门窗施工方案

选定的文档1.6装饰工程的难点及主要策略1.6.1项目的困难安徽河源房地产开发有限公司办公楼室内装饰工程是一项设计新颖、工期紧、工程质量要求高、施工难度大的大型装饰工程。本项目的重点和难点如下：1、管理重点和难点施工控制措施2.施工技术中的重点和难点施工控制措施1.6.2为此，我项目部制定了以下13项主要工作重点1、成立设计部工地办公室，负责深入设计工作并指导施工现场。2、利用监理公司的质量监督权限加强质量管理。3.利用总承包商土建单位的资源为项目服务。4、利用专业厂家和专业队伍参与施工。5、利用社会资源为工人的物流生活提供保障。6.科学合理的物资供应安排既不会影响进度，也不会占用大量资金。7、准备足够的流动资金以应对业主进度款不能及时到位，工程能否按计划进行。8、储备足够的工人资源作为后备力量，随时可以使用。9.准备成立“交叉作业协调办公室”，邀请所有专业公司参与，发挥主要协调作用。10.以图表等书面形式向施工队进行技术交底，并做详细说明。设计图纸、施工方法等内容应明确移交给施工队。过程移交应以书面形式记录。对工人进行安全文明施工和工程质量要求的岗前培训。严格执行现场检查制度和现场技术人员对重要工序施工全过程进行监控的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分级管理。施工队伍的每一节都要挂牌施工，责任明确，奖罚分明，严格执行。12、与专业队伍建立成品保护制度，全面挂牌统一成品保护标志。1.7项目三个阶段的主要措施竣工后的“双向”技术准备生产准备物流准备场地准备施工质量保证措施工期保证措施安全施工的保证措施文明施工的保证措施竣工资料归档管理办法工程维护服务措施与甲方监理承包商合作和协调施工阶段的“五项措施”进场前的“四项准备”1.8质量方针和实施目标在“安徽河源房地产开发有限公司办公楼室内装饰工程”的施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、客户第一”的宗旨，充分发挥我公司的技术优势，以优质、高速、安全、文明完成这项施工任务，确保达到以下施工目标：1.8.1项目质量政策我们提供一流的服务，优秀的深度设计，创造最优质的建筑装饰产品。1.8.2项目质量目标质量目标：合格1.8.3项目进度目标在60天内完成所有项目的施工。1.8.4安全施工目标杜绝死亡事故和重伤事故，将轻伤频率控制在千分之二以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。1.8.5文明施工目标按照我公司的文明施工规范管理整个施工现场，严格遵守相关环保法规，创造一流的文明施工现场，确保达到文明施工示范工地标准。1.8.6服务目标遵守合同，密切配合，认真协调各方关系，接受甲方和监理单位的监督检查，真正落实公司的服务方针。第二章：施工部署2.1施工准备开始工作前，先做好工作2.2.1.1的项目管理模式是按项目法组织施工，实施项目管理。项目经理全面负责在业主和监理的统筹协调和安排下实施全面的项目管理，确保项目顺利完成。2.2.1.2实施ISO9001标准中的关键和有影响的控制程序，如工程、施工准备和施工过程。根据建设发展的需要，2.2.1.3实行计划和资源的动态管理。2.2.2现场管理组织本项目将建立以项目经理为核心的项目管理部领导小组，实行项目经理负责制。项目管理部在公司相关职能部门的监督和控制下，履行项目合同的权利和义务。我公司综合考虑项目的规模、特点、工期等综合因素，决定任命项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料工程师、资料员等主要项目管理人员。并派出承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥小组，同时成立项目经理部各种管理职能部门。2.2.3本项目的组织结构：组织系统图项目管理人项目副经理技术指导机电工程师质量支票成员安全部成员装饰工程师信息材料办事员物质人砌砖小组油漆小组木材工作班级组电工小组杂工队玻璃金属队给水排水队2.3现场管理机构职能分工描述2.3.1项目领导安徽河源房地产开发有限公司办公楼室内装饰工程将建立以项目经理为核心的项目管理部领导班子，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督和控制下，履行项目合同的权利和义务。我公司将根据项目的规模、特点、工期等综合因素，任命项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料工程师、资料员组成项目部指挥小组，同时总结项目部的职能。项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员等人员组成，直接负责下属部门和班。项目经理的职责：其职能是负责项目管理部的全面工作，组织协调各部门之间以及项目管理部与施工队之间的关系。1.对项目进行全面管理，贯彻公司质量方针，对进入施工现场的人员、物资等生产要素进行科学组织和管理。2.协调与建设单位、设计单位、监理单位和当地主管部门、土建承包商等方面的关系。3.深入现场及时解决施工中的问题，确保工程质量。技术总监的职责：主要职责是施工监督、技术指导和技术资料汇总。主要负责施工程序和技术、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。1.全面负责工程设计和技术处理问题，对技术设计部负责。2.开展技术咨询，做好技术培训。不断增强本部门人员的质量意识和安全意识，提高技术和专业素质。3.负责建设项目的图纸设计和技术交底。4.了解材料信息，审核材料的价格和质量，力求在保质保量的前提下降低成本。5.做好项目现场管理，组织规划、编制和实施施工方案；Orga8.负责填写和审核现场技术交底卡。施工人员的职责：主要负责项目施工组织与调度、劳动力分配、材料需求计划和施工进度控制。1.对工程施工质量全面负责，对下达的各项生产经济技术指标负责。2.负责实施技术、安全操作规程和施工技术、安全交底。3.坚持质量检验鉴定和验收制度，做到每一项都有记录和数据。4.参与施工图的会审，办理图纸的修改和变更手续，负责隐蔽工程和分部工程的验收记录，编制竣工报告。5.建立积累工作，确保工程质量和施工安全。检查员的职责：负责施工现场的施工质量和材料质量检查、技术审查、质量验收、质量评定、质量数据汇总和安全动态管理。1.认真执行国家颁布的工程质量法律、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。2.对工程项目进行定期检查，掌握班组的质量趋势，及时发现并纠正，有权根据工程质量问题的严重程度责令返工、整改或暂停施工，并向上级汇报。3.对进场材料进行质量检验并做好记录。质量低劣或不符合规范和设计要求的，有权禁止使用。4.根据质量检验和评定标准，组织班组进行自检、互检和交接检。5.参与分部工程的质量检验和评定，对不合格的分部工程有权拒绝签字和认证。6.参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。安全员的职责：1.全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真执行国家有关安全法律法规。2.对项目进行定期检查，了解易燃性、高温、电源、火源、热源等情况。并有权根据不安全问题的严重性责令整改或暂停施工，并向上级主管部门报告。3.组织志愿者消防队，并完成相关的安全和防火设备。4.建立健全各项安全、防火、安全、值班管理制度，参与事故调查和处理，并提出预防和改进建议。5.组织施工队伍的安全文明生产活动。材料人员的职责：负责工程材料的采购和供应。1.制定本工程的各种材料采购计划，认真做好采购工作，按计划按质按量按时采购材料，避免停工待料。2.与设计人员一起，全面了解图纸中要求的材料。3.会同管理人员了解施工进度，制定材料需求计划表，确定材料品种、数量和进场时间。4.三家公司应收集材料选择和采购信息，确定项目合格供应商，在满足设计要求的前提下，努力降低项目成本。5.材料堆放合理，分类堆放，便于取用，避免重复搬迁，造成材料和劳动力的损失。每批材料堆放前，应与施工队协商相关要求。6.按照政府相关规定严格控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。7.进场材料要确保有合格证、质量证明书，特殊材料要送有关部门进行专项检查，做好相关材料文件的收集和整理工作。8.认真做好进货材料的接收工作，检查材料是否与设计图纸相符，并按品种和质量进行登记它由专业工长和内部管理人员组成，负责各项任务的具体实施。本项目计划成立以下专业团队：项目运营团队安排它由专业工长和内部管理人员组成，负责各项任务的具体实施。本项目计划成立以下专业团队：1.瓦工小组：负责工程的泥水施工(批荡、整平、嵌贴)。地板和墙壁用大理石、抛光砖和瓷砖的建造。2.木工队：负责天花板和细木的施工。木质装修作业和装饰木门安装等。3.油漆团队：负责项目的饰面油漆、墙纸粘贴、细木漆等事宜。4.电工组：负责电气照明工程、管道铺设和灯具安装调试。5.玻璃及金属专业工人团队：负责玻璃、金属等特殊工程的装饰、制作和安装。6.杂工团队：负责本项目材料和设备的二次搬运。7.给排水团队：负责本工程给排水管道系统的施工及卫生洁具的安装和维护。8.石材工程队：负责本工程的石材挂贴施工。2.4技术准备技术准备是施工准备的核心。任何技术错误或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据项目的规模和特点，我们将重点从以下几个方面进行技术准备。1.熟悉并审核施工图纸及相关设计资料。1.1设计图纸是否完整，图纸表达是否符合国家或地区相关标准和规范的要求。1.2设计图纸是否与设计说明书一致，设计图纸及其相关部分是否有矛盾和错误。1.3设计图纸在平面尺寸、标高、管线布置等方面与施工现场是否一致。1.4根据设计图纸的材料、工艺、施工难点，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应的措施。2.原始数据调查2.1根据设计图纸和招标文件，本工程大部分装饰材料来自外地。此外，就供应时间、来源、联系方式和价格而言，这并不像在当地能够解决的那样容易。了解当地装饰材料的市场情况，并实施哪些材料可以在当地解决。2.2确认业主对施工图纸和材料是否有任何变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的合作与协调，以及业主能够提供的施工条件。2.5资源准备1.管理资源：公司任命总经理和总工程师为项目的总经理和技术负责人，以便在公司系统内对项目进行及时的人员调整和技术协调。公司办公室将为项目提供后勤和行政支持。质量安全部将根据公司完善的ISO9001质量管理体系对项目进行质量控制和安全监督。施工管理部负责项目管理部和整个施工过程的管理和监督。2.技术资源：公司拥有多名技术人员、高级工程师、工程师和项目经理，以及多名ISO9001国家注册内部审计师。根据本工程的需要，相关人员可随时转移到现场。在本项目中，公司设计部负责对原设计施工中发现的问题提出修改和改进意见。3.人力资源：公司拥有大量的技术工人，工作类型齐全。所有特殊工种都经