施工进度表或施工网络图

精选的文件8、施工时间表或施工网络图这次工程工期紧迫，如何在规定的时间内高质量完成本工程任务是工程的关键。在工程过程中，我们根据公司的综合实力，同时借鉴本公司的类似工程经验，在人、机、材料、法律等各生产要素的最佳组合、工程进度管理、多专业工程协调等方面，发挥本公司总承包管理的综合实力，全面考虑，全面部署，对工程进度计划实行严格的科学管理和控制，确保工程工期目标的顺利实现工程整体进度计划及安全措施的主要内容如下。工程整体进度计划、主要部门项目工程进度计划、工程期间目标管理、工程进度计划安全措施等。建设总体进度计划和安全措施是实现进度计划的重要保证，包括分解各种工作量和工程数量，选择合理的科学建设方法，有效组织和利用资源分配，确保分包单位的有效协调和控制，确保组织、技术、合同、经济和经营信息等有力措施，应用现代科学管理原则，实施对建设进度的全程控制，实现进度计划。(1)建设时间表建设进度计划设计的合理准备与否直接影响到项目质量、安全和建设期，对多种资源的投入、成本控制有重要影响。为了确保工程单位的提前交货，双方签订了工程合同，根据具体开工时间进行了开工。(2)资源需求计划1、技术力量投入计划我们部队拥有人员稳定、技术素质高的建设队和技术人员，有效地迅速组织技术资源，接到进场通知后，建设管理人员及时到位，建设技术人员在现场根据需要分批按时入场，在项目内挽留各种专业建设技术人员。2、劳动投入计划本工程由于规模大、质量要求高、工期紧等诸多因素，劳动组织方面要根据施工期间的实际进度和现场建设条件的具体情况，进行现场科学管理，合理安排人员轮班、穿插等，科学安排劳动力。(1)劳动力配置劳动力配置是否妥当，质量的高低同样是影响工程质量和进度计划实施的关键。我司将从以下几个方面做好准备：这项工程逐渐发展为主要事业类型：调配工、运输工、管道工、混凝土工程、泥浆工、等专业建设公司。签订合同后，将项目经理、测量配置工及部分建设商投入现场，接管临时设施建设、工程的测量配置线及业主、监督、总包等相关事务等。建设公司：郑重承诺，无论建设经验、建设技术熟练程序、安全意识、复合素质如何，都要将高水平的建设人员投入现场，用高效的建设技术人员加强整个建设队伍，以行业最高水平的建设方法取得类似工程的最高质量，保证遵守本工程规范的技术要求和相关国家规定。(2)劳动力的基本要求守法，健康，年龄不到55岁。经过专门技术训练，通过考试，合格，持有相关部门认可的相保等。特殊工作人员必须有特殊工作证明才能雇用工作。(3)劳动力来源和承付款本工程是在高峰时间投入100名劳动力，劳动力是为我们部门的长期建设团队计划的。需要占用工作时间，可从我们部门加工基地挑选施工队投入这项工程。(3)施工期安全措施1、施工进度影响因素分析本工程交通量大，材料接近组织困难，现场交叉工程项目多，影响进度的因素多，工程进度计划的实施表现出可变性和不均衡性等。概括地说，影响建设进度的因素包括：(1)施工组织的影响因素在施工过程中，当地建设组织方案、人员、机械设备布置、运输、材料运输、材料装载等可能有多种原因，与计划不符，如果不及时处理，将对计划产生不利影响。在本项目的具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内外协调，避免各种计划外的不利。(2)不利建设条件的影响因素安全、文明建设和环境影响本工程根据所在地的不同，现场安全文明建设尤为重要，不能发生建筑灰尘、噪音等环境污染，影响建设进度。周围道路交通控制的影响本工程根据目前位置交通多，商场、居民出入口等多，组织施工比较困难。现场可用范围较小的影响现场临时空地窄，现场布置困难，建设组织要求高，可能会影响施工进度。2、施工总体进度管理分析(1)从工程管理角度进行分析。项目组织效率高。我公司任命有公司经验的建设公司为现场项目经理，想主持本项目的项目组是我公司人才组选拔的项目管理方面的优秀人才，有丰富的类似项目建设管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不仅解决了施工过程控制中的各种问题，还对施工过程进行了前期控制，起到了实际有效的作用，确保了工程进度的顺利实现。深入了解工程，开发合理可行的施工组织设计。在投标过程中，公司上下高度重视，对本项目的投标文件、建设图纸等进行了深入细致的研究，详细分析了本工程施工控制过程的特点、难点问题，对可能出现的困难进行了充分认识，制定了切实可行的实施方案，确保了进场后充分投入工程的建设组织。我们部队对进度实行动态控制。计划制定后，根据现场工程情况，及时动态调整计划，建立以项目经理、项目总工程师、各专业单位、运营队长、建设班组为基础的多层次计划执行体系，建设计划的每个节点上，每条路线一个接一个地有人问。制定、分析、汇总标准工作方法的计划实施、检查，确保项目进度满足实际要求，而不是失控。(2)建设组织分析。部门组织建设，“大。这项工程体量多，所需的建设资源多。我们沿公路分成三个区域，每个区域内根据其特性进一步细分为几个区段进行施工。把这样的大型工程分成“小项目”，反映了工程进度计划的合理性。水利建设、资源配置比较均匀。我们在建设组织中，采用流水建设方式，统一分配时间，使整个工程的资源分配比较均匀，进一步解决了场所狭小、资源需求集中的矛盾。(3)资源保证中的分析。资金：从本项目的资金使用到开户，进行实际专用。工人院方面：本工程体积大，同时开工面积大，施工区多，工作量大。劳动力是实现经营目标的重要因素之一。我们公司投入了足够的人员，以确保工程的进度。物资资源方面：市场有很大的风险，所以我们在物资资源分配方面确保了抗风险资金。我公司物资分公司有多年的市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多家材料供应商进行了多年的供求协商，市场风险应对灵活性也很强。根据周围道路环境，还会制定确保物资运输的详细现场交通组织方案。并确保建设物资按质量保证量到达建设现场，绝不会发生原材料误工、等建设引起的现象。机械配置和维护领域：我公司有自己的机械设备分公司，有相当专业的技术人员，保证本工程的机械使用安全有效。3、施工进度计划组织安全措施(1)本工程实行项目经理负责制，工程经验项目经理负责本工程的施工。在建设队的选拔中，我们承诺聘用具有丰富工程经验的建设队，进行科学工程、有秩序的工程。项目人员需要掌握更多的沟通、更多的沟通、更多的报告和明确的分工、项目的重点和困难、准确的质量控制点。(2)按照施工组织计划，按项目编制月度施工日程、主计划表，严格执行施工组织计划，坚持“以客户为主，严格按建设组织计划施工”的原则，进行科学合理的生产安排。发现施工中计划不符合实际时，及时调整月进计划，确保总体计划如期完成。(3)每周六举行项目部派遣协调会，总结工作，调整下周计划。遇到特殊情况，及时准确地召集有关人员会议，协调解决问题。(4)确保施工组人员的相对稳定，根据施工进度多做工作面，使工会充分发挥工作效率，理顺各工作组的工作关系，防止协工、怠工等存在的配合。(5)加强组织管理，组建技术优秀的建设团队。准确的设计，及时的准备，充足的人员，完善的设备。(六)施工现场工作人员必须按期完成当天工作，如果计划变更或其他因素影响进度，可以增加施工人员或第二次工作。(七)项目部门定期召开建设生产协调会议，会议由项目经理支持，业主由专业分包及劳务业组长指定生产负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。(8)严格按照材料访问计划供应，保证材料供应时不延误安装，安装材料充分提前使用。(9)项目进度分析：计划经理定期执行进度分析，确定指标的完成是否会影响总体目标。分析劳动力和机械设备的投入是否符合工程进度的要求，总结经验，暴露问题，查明原因，采取措施，确保进度计划的顺利进行。(十)工程任务指示原则上由项目经理签发。主要是在新的情况下利用发送指示的形式，产生短暂快速的效果。其次是在穿插施工时，要在规定的时间内完成相应的施工任务。否则，将影响下一道工序的施工计划。(十一)严格按照有关工程规定施工，杜绝返工。提供及时验证的作业面。(十二)有效地开展员工的思想工作，积极做好后勤保障工作，解决员工的生活福利，不担心员工，充分发挥员工的生产潜力，加快工程进度。(十三)按照招标文件要求，准备合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对工程过程进行战略部署，确定主要工程阶段的开始时间和关键线、工序，明确工程的主攻方向。所有建设专业部门、子项目进度计划的要求和规定的工程准备，为确保整个建设目标(合同期限)的实现，留出时间表。(14)每月25日，将在监督、业主、公文包中提供下个月的施工进度计划。4、材料安全措施的建设时间表(1)审阅图纸，得到业主确认后，立即进行主要材料报价和采购工作。(2)合理、科学地组织材料加工、储备、运输等，根据质量，按数量，如期满足现场建设要求，确保工程正常、高速进行。(三)制定详细的需求计划和采购计划，严格按照招标文件和技术参数要求处理材料和设备的采购工作，确保满足供应设备的质量、工程要求。(4)根据详细的需要计划，可靠地配备a供应材料设备，依次到达现场，便于施工，确保工程进度和施工质量。积极收集工程信息，帮助业主做好准备、材料供应工作。(5)按照配额计划使用材料，加强运输、仓储、仓储工作，加强材料限额管理和发放工作，完善现场材料管理系统，避免材料损失、损坏引起的材料回购施工时间。(6)如果我们需要，我们会在订货后立即派人到材料厂，了解材料来源情况，调整早日发货，保证及时回厂加工。(七)用于购买材料的货款，在货款问题不影响材料交付时间的情况下，用于提供物资及时供应的有力保证。(8)为了确保工期顺利完工，我公司制定了详细的物资材料访问计划，并根据实际工程进度计划动态管理。每天、每周、每10天、每月、每季度准备详细的物资资料需要计划和接近时间。项目部门设置了专门的部门和职位，负责材料计划、仓库、物流的日常动态管理，以确保随着建筑进展的工程材料需求。(4)夜间施工安全措施，以确保工期由于工期紧，施工进度计划受周围环境影响的因素很多，一般不考虑夜间工程，但如果有事要抓紧施工，本公司已经充分考虑了夜间工程相关问题，并准备了相关的安全装置，以便夜间工程发生时有秩序地施工。我们公司需要夜间工程的话，要提前向业主和监督报告，得到许可后才能进行夜间工程。1、夜间施工组织安全措施(一)项目经理部的设立，由项目经理负责组长、项目总负责人、技术组长、项目经理部各部长、部长、施工人员为团队成员的夜间工程，带领团队组织夜间工程。明确分工和责任，加强整体调整，合理安排人力、物力、财力，使工程按照工期和质量要求进行。(2)根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜间施工指导部，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，制定弥补落后施工期的适当措施。(3)夜间工程的重点是，为了确保建筑材料的接近、白天建筑材料的适当供应，在夜间工程期间，派遣负责夜间材料运输和处理命令等的人员。运到现场的建筑材料及时转移到档案馆和建设地面，确保建筑现场交通畅通。夜间入场的车辆提前一周制定计划，合理组织资源，建设劳动力。(4)夜间工程不组织尽可能多的噪音的工程工作。但修理、救援工作及生产工艺上必须连续工作的工序除外。2、夜间施工劳动安全措施根据夜间工程进行计划，每季、每月制定人力使用计划，增加劳动投入，组织三轮施工的劳动力，保证夜间工程劳动力充足。以参与夜间工程的施工者为对象，进行课前教育，降低因人为因素造成的噪音污染。提高建筑工人的环境意识。3、夜间建筑施工照明保护措施(1)施工准备期间，在场地周围另行设置了用于施工现场夜间照明的大型镝等。(2)现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等照明要求。(3)现场交叉口有人员流量大的地段，由专职安全人员维护，确保设施的完整性和有效性。(4)具备足够的电工，特别是对移动光源的施工要求，及时配合。4、夜间施工技术支持措施(1)做好夜间工程的综合网络规划工作，设定阶段目标，科学合理地安排施工过程。分析各施工工序的时间，科学合理地缩短各施工工序的周期时间，提高施工进度。同时牢牢把握核心工程的管理和施工，确保核心工程建设的持续时间和质量。(二)做好夜间工程图纸会审工作，对图纸中的疑点，及时联系设计部门，以免延误工程。(三)预先组织技术质量人员学习招标文件、技术规定和建设监督程序，准确掌握本工程要求的标准和程序。(4)提前完成各项项目的夜间工程的技术后期和材料测试，及时申报验