商务策划与职业生涯规划.ppt

中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，商务规划和职业规划，名曹晓枫作为主旨发言人，名教师作为主旨发言人。曹晓枫，人事部国家人才流动中心中国商务规划师认证培训上海管理办公室主任，复旦大学国际商务技术学院企业管理培训组委会副主任，思库教育技术(上海)有限公司总裁，思库学习网CEO客座教授，中国注册高级商务规划师，CBSA培训师教授，中国LMKM专家，中国个性化教育系统，学习管理和知识管理推广人。中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，内容概要，第一部分：规划概念、原则和操作程序，第二部分：职业规划基本点和操作实践，第三部分：如何用规划思维实现成功职业生涯的案例分析，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，第一部分：规划概念、原则和操作程序，什么是规划？规划的功能和基本原则是什么？成功规划的三大基石和基本操作程序商业规划与管理知识体系简介。首先，事件的原因。你在北京的天安门广场分别遇到了十年的初恋情人。日出和日落，满月和短月！今年你又长大了一岁。你的婚礼庆典、酒店开业、公司开业和乔迁之喜的原因是什么？中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，事件原因，意外，不可避免，计划，意外突发事件，不可避免的常规事件，计划人为事件，事件的三个基本原因：中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室如何正确对待三类事件，意外突发事件不能满足。随时为机会或风险的到来做好准备。常规事件是不可逆的、不可逆的、追求利润的和避免伤害的。大自然计划的人为事件都是由人类引起的。进行科学分析、计划、执行和控制。CBSA上海认证管理办公室，中国的商业策划者，企业事件的起因，企业的成立或解散从小到大或从大到小企业从弱到强或从强到弱。在许多情况下，企业事件的发生既不是偶然的也不是不可避免的，而是由于企业CBSA上海认证管理办公室，中国的商业规划师，职业事件的原因，求职，辞职，晋升，加薪，跳槽和职业生涯从专业到自由职业者或企业家的转变，职业事件的发生在许多情况下既不是偶然的也不是不可避免的，而是由于职业发展规划，即职业规划！计划是什么？规划概念的不同理论：事先设计，思考，活动，决策，思考，决策过程，事件启动，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，事先设计规划，规划是决定做某事之前做什么，计划和设计行动过程。美国学者威廉纽曼，组织与管理技术，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，在一次有计划的思考活动中说，规划是从虚构开始，然后创造事实，加上正当的理由，诚实地去做。日本策划人明野策划力和中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室表示，商务规划是一种创新或精确的思维方式，为经济组织寻求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势。中国规划理论专家、中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室的史宪文教授在规划决策过程中表示，商务规划是一种更有利可图的商务创新决策方法，是一种整合企业有效资源、以最小投入实现最大产出、化虚构为现实的商务过程。中国规划理论专家周培羽教授，中国商务策划师资质评价标准和中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室说，规划是使一个事件发生，发展，通过或结束中国高级商务规划师、中国物流管理专家曹晓枫和中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室是规划的基本要素。计划的主体：计划者、决策者或活动主持人计划的对象：阻碍活动发展的环境、竞争者的资源和条件或计划的障碍：计划者或决策者的优势和条件；计划的思维方法：计划的目标和目的通过计划者的创新方法和手段：计划的具体目标和要达到的目标或事件；CBSA上海认证管理办公室的职能和作用规划。规划的功能是指规划的效果，这是由规划的本质决定的。它主要有以下功能：规划的竞争功能(以弱胜强、以少胜强)、规划的放大功能(以少胜强)、规划的预测功能(预见、预测未来)、规划的决策功能(运筹帷幄、千里制胜)、规划的创新功能(变废为宝、化腐朽为神奇)。CBSA上海认证管理办公室，中国的商业策划者，已经计划了一个竞争功能。竞争功能是规划者运用自己的聪明才智和规划方案，帮助规划主题在政治、军事、经济、文化、科技和社会形象方面赢得有利地位。以弱胜强，以少胜多！案例：军事竞赛(曹操坡袁绍)，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，具有放大规划功能。放大功能是通过规划帮助规划主体在资源不足的情况下，实现无财富、小规模、少赢多、少赢多的神奇效果。用小阔，四两拼死一千斤！案例：当大英图书馆搬到史玉柱进行第一次启动时，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室规划了预测功能，帮助规划师通过规划对长期问题或本质问题做出准确判断，从而提高规划师把握和适应未来形势的能力。远见卓识，预测未来！案例：诸葛亮的草船借箭，中国商务规划师CBSA上海认证管理处，具有规划决策功能。决策功能是帮助计划者通过计划来计划、探索和设计各种方案，从而提高决策质量。离赢得这场战斗还有几千英里。案例：史玉柱的“脑白金”营销和中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室都规划了创新功能。创新功能是利用科学的规划程序，帮助规划者探索解决问题的有效途径，寻求新的突破和创新。无中生有，化腐朽为神奇！案例：蒙牛的“酸奶”营销，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，计划类型，政治计划，军事计划，宗教计划，体育计划，商业计划，教育计划，婚礼计划，职业计划.中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，23，360计划的基本原则，奇怪的原则：任何人打架，有确切的结果，赢了奇怪的结果；出人意料的是，系统原理：预见、预见、整体控制、整体博弈原理：对策裂变原理：碰撞激发、无限裂变整合原理：互补优势、简单功能放大原理：简化乘法、把握关键点、简单易平衡原理：信息不对称原理：耗散原理：耗散结构、熵增原理、混沌理论循环平衡：循环平衡理论、中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室、中国古代奇异而积极的思想、那些与精确作战的人，在惊奇中取胜。 孙子兵法在运动中是奇数，在无声中是正数。(宋梅姚晨)被敌人出其不意地袭击了，而出其不意地袭击了，出其不意地袭击了，出其不意地袭击了，出其不意地袭击了如果你靠自己，你能赢。如果你处于自己的劣势，你会被打败的！案例研究：二战期间日本对美国陆军珍珠港的攻击；中国汉朝魏清军打败了匈奴单于；中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室；系统论；现代科学技术发展的三大基础理论：信息论、系统论、控制论、系统论；系统论观点：分析事物的整体性、联系性、结构化、功能性、层次性和非线性；中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室；规划的系统原则；规划需要系统思考；需要远见、远见和全面的把握、控制和控制。系统论的观点：以综合的，联系的，结构化的，功能性的，层次性的和非线性的方式来分析事物：诸葛亮尉缭子，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，博弈论，又称博弈论，是研究在竞争条件下最优决策和不同决策之间的平衡，如冲突和对抗。博弈论：当知道对手的战术时，如何采取有效措施来抵抗和约束对手。CBSA上海认证管理办公室，中国的商业策划者，运用了规划的博弈论，规划需要看到利弊，并正确使用利弊。案例：1。田忌赛马2。失去一辆车来保护一个帅哥。中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室。乘法研究。乘法分为正向乘法(裂变)和反向乘法(融合)。裂变公式：Y=xn(原子弹爆炸)聚变公式：Y=x1/n(氢弹爆炸)乘法是能量和生命的源泉！中国的商务规划师CBSA上海认证管理办公室通常遵循规划乘法原理中的裂变原理。人们的思维、创造力、信息、知识和智慧通常表现为规划思维的碰撞和创造力的互动刺激。人们的理想、目标、资源、关系、时间和经验通常遵循融合原则，这种原则以小规模和大规模的形式表现出来，弱者战胜强者。案例：不可能通知任务(裂变原理)传销，神秘链条(裂变原理)诸葛亮垄中对(融合原理)，中国商务规划师CBSA上海认证管理处，整合原理，又称互补原理，是整体大于部分之和(1 12)。整合是一个优势与劣势互补、资源匹配、功能扩大的再造过程。CBSA上海认证管理办公室，中国的商业策划者，具有整合策划的原则。规划整合包括围绕功能和目标的整合，以及基于结构、层次和要素的整合。商业计划的整合包括战略整合、技术整合、市场整合、资本整合、营销整合、文化整合、沟通整合等。整合利益和奇迹。整合可以将衰变转化为魔法！案例：合金钢、复合植物嫁接、水稻杂交、混种、中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，简单原则，爱因斯坦说：一切真理总是遵循简单和美学两个基本原则。大道越深，越简单。CBSA上海认证管理办公室，中国的商业规划师，有一个简单的规划原则。计划必须简单易行。简单原则要求简化规划，把握重点，使规划方案简单易行，易于操作。案例：E=MC2，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，均衡原理，均衡原理又称信息不对称原理，或纳什均衡理论。美国数学家约翰纳西等人提出的获得诺贝尔经济学奖的案例：审判两名囚犯，中国商业规划师CBSA上海认证管理办公室，平衡规划原则，以及利用敌人和认识自己之间的信息不对称来进行规划。案例：诸葛亮草船借箭，中国商务规划师CBSA上海认证管理处，耗散原理，耗散结构理论，熵增原理，混沌理论。事物的发展是从有序到无序，宇宙和一些生物的发展趋向于毁灭。由获得1977年诺贝尔化学奖的非平衡热力学科学家普里高金提出，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室提出的耗散规划原理，利用熵增原理在规划中实现四两千斤的情况：空城计在36个计划中一箭双雕，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室提出的循环平衡原理，世界既不是纯粹的“唯物主义”，也不是纯粹的“理想主义”，也不是纯粹的“理性主义”。世界是一个动态的循环平衡系统，有“唯物主义”、“唯心主义”和“理性”三个不同的系统，它们相互联系、相互影响、相互交流、不断变化。物质可以影响和制约精神，精神和精神活动可以改变和引起物质变化。同时，物质和精神活动都依赖于特定的规则和原则。世界上任何物体和现象都是不同类别和不同层次的循环平衡系统。任何循环平衡系统都是破坏性的。为了使循环平衡系统朝着建设性的方向发展，它必须与外界交换物质、信息和能量，这种交换也必须遵循循环平衡的原则。CBSA上海认证管理办公室作为中国的商务规划师，在规划时必须遵循循环平衡的原则。任何破损的循环平衡系统肯定会有一个新的。案例：疾病的相互影响和变化，死亡的精神，物质和规则，中国的业务规划师CBSA上海认证管理办公室，中国的业务规划师CBSA上海认证管理办公室，三个主要问题需要解决，一，规划，二，资源，三，实施，创新的解决方案，必要的资源要整合，有效的实施控制，中国的业务规划师CBSA上海认证管理办公室，成功的三个基石规划，规划，资源，执行，寻求可行的解决方案，整合必要的社会资源，有效地进行执行控制，规划， 资源，执行，规划总体运营流程，收集，整理，判断，创新，建议，决策，1，2，3，4，5，6，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，整合总体运营流程，机会，价值和网络。 返回，风险，资源，1，2，3，4，5，6，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，执行一般操作流程，分析，规划，执行，控制，评估，反馈，1，2，3，4，5，6，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，4，商务规划知识体系，中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，基于中国哲学管理技术的战略艺术基于西方数学和数学用于今天，外交用于中国，基于中国哲学的战略艺术， 中国企业规划师CBSA上海认证管理办公室，中国古代哲学主要流派有儒家，道家，法家，政治战略家，易学等中国战略智慧主要代表有孙子兵法，三十六计，三国演义，复旦大学国际工商学院民营企业研究管理委员会，企业管理的一般过程，目标分析，计划执行，控制和评估，企业管理，西方数学管理技术，人员流动，物流，资本和信息， 企业发展战略管理、企业组织结构设计、人力资源开发与管理、财务管理、营销管理、生产运营管理、信息与知识管理、沟通管理、电子商务管理、企业管理等。 中国商务规划师CBSA上海认证管理处，业务规划、宏观规划、中观规划、微观规划、模式定位、资源整合、实施、战略规划、生态规划、文化规划、融资规划、重组规划、品牌规划、管理、营销、公关、广告、CIS规划等知识体系。中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，业务规划、企业战略规划、企业融资规划、运营管理规划、营销规划、公共关系和广告规划、企业生态规划、品牌运营规划、信息系统规划、项目规划等应用领域.中国商务规划师CBSA上海认证管理办公室，第二部分：职业生涯规划的基本要点和操作实践，什么是职业生涯规划？职业规划的功能和作用是什么？首先，什么是职业规划？职业生涯规划是根据专业人员的主观愿望或事先设计，运用创造性思维、资源整合技术和执行控制手段，规划职业发展从虚构到现实的过程和过程，从而实现职