设计组织方案 借鉴参照

设计组织计划一、设计团队的组织结构二、设计质量管理和保证措施三、设计进度保证措施四、工程造价控制措施五、现场技术服务计划和保障措施六、其他应急预案控制措施二、设计质量管理和保证措施设计质量是衡量工程的关键，也是设计单位的生命。为了保证这本书的设计质量。我公司做了大量的准备工作，配备了最专业的设计师，调整了绝对充足的设计时间，建立了完整的工程设计质量保障措施，确保了设计工作的高质量。此外，根据本项目的实际特点，对以往设计中暴露的常见设计缺陷进行了全面改进。确保提供高水平的设计质量。2.1设计组织体系和措施2.1.1我公司设计部组织体系我们公司设计部的设计管理是自上而下，层层把关的。设计过程中的每一项都有专门的负责人，设计中的每一个环节都落实到个人身上。各相关专业部门相互沟通，相互协助。整个设计团队在不断的分析和验证中不断完善，以最高的专业水平、最先进的设计理念和最佳的服务质量完成每一个设计项目。在设计过程中，可以将线路建设和运营经验有机地融入到具体的设计工作中。2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘察设计项目，创造良好声誉，全面提升经营业绩。2.1.1.2加强员工队伍建设，为员工的成长和发展提供良好的机遇和氛围，通过培训和学习不断提高员工的专业技能和素质。根据有关管理规定，2.1.1.3审核批准签署相关文件，主持研究解决生产经营中的重大问题。根据质量管理的相关要求，2.1.1.4组织建立了持续有效的质量管理体系，提供顾客满意和高质量的勘察设计产品。根据环境管理的相关要求，2.1.1.5组织建立了可持续有效的环境管理体系，提供符合环保要求的勘察设计产品。根据职业健康安全管理的相关要求，2.1.1.6组织建立了持续有效的职业健康安全管理体系，以降低员工的安全风险，预防职业病的发生。2.1.2.1总工程师2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计部主任建立健全各项管理制度，并做好设计部的质量技术管理工作。2.1.2.1.2编制月度(年度)工作计划，协助设计部主任领导和组织全部门人员优质高效地完成各项工作任务，并对设计部的日常生产、质量和技术负责。2.1.2.1.3组织相关技术计划和措施的编制和评审，签署相关图纸和资料，按规定进行研究，解决日常生产中的技术问题。2.1.2.1.4组织编制员工的业务学习、技术培训和考核计划，提高员工的业务技能和素质，积极稳妥地推广采用新的勘察设计技术和工艺。2.1.2.1.5协助设计部主管建立持续有效的质量管理体系，监督和指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意和高质量的勘察设计产品。2.1.2.1.6协助设计部主管建立持续有效的质量管理体系，监督和指导员工按规定开展工作，提供符合环保要求的勘察设计产品。2.1.2.1.7协助设计部主管建立持续有效的质量管理体系，监督和指导使用2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法，并监督管理。2.1.2.3设计总工程师2.1.2.3.1负责对外联络，落实勘察设计所需的外部条件。内部负责项目管理，安排全面进度，协调专业联系和合作。2.1.2.3.2在总工程师的领导下，组织工程开工的准备工作，落实主要专业设计人选，确定勘察设计项目组的职责和权限，制定资金筹集、勘察和测量的设计原则和工作计划。2.1.2.3.3确定勘察设计项目组各专业之间的联系与合作，以及内部工作之间的接口管理。2.1.2.3.4积极征求和反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中贯彻落实。2.1.2.3.5负责组织项目的设计优化和定额设计。2.1.2.3.6负责组织综合技术方案的评审。2.1.2.3.7编制工程质量计划和设计计划。2.1.2.3.8负责项目设计团队与业主、施工单位、主辅设备制造商、调试单位、测试单位等的配合和接口管理。2.1.2.3.9组织实施现场服务，做好设计回访工作。2.1.2.4主设计师(测量项目负责人)2.1.2.4.1是项目的主要负责人，对项目勘察设计的全面技术、进度、质量和成本全面负责。2.1.2.4.2负责编制本专业的设计计划大纲。2.1.2.4.3负责提出本专业的技术方案和原则。2.1.2.4.4负责组织实施本专业的设计优化和定额设计。2.1.2.4.5负责与国外专业交流信息。2.1.2.4.6负责验证提供给本专业的设计输入数据。2.1.2.4.7代表专业与业主、制造商、施工单位、调试单位和运行单位的对口单位联系和配合。2.1.2.4.8签署本专业设计的所有图纸和文件。2.1.2.4.9组织实施专业设计的质量检查。2.1.2.5专业设计师(测量作业小组组长)和检验员2.1.2.5.1根据委托人编制的专业设计方案进行设计工作。2.1.2.5.2检查本专业的所有设计图纸和文件。2.1.2.5.3在总工程师、班组长和主要设计(勘察)人员的指导下，根据上级审批意见和工程设计方案文件的要求，编制勘察设计文件，按时完成勘察设计任务，并对质量和进度负责；2.1.2.5.4根据各级评审意见修改设计图纸文件。2.1.2.5.5对本专业的设计图纸和文件进行质量检查。2.1.3设计质量保证组织措施在2.1.3.1整个项目的调查和设计过程中，相关的规定和要求应该始终贯彻执行，这样一切都会留下痕迹，问题也会迎刃而解。2.1.3.2认真分析了项目的特点，综合考虑了成熟技术和新技术的应用，通过技术、路线、投资等多方案的比选，推荐了一个具有合理的社会效益、经济效益和技术的可行方案。在设计输电线路线路时，应考虑城镇规划、军事设施、炸药库、工厂、矿山及其规划、地下资源开采范围、水利设施、林区和经济作物区的规划，以及已建或待建的电力、通信、输油管道、道路、铁路等设施。变电站选址应充分利用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土石方量，考虑节能环保要求，尽可能选择环保节能电气设备。工作人员应做好现场记录，结合沿线的地质、地形和气象条件，系统优化线路，提出符合要求的方案2.1.3.4将我们公司设计部门的质量方针和质量目标付诸实践。树立健康的服务意识，关注业主(客户)的需求，虚心接受各方意见，本着对业主(客户)负责的理念，不经过慎重考虑，不经过必要的计算和调查，不得轻易做出肯定(同意)或否定的答复，更不要说做出违背原则、影响工程质量的承诺。为了避免2.1.3.5经常出现的质量通病，我司设计部将严格防止套料图纸等不良设计行为的发生，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行详细的分析和设计。在总工程师的统一监督下，总工程师负责设计。每位总工程师应向公司做出书面承诺，以确保高质量的设计质量。2.1.3.6完成过程控制并加强设计验证管理。为了保证设计阶段的输出满足设计输入的要求，产品质量满足要求，设计应在每个设计阶段的设计输出形成文件后进行验证。设计成品验证是验证的基本形式，所有设计文件都必须经过验证。此外，根据设计项目的具体情况，类似项目或定额指标应进行类比组合和验证。2.1.3.7设计评论。有专业评论和综合评论。专业评审应在专业方案确定之前进行，然后正式筹集专业资金。综合评审的内容是对工程设计的技术经济要点、难点、分歧和总体方案进行评审，并协调其余问题的专业关系。根据评估结果，公布材料。应对设计评审进行记录和跟踪。2.1.3.8设计确认。产品交付后，业主(客户)应组织对本设计文件的审查或施工图纸的披露(设计确认)，并由业主、专家、施工、设计、施工、运行等各方组成的小组完成项目阶段或预实施方案的论证和质量检验。2.2质量保证体系和措施2.2.1设计质量保证体系我公司设计部的质量保证体系是根据公司管理体系文件的要求建立的。设计质量保证管理体系图如图2:设计质量保证管理体系图。(见下页)2.2.1.1项目质量目标通过精心组织、精心设计、科学管理、恰当控制、恰当措施、有力保证和周到服务，实现了以下质量目标：1)、工程勘察设计达到省内先进水平；2)、积极开发和应用新技术、新设备和新材料；3)实现“双无双无双”:不会因设计原因影响工程建设进度，不会因设计原因导致工程达不到生产标准，不会出现一般勘察设计事故，也不会有客户投诉；4)顾客满意度：100%满意或非常满意；5)、产品交付：按合同规定的时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。2.2.1.2设计的质量保证控制措施1)设计规划：在与客户签订设计合同之前，应根据招标文件中的承诺任命项目经理。开工准备任务下达后，项目管理机构将召开由相关总工程师和总工程师(总测量员)参加的启动会议。项目经理应传达顾客的要求，确定设计范围，确定项目进度和相互信息的安排，并提出质量建议。控制要求，研究本项目要达到的质量目标和质量控制措施。制定工程设计计划根据开工会确定的原则或设计任务书要求，项目经理应编制工程设计计划，作为组织工程设计的基础文件，各专业应遵照执行。发动机工程设计计划应根据设计阶段进行编制，并应根据设计进度进行适当更新。当工程设计计划需要随着各设计阶段的进展而改变时，可以通过电话、会议等形式进行沟通和处理。如有必要，可在原计划的备注栏中填写补充说明或相关会议记录。2)组织和技术接口：设计和测量界面。勘测任务书由总设计师编制，专业组长审核，项目总工程师审核，总工程师批准。之后，计划与运行部门将发布到测量办公室进行签名。对于设计部门提供的数据，测量室还应填写专业间互提资料交接单。勘察设计合同和任务书上级部门或客户的要求质量、环境和职业健康安全管理体系要求根据确认意见进行分析和改进根据验证意见进行分析和改进基于评论的分析与改进勘测设计输出勘测和设计审查勘测设计验证已发布勘测设计输出勘察设计确认勘察设计项目实施项目竣工、勘察设计工作的总结、分析和改进任命设计总工程师，成立勘察设计项目组。勘测设计输入制定勘察设计工作计划勘测和设计变更图2设计质量保证管理系统图公司与顾客和供应商之间的接口是一个外部接口。外部接口管理应按照采购程序中的设计输入和规定执行。3)设计输入：功能和性能要求客户和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求、项目主管部门的批准文件、中标函、项目任务书、设计审查意见、各种协议文件(线路走廊、供水、运输、铁路连接)和其他基础文件要求。适用的法律法规4)设计输出A.设计输出应以能够对照设计输入进行验证的方式进行记录。设计输出文件在分发前应得到批准，以确保其能满足设计输入要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为规划其运行过程的基础。并满足质量特性的功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、及时性等要求。应识别设计输出文件，并满足产品的可追溯性要求。b设计输出主要是工程勘察设计的初步设计和施工图设计阶段形成的设计文件、图纸、招标文件和投标文件；各种专题报道等。5)设计审查：在工程设计计划中，应明确设计评审应在适当阶段以会议的形式进行。设计审查会议由项目负责人组织，总工程师主持。参与者应为相关专业的主管和总设计师(测量室应参与确定场地和路线计划)。审查结束后，设计审查记录表将由项目管理部编制，并发放给所有相关专业和部门。必要时也可以组织专业的设计评审。审查结束后，专业负责人应编制设计审查记录表。6)设计验证：为了保证设计阶段的输出满足设计输入的要求，产品质量满足要求，设计应在每个设计阶段的设计输出形成文件后进行验证。设计成品验证是验证的基本形式