张城玮：职业化素养与团队领导力提升-中华讲师网

职业化素养与团队领导力提升,主讲人：张城玮,2014-07-17,2013年度中国500强讲师国际职业培训师协会内部讲师现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程（TEE）授权讲师中南大学商学院EDP教育中心授课讲师湖南职业经理人协会特聘讲师长沙行远企业管理咨询有限公司首席讲师,张城玮,主要内容,职业化领导思维提升,卓有成效的用人所长,卓有成效的决策技能,卓越团队领导技能,职业化领导思维提升,第一部分,为什么职业化？,我们要的到底是什么？真的吗？,职业化领导思维,职业化思维学习由此开始,变态,职业化领导思维,首先改变惯性,什么是职业经理人？,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的人，不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。,职业化领导思维,职业经理人的基本特征,常规意义上的职业经理人，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并有效完成目标；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属，进行大量的训练，提升团队的整体水平。,职业化领导思维,管,理,管理自己,管理他人,管理组织,事,人,经理人的管理层次及内容,职业化领导思维,目标管理与自我控制,正直责任务实,IQEQAQ,计划执行与核查,问题界定与决策,沟通与协调,管理自己,职业化素养,时间管理,目标管理与自我控制,正直责任务实,IQEQAQ,问题界定与决策,职业化领导思维,目标设定与过程控制,授权与工作指导,绩效传达与激励,部属甄选和培育,团队建设和领导,管理技能,管理他人,职业化领导思维,企业战略与竞争,企业变革与创新,领导力与影响力,组织行为与企业文化,组织系统构建与改善,资源整合,管理组织,职业化领导思维,视频研讨：从职场的现象体会职业化,最大的感触是什么？谁是你的“Boss”？在职场，我们要用什么状态面对“Boss”？,职业化领导思维,视频研讨：职场挫折的启示,老板变态吗？你如何理解安妮受的“委屈”？,职业化领导思维,职场正能量：,1、可怕的心想事成2、正常和福气3、释放你的能量场,职业化领导思维,（负面性）,（心锚）,让内心充满力量的方法：音乐的力量,职业化领导思维,卓越团队领导实战技能,第二部分,从世界杯看卓越团队的力量,卓越团队领导实战技能,卓越团队的特征,高绩效,信任,技能,凝聚力,参与,目标,承诺,士气,卓越团队领导实战技能,将团队执行文化贯彻到底！,卓越团队领导实战技能,团队执行文化的打造,卓越团队领导实战技能,团队执行文化的传承,卓越团队领导实战技能,团队执行文化的根源,卓越团队领导实战技能,卓有成效的用人所长,第三部分,是什么影响了我们对人才的判断力？,焦点,卓有成效的用人所长,你想过吗？,怎样的团队成员才适合你？,卓有成效的用人所长,你心中期望的部属,1.2.3.4.,卓有成效的用人所长,你心中期望的上司,1.2.3.4.,卓有成效的用人所长,我们更要关注的是：,卓有成效的用人所长,天赋,性格,能力,让你具有近乎完美且持久的表现！,天赋看起来,卓有成效的用人所长,学习判断性格的方法,TOPK-最有实效的性格分析方法,卓有成效的用人所长,性格类型分析,第一类老虎型：老虎型的观察和互动方法,卓有成效的用人所长,老虎型性格的职场特性1、没兴趣从事一成不变的工作2、乐于挑战的开创者3、追逐更大的权力、更高的位置4、不怕压力，期待工作充满挑战5、不喜欢当幕僚，希望可以掌控全局。,卓有成效的用人所长,T：支配/老板型、权威者发号施令者、以问题为主希望改变、情绪易怒驱动力：目标与成果希望别人：回答直接拿出成果面对压力时：容易粗鲁恐惧：被别人利用,第二类孔雀型：孔雀型的观察和互动方法,性格类型分析,卓有成效的用人所长,孔雀型性格的职场特性1、希望得到掌声2、与人互动接触3、能发挥口语表达能力4、有轻松的工作环境5、不喜欢官僚的程序6、允许一些天马行空想法,卓有成效的用人所长,O：影响/互动型、社交者口才好喜交际、以人为主情绪化乐观且希望认同、友好关系驱动力：社会认同希望别人：讲信用给予赞美面对压力时：容易混乱恐惧：失去社会认同,第三类猫头鹰型：猫头鹰型的观察和互动方法,性格类型分析,卓有成效的用人所长,猫头鹰型性格的职场特性1、要求高品质，追求完美，不断改善2、重视规划、顺序、流程及制度3、喜欢谨慎思考后才做出行动4、善于修正别人的论点5、重视事实的正确性及数据的完整性,卓有成效的用人所长,O：服从/修正型、思考者高标准完美主义者、擅思考分析希望精准逻辑的方法、危机意识驱动力：把事做好、做完美希望别人：提供完整详细资料面对压力时：容易慢半拍恐惧：被批评，缺乏标准,第四类无尾熊型：无尾熊型的观察和互动方法,性格类型分析,卓有成效的用人所长,考拉型性格的职场特性1、有非常高的稳健度2、具有高度支持团队的能力3、喜欢在工作中接触人，在作风上比较被动4、不习惯有强烈的理想和目标5、能长期、持续地做一成不变的工作6、喜欢做计划,卓有成效的用人所长,K：稳健/支援型、支持者设身处地为别人着想、坚守信念希望固定不变、诚心、情绪平稳驱动力：固有原则希望别人提出保证且尽量不改变面对压力时：容易犹豫唯命是从恐惧：失去保障,你属于哪一种性格？,卓有成效的用人所长,识人天赋、性格、能力,选兵-许三多老A评估-许三多的天赋,卓有成效的用人所长,识人许三多的天赋、性格及能力,1、许三多具备什么样的天赋？2、许三多是哪一型的性格？3、许三多的能力？,卓有成效的用人所长,识人天赋、性格、能力,老A评估-成才,卓有成效的用人所长,识人成才的天赋、性格及能力,1、成才具备什么样的天赋？2、成才是哪一型的性格？3、成才的能力表现？,卓有成效的用人所长,识人天赋、性格、能力,老A评估-吴哲,卓有成效的用人所长,识人吴哲的天赋、性格及能力,1、吴哲具备什么样的天赋？2、吴哲是哪一型的性格？3、吴哲的能力表现？,卓有成效的用人所长,“用人所长”的启示,才干越高的人，其缺点也有可能越多谁也不可能是十项全能或十全十美。,卓有成效的用人所长,“用人所长”的启示,卓有成效的管理者知道在用人所长的同时，必须容忍人之所短。,卓有成效的用人所长,“用人所长”的启示,贡献了什么？VS他跟我合得来吗？,卓有成效的用人所长,他能做些什么？VS他不能做什么？,“用人所长”的启示,卓有成效的用人所长,卓有成效的决策,第四部分,制定边界条件,有效决策的五大要素,回馈修正,界定问题,具体行动,设计适当方案,卓有成效的决策,韩信的启示：,实战分享：凭什么可以制定出好的决策？,卓有成效的决策,决策游戏：,沙漠求生,卓有成效的决策,境遇：,八月中旬某日大约上午十点，你所乘坐的飞机在美国西南部萨那拉沙漠不幸坠落，轻型双引擎飞机与驾驶员和副驾驶员的尸体一同焚毁，只剩下飞机残骸。你们其余人员均未受伤。在飞机坠毁前，驾驶员未能通知任何人你们的所在地。但是，在事故发生前他指出你们位于一个采矿区西南方向114公里的地方也是最近的一个有人烟的地点，而且你们偏离飞行计划航线大约105公里。,卓有领导者的五力,境遇：,你们所处地方空旷无垠，是个不毛之地，只有一些破桶和树状的仙人掌。最后的天气预报显示今天的气温将高达43，也就是说地面温度将达到54。你身穿轻质服装短袖衬衫长裤、袜子和旅行鞋。每个人都有一个手绢。总计，在你的口袋中有：$2.83的零钱，$85.00钞票，一包香烟和一支圆珠笔。,卓有领导者的五力,挑战：,在飞机起火前，你们全体人员抢救出下页列出的15件物品。你的任务是根据求生的重要性排列这15件物品“1”表示最重要，“15”表示最不重要。你可以假定：生还人数就是你目前整个队员人数。你是此境遇中的真实人物。全体队员同意共求生存。所有物品状况良好。,卓有领导者的五力,欢迎关注张城玮微信平台,谢谢!,必须面对你的：,思维惯性,职业化领导思维,返回,B,A,C,D,职业化领导思维,返回,负面的焦点你负面吗？,卓有成效的用人所长,返回,关注的焦点：,在这个世界上男人没有了女人就慌了叔叔亲了我妈妈也亲了我,卓有成效的