专题管理会计理论概述PPT演示幻灯片

1，成功的决策，如90%的信息加上10%的直觉。信息和信息放在首位，钱就会涌出来。美国企业SM walson，2，1节经营会计信息的作用，故事概述日本尼西奇本来是生产雨伞的小企业。偶然的机会，田博川会长在一份人口调查报告中得知日本每年有250万名婴儿出生，并立即意识到尿布这种小商品有很大的潜在市场。于是，大企业决定调出不屑一顾的尿布，创造在全国受欢迎的人气世界。该公司尿布销售量已占世界三分之一，多宝川本人也是世界著名的尿布王。简评陶博川及其主导的日本尼西奇公司的成功归功于他获得的信息，更重要的是对多宝川信息的敏锐洞察力。3，财务会计vs .经营会计，财务会计的英文名字是财务会计，字面上的解释是为了融资的会计。华尔街日报开始为公司财务打开新的一栏时，对财政的定义是“business(businessoffinancingbusiness)”。Webster词典将动词“tofinance”定义为“toraisopevidundsorcapidation for”(资金或资本)。财务会计是用于资金分配的会计，因此财务会计主要提供资金提供者(企业的股东和债权人)、金融市场的监管机构(政府和相关部门)以及一些金融中介机构(如证券分析师)等信息。4，经营会计的英文名字是经营会计或管理会计，字面上是为企业管理或企业管理部门提供服务的会计，提供有关他们决策的信息。美国会计协会AAA(AAA)基本会计理论在1966年说：“经营会计是利用适当的技术和理论处理经济主体的实际经济数据和预期经济数据，帮助管理部门制定合理的经济目标，并做出合理的决策，以实现这个目标。”，财务会计vs .经营会计，5，事故：管理会计信息在您的工作单位中扮演什么角色？作用是多少？如果没有管理会计信息，你部门的管理工作怎么办？6，1，组织核心财务负责人，7，案例：杜邦的部分组织结构，8，财务副总裁财务负责会计负责人内部审计师成本会计师，1，组织主要财务负责人，9，2，到1996年，公司实行了以单一经济责任制为主体的经营模式。随着社会经济的发展，这种经营模式不再适合企业的发展要求。11，小案例，为了更好地配置资源，提高企业核心竞争力，增强企业的可持续发展能力，在宝钢引进了全面预算管理系统。从1996年开始全面实施。该公司通过推进预算管理，将管理会计的主要方法运用于企业经营，自1998年以来取得了理想效果。12，小案例，2001年全年资金周转增加31.7%，每吨生铁成本减少9.2%。近3年来，企业成本每年减少1.33亿元，1.75亿元，1.22亿元。13，(a)对会计信息管理的需要是调整他人的活动，以获得一个或多个人从个别活动中无法获得的效果。信息是组织和控制企业管理过程的依据和手段。会计信息系统是为向用户提供信息而收集、记录、汇总、分析和管理的系统。会计信息系统如图1所示。14、图1会计信息系统、15、会计系统为以下目的提供信息：(1)在管理人员的日常业务活动中，向内部管理人员提供报告，以满足决策、计划和控制。(2)为企业内高级管理人员提供战略决策信息，以满足企业整体、长期计划和企业战略实施的需要。(3)根据相关会计系统的要求，可以向组织外的股东、政府和其他外部利益相关者提供财务报告，以保持该投资的安全性和盈利性，满足做出投资决策的需要，并评估企业管理者履行自己汇出的业务责任的必要性。16、企业内部管理人员和企业外部相关方面都注意到这三种会计信息，但其重点各不相同。外部提供的信息主要涉及上述第三个内容，称为财务会计。针对企业内管理人员的报告侧重于前两个方面，这一领域就是管理会计。17，企业经营的主要活动包括：(1)确定企业的总体长期目标；(2)制定战略；(3)制定战略的具体执行计划；(4)实施计划，设计控制系统。(5)反馈控制：将实际绩效与计划进行比较，然后采取必要的更正措施。管理层应衡量绩效，分析实际绩效和计划之间的差异，并采取必要的更正措施。在上述所有管理活动中，管理人员应基于管理会计信息，如下图所示。18，管理会计系统信息流，确定企业目标，制定战略，制定战略执行计划，管理人员实施计划，设计控制系统，管理人员比较实际绩效和计划，采取纠正措施，19，管理会计和目标管理联系，分析环境发展计划对会计信息管理的运营一线要求主要体现在管理和改进上，所需信息频繁、不汇总、详细、非财务信息更为集中。作为组织结构的中层管理者，对会计信息管理的要求不像管理一线对管理会计信息的要求那么频繁，对管理会计信息的要求有一定的概括，倾向于对财务信息，将管理会计信息用于计划和决策。21，高级管理人员使用经营会计信息从事长期战略决策。他们对会计信息管理的要求很少。在传统的方式中，首席执行官主要利用财务信息做出决策。但是，近年来，在动态业务环境中，首席执行官不仅关注财务信息，还特别关注以下非财务信息：(1)客户和市场信息；(2)产品和服务创新；(三)所有范围的质量、工艺时间、主要内部工艺成本；(4)员工和组织的能力。22，(3)经营会计如何在企业中创造价值，经营会计活动主要通过以下几个方面实现企业价值：1:积极参与企业的计划并提供相关信息。2 .价值链每个活动的决策支持，23，价值链中的每个活动主要可以分为以下6个方面：经营会计为上述各项活动提供决策支持，为企业创造价值，如图所示。24、25、3。参与管理计划的实施和控制，管理会计通过提供以下信息实现战略控制：(1)企业财务和长期竞争力绩效、市场情况、客户偏好和技术创新。(2)提供有关经理和业务实体绩效的信息，实现管理控制。(3)通过衡量生产产品所消耗的资源成本和营销、运输产品和客户服务所消耗的资源成本，实现产品和客户管理。(4)提供有关作业执行效率和质量的反馈，实现作业控制。、26、4。经理和员工激励5。绩效评估6。为了确保竞争优势，进行竞争力分析，27，认为：有人认为管理会计信息的用户和提供者完全相同，因为管理会计信息的用户和提供者都来自企业内部。你同意这个观点吗？28，事故：王会计在一家小公司负责准备会计分录并将其记入总账，他认为自己是经营会计负责人。因为公司经理经常来查帐，根据他提供的信息做决定。想法：你同意王会计的看法吗？说明你的理由。29，第二节管理会计创建和开发，管理会计是会计信息系统的子系统，提供信息以帮助管理员计划和控制企业的各种经济活动。经营会计一方面随着企业的发展而发展，另一方面，经营会计的演变又促进了企业的发展。30，1，经营会计的出现和发展，31，(1)生成阶段，经营会计的起源可以追溯到19世纪初期出现的多层次经营企业。当时纺织厂、兵工厂、铁路公司、钢铁企业、大型商业企业等开始对企业内的特定管理信息提出要求，以评估和评价内部生产经营过程的效率。32、这些企业的生产流程较为复杂，包含多个阶段的转换和处理，但在企业产品类型集中。由于产品类型集中，这些企业使用简单的产出汇总指标，例如纺织厂每磅成本的使用、铁路公司使用吨公里的成本、大型商业企业的毛利和库存周转率等，鼓励和评价企业的运营效率。如果基本经营活动有效进行，管理者有理由相信企业会受益。(a)生成阶段，33，(b)在科学经营阶段，经营会计进入科学经营阶段的动机是金属制造业的出现(始于19世纪中叶)和科学经营运动的兴起。金属制造和金属加工厂大量生产不同类别的产品，各种产品使用的资源非常多，因此很难使用单个成本指标(如每磅成本、每单位产品成本)来实际评价企业的生产效率和绩效。34、以弗雷德里克泰勒(FrederickTaylor)为代表的金属制造业的工程师，为了系统地分析和评价企业的生产效率，深入研究生产过程的特点，将复杂的生产过程分解为简单、易于管理的生产环节，制定详细、准确的原材料和劳动使用标准，根据科学证明的工作量控制和发放工人的工资。(b)科学管理阶段，35，这些工程师与会计一起建立了原材料和劳动力等标准成本体系。到20世纪初，这个成本系统能够记录和分析标准成本和实际成本之间的差异，即差异分析。(b)科学管理阶段，36，还创建了在此期间分配间接费用的简单方法。在科学经营运动发生之前，管理会计系统主要测量了与产量直接相关的原材料费和劳动成本。金属制造产品种类很多，因此间接费用比生产单个产品的传统简单企业高，间接费用分配成为需要解决的重要问题。(b)科学管理阶段，37，但当时信息收集和处理成本较高，间接费用对于直接材料成本和直接人工成本来说并不重要，因此企业采用了简单的间接费用分配方法，如以直接工时或直接人工工资将间接费用分配给各种产品。直接用手分配间接费用的这种方式与当时这些企业属于劳动密集型企业的特性相一致。(b)在科学管理阶段，38，以及化工、玻璃、石油等企业中，直接劳动力成本比较低，加工时间要准确测量，因此根据加工时间将间接费用分配到各种产品的做法相当普遍。，(b)科学经营阶段，39，(3)综合企业经营控制阶段，20070908，20世纪初期发展的各种经营的综合企业，大大发展了多部门的企业组织形式。例如，1903年相互独立，分别经营单个产品企业创建的杜邦公司，是由1908年生产20多个生产和营销汽车及汽车配件的公司组成的通用汽车等。40、面对需要调整的综合型企业各种经营、市场组织及资源有效配置等问题的杜邦，在企业内部建立了有效的资本及劳动力市场，对各分店经理的成果进行了调整和评价。最重要、最持久的经营会计创新是投资回报率(ROI)指标，首席执行官在将资本分配给最赚钱的部门(作为投资回报率)时，为整个公司和每个部门的经营绩效评估提供了评估标准。(c)综合企业的经营控制阶段，41，杜邦的财务经理DonaldsonBrown进一步将投资回报率指标分为资产周转率和销售利润率两个主要指标。这两个主要财务指标进一步分为收益、成本、资产和负债，以反映分散经营管理者的责任履行，这就是杜邦财务分析系统。与此同时，预算制度和预测方法是为了策划和协调各部门的经济活动而建立的。(c)综合企业的经营控制阶段，42，(4)从1825年到1925年成功的大企业和经营会计实践的出现和发展可以看出，企业的发展和管理会计的演变是相互作用的。企业的发展为经营会计的出现和创新提供了舞台。经营会计系统将公司的目标与其中分散的业务组织的目标联系起来，并为公司内各个层次的经理提供有关业务效率的信息，为企业的发展提供必要的保证。如果没有管理会计业绩衡量指标体系的创新，大企业很难实现潜在收益，大企业也很难发展。43、(5)经营会计实务发展的停滞阶段，从1925年开始到1985年左右的60年间，经营会计实践没有很大的发展。44、主导外部财务会计信息需求、外部财务报告目的库存成本会计方法替代以前的成本管理系统；为外部财务报告维护成本会计，并为内部成本管理提供信息的两套会计系统具有过多的成本。企业缺乏有效的创新。结果是成本信息的相关性丢失，而管理会计信息相关性的价值远高于信息的客观性和可验证性。(5)经营会计实务发展的停滞阶段，即，45，这期间经营会计实务没有重大进展，但经营会计学术研究活跃的时期。在此阶段，出现了资本预算的贴现现金流分析方法(DCF)、利润和投资中心剩馀收益(Residualincome)评估方法、内部转移定价的机会成本法、计划和控制问题的定量分析方法、信息经济学理论、代理理论以及交易成本理论的介绍(5)管理会计，(5)经营会计实务发展的停滞阶段，47，3，经营会计的新方法，20世纪80年代以来企业环境发生了巨大变化，使经营会计进入以战略为中心的经营会计阶段的管理会计实践中出现了很多新方法。(a)基于活动的成本计算和活动管理(2)目标成本法(3)生命周期成本计算