经典新员工入职培训制度

新员工入职培训计划一、培训目的：1.使新员工全面了解企业环境，认同并融入* *企业文化，加强职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为准则；2.让新员工明确工作目标和工作职责，掌握工作程序和方法，尽快进入工作岗位。二、培训周期和时间表：新员工入职培训周期为半个月一次(月中一次，月末一次)，半个月内新员工将接受集中培训。时间是从周五下午1: 00到下午4: 00，持续3个小时。三、培训对象：* *集团总部和下属公司招聘新员工四.培训讲师：公司在部门领导或具有丰富工作经验和良好品行的关键员工范围内选拔和培训讲师。五、培训方法：脱产培训：*组织人事部培训小组制定培训计划和方案并组织实施，企业内部培训人员以集中授课、座谈和参观的形式进行培训。六、培训内容：1.企业概况：公司创业的历史、企业的现状及其在行业中的地位、公司的品牌和经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织结构、各部门的职能和业务范围。外壳、人员结构等。2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。3.入职通知：入职程序及相关程序；4.财务系统：费用报销程序和相关程序，办公设备的应用和使用等。5.人事制度：工资制度、福利政策(五险一金、休假等)、绩效评估、培训等。6.职业规划：将职位分为管理、技术和业务三个系列，建立三个渠道；7.安全知识：消防安全知识、设备安全知识和应急处理等。8.实地考察：参观公司各公司的工作和生活等公共场所；七、培训工作流程：1.培训小组根据新员工的规模确定培训时间，制定具体的培训计划，填写新员工入职培训计划并提交相关部门；2.培训团队负责协调各公司和相关部门组织管理整个培训过程，包括人员协调组织、场地安排、培训讲师沟通安排、课程调整和进度推进、培训质量监控和保证、培训效果评估等。3.培训小组负责新员工在每次培训结束当天的反馈调查，填写新员工入职培训效果反馈调查表，汇总分析新员工的反馈意见，汇总培训课程和讲师的改进参考意见。4.培训小组应在新员工培训后一周内将培训期间的总结分析报告提交给领导审核。八、培训课程的具体安排：培训时间培训方法培训的重点和目的培训内容教学方法让新员工了解企业，让企业的强大力量渗透到员工心中。企业简介教学方法让新员工了解企业的管理制度，尽快融入文明、规范的企业。员工代码教学方法让新员工了解员工入职的流程，以便新员工能够顺利完成入职前的准备工作。输入信息教学方法让新员工了解企业的薪酬制度、福利政策、绩效考核和培训相关制度，从而达到让员工满意的目的。人事制度教学方法让新员工了解费用报销程序和相关程序，以及办公设备的应用和使用，以方便员工的顺利操作。金融系统教学方法向新员工灌输安全思想，使他们在未来的工作中始终对企业和个人的安全保持一颗负责的心。安全知识教学每个问题都必须回答，并且只能选择一个项目。请在同意选项对应的空格内打勾，并将选项代表的分数乘以项目对应的权重，以获得项目分数。评分项目重量满意度得分非常满意满意基本满意度不太满意不满意的5分4分3分2分1分1有针对性的培训课程20%2课程安排20%-时间5%-位置5%-参与者人数5%-教室布局5%3培训内容30%-时间长度5%-逻辑内容5%-实用性10%-新奇5%-信息5%4培训讲师30%仪表礼仪5%专业知识10%专业精神(态度)5%-训练风格5%-课堂气氛5%总