分包付款制度

支付制度建筑支付程序：公司在满足建筑工地要求的前提下，合理匹配人员、机器、材料，同时最大限度地降低成本，合理控制直接成本，将各分包及供应商从合同协商到工程货款支付的具体过程和控制。具体步骤如下：1:项目管理负责人发出工程确认订单(见附表1)分包商负责人。每个项目负责人确认错误后，项目经理将审阅并签名。纸和电子版本将转发给财务部门，财务部门将根据签署的工程确认单发出工程分包完成(中/完成)计量支付单(见附表2)。合同2)分包商和项目负责人签署后审核财务结算，经经理批准后，按照财务流程付款。付款程序如下：(一)符合支付条件的计量付款单签订后，将支付金通知分包商负责人。承包商负责人必须本人携带身份证去财务处领取(负责人本人需要提供委托书及承包商身份证复印件和本人原件及复印件)，财务人员将按项目分别填写付款申请批准书和收款人证明文件记录表(见附表iii.5)，承包商合同负责人将签字后进行付款，财务将存档。附录1工程分包项目中间/最终确认订单类别：物料采购/劳务分包/设备租赁编号：日期：施工单位转包单位专案名称分包工程内容工程数量统计部分年月日年月日期间内的工作量(主要衡量标准)序号专案名称单位水量非州一个合同中的项目第二个非合同项目三个当前扣减额要素(原因)单位金额非州小计4当前报酬项目(原因)单位金额非州小计审查感情状态和意见核试验核试验签名者分包单位负责人项目安全主管项目材料负责人项目生产主管项目技术主管项目管理主管项目经理注：本表三份，运营、财务、分包单位各保存一份。附录2工程分包完成期限/期末计量付款单类别：物料采购/劳务分包/设备租赁编号：年月日施工单位转包单位专案名称分包工程内容测量范围年月日年月日期间数量(主要衡量标准)序号专案名称单位水量单价(元)合价(元)非州一个合同中的项目第二个非合同项目本期度量小计上一时段累计度量累积度量总计三个本期度量值4本期应支付的金额5本期扣减额6当前报酬额7当前实际付款额(iv-5-6)审查感情状态和意见核试验核试验签名者关于分包单位帐户分包单位负责人项目负责人管理负责人财务主管注：本表保存2份，财务和分包单位分别保存1份。附表iii :工程分包已完成产值中期付款申请、批准和支付订单类别：物料采购/设备租赁/人工分包/试点测试付款批：专案名称申请单位名称申请单位帐户信息完成产值(元)现行申请付款额(元)累计付款额(元)财务主任(意见)项目经理(意见)管理负责人(意见)受款人签名(指纹)受援者身份信息收货日期说明：1，本证明书每发生对工程实体的付款(工程款、材料费、设备款).)支付资金的证明文件、相关人员的批准、收款人的签字后有效，本文件是申请和资金支付的证明；2、本单代表了各单位对本项目资金支付的完整表达。3、本证书一份，财务和运营分别保存一份。附录4项目分包完成结算尾支付申请、批准和支付订单类别：物料采购/设备租赁/人工分包/试点测试付款批：专案名称申请单位名称申请单位帐户信息结算金额(元)累计付款额(元)欠款付款额(元)财务主任(意见)项目经理(意见)管理负责人(意见)受款人签名(指纹)受援者身份信息收货日期说明：1，本证明书接受最终付款(工程款、材料费、设备款).)的最终付款的证明文件；有关人士的答复，收件人的签字日结束后有效，本文件为申请和付款的证明文件。2、本单显示各部门对本工程结算的金额支付了全部工程费用。3、本证书一份，财务和运营分别保存一份。附录5工程付款证明记录表序号工作分包单位名称转包单位负责人这次工程款