机会和威胁，认真评估这些行业面临的机会和威胁。 举个人分析的例子，3 .今后5年的职业目标，注意最想实现的35个目标是想从事哪方面的工作的人想管理工资到哪个等级，要最大限度地发挥自己的优势，与业界提供的工作机会相一致。 4 .展示未来5年的职业行动计划如何完成上述各项目标的具体行动计划，如何完成资源和阶段性评估条件，方法实例：培训MBA，职业计划方案SWOT分析和职业计划以个人职业计划方案为基础，以组织职业计划方案为基础，以个人职业计划方案为基础，1 性别：男性血型： b型性取向：领航者与增值型出生地：四川省成都出生年月日： 1970年8月3日学历：本科。 现在的年龄： 30岁(2000年)预测辞职： 70岁(2040年)剩馀年数： 40年。 优点：有较强的制造企业管理理论基础(但要不断吸收新观念、新知识)。 有3年的工厂基础技术和管理经验，5年的工厂中层管理经验(但要充实这方面的经验和经验)。 善于沟通，善于与人交往，适应能力强(才能一)分析问题时冷静，善于发现和解决问题(才能二)。 软弱：有时没有干劲，做具体工作慢。机会和威胁：现在的工厂属于稳定期，工资调整很慢，晋升的机会极少。 要抓紧时间学习，打好基础，为下一步突破精炼。 根据个人职业规划方案，2、整个职业规划的职业目标想成为家庭型制造型企业的社长。 阶段目标： 3032岁，在现在的企业工作，改变工作岗位，自学制造、质量管理、工程、材料等部门运营熟悉的MBA主课程。 3335岁，转行制造业企业负责生产的副社长等职务，从事工厂的全面管理，自学市场营销课。 3539岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘家庭型制造型企业的社长。 之后，一边从事管理工作，一边继续学习和实践，成为优秀的职业经理。 家庭目标：现在已婚。 31岁到10年提供大楼，32岁开始养育孩子。 健康目标：人身保险至少50万人，注意健康，不要成为家庭和事业的负担。 根据个人职业规划方案，收入目标： 20002002年，年收入810万； 20032005年，年收入为1015万2010年，年薪为30万美元，之后每年增长510%。 可能的话，学习自主创业(绝对不是必要的目标)目标： 20002002年，自学完MBA主干课程2003年至2005年，自学完市场营销管理主课程2005年以来，每月至少读10本以上的相关管理书，管理学到的知识3、具有比20002005年职业规划更详细、实效的工厂全面管理专业知识。 敏锐地保持重要事件的细节。 对问题的挖根追踪精神、全面分析、问题判断和问题解决能力。 抓住机会，勇敢行动。 保持对新事物的敏感、创新和创造力。 不断改善，追求完美。 均衡的学习技巧和习惯。 根据个人职业规划方案，行动目标年内应尽全力达到的目标如下：在任企业中完全胜任其职务，以跳槽为目标，熟悉各部门的运作规则。 在企业运营、实践、学习，掌握所有工业企业的管理知识和实践能力。 自学完MBA的主课程。 每年参加至少100小时以上的相关管理培训课程。 每月至少读一本专业书。 每周运动3小时。 到2004年底成功跳槽，从中层管理职位变成了上层管理职位。 4、年度计划(2002年职业计划)追求对自己追求的不满和卓越的能力。 工厂的全面管理和操作能力。 培养自己的行为能力。 只要想到理念，马上就能做到。 行动目标今年应全力实现的目标是：上半年所属制造部工作合理，培养接班人下半年以调动为目标，担任工程部主管。 积极参与全公司QS-9000推广，对质量管理工作有更深入的认识。 自学完5门MBA主课程，参加至少100小时以外的公司研修。 职业规划方案SWOT分析和职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案，基于组织的职业规划方案职业规划书名：奚XX职务：生产部学习计划阶段：三年计划指导者：刘XX总目标：生产部经理的发展路线： 1，偏置工(二年) 偏置机长(一年) 胶印工程长(一年) 印刷厂主任(一年) 计划(一年) 经理助理(一年) 生产部经理阶段目标： 3年内达到胶印工程长的工作能力。 2、自我分析优势：通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专业知识有系统合理的认识性格外向，责任感强，喜欢与人沟通交流，反应敏捷，学习能力强，不怕辛苦挫折。基于组织的职业规划方案、劣势： (1)没有设备操作经验；(2)企业的生产运营和管理没有实践经验。(3)工作急躁，缺乏耐心，缺乏与人沟通的技巧。 3、岗位分析优势： (1)公司处于快速扩张阶段，学习和提高的机会很多。 (2)现场管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平低，理论知识不足，潜力有限。 (3)生产系统高层管理者的理论知识和实践经验丰富，是一位优秀的岗位尊敬师。 劣势： (1)公司成立时间短，扩张快，没有形成统一的价值观。 (2)公司各项管理规程尚未完善，许多问题要靠个人的现有经验来解决，如果不能很好地协调和沟通，工作就会翻番。 4、根据组织职业规划方案，