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文档简介

人力资源经理质量评价体系主要指标重量辅助索引重量三级指标评定标准得分心理素质10%个性6%企业有不断向上的力量和想法创造力可以从不同的角度看问题判断有明确的价值观，能分清好坏自信对你自己和你的未来充满信心，并保持乐观。乐观的面对挫折和挑战，我们可以保持稳定和积极的态度。自控能力能够控制自己的情绪智力4%教育最低研究生专业的管理专业，人力资源管理最好工作经验从实际情况来看计算机知识精通办公软件劳动经济较强的写作能力，能够撰写各种规划报告专业素质20%专业知识5%心理学从实际专业知识来看社会学管理工作态度10%目标能主动承担这项工作做出决定的勇气没有主观色彩也能工作善于自我批评能够做出及时果断的选择了解自己，了解自己的人敢于并经常进行自我批评警惕傲慢能够理解自己和他人的优缺点真诚坦率不骄傲地赢，优雅地输双脚着地真诚和无保留地与他人交流思想开放注意客观事实，在事实的基础上讨论问题。敢于寻求新事物对工作和生活的热情善于应对突发事件能够并且擅长用新颖独特的方法解决问题。应急能力5%灵活性得分面对变化能及时调整问题分析能够根据实际情况分析问题个人权力的使用考虑问题可以是全面和平衡的组织管理质量40%决策能力15%善于人与财产的综合协调。善于运用个人力量解决问题协调当前和未来的发展人员和财产得到有效利用和有序调度。敢于冒险展望未来可以预测未来的发展并做出及时的决策。直觉判断敢于冒险并做出决定规划能力能凭直觉判断一些难题擅长人事协调能够很好地计划公司事务。能够培养人才制定人力资源宣传政策和制度，并帮助各级主管承诺激发下属的潜能。顾问角色面对员工时，他们会成为顾问来回答他们的问题。培训能力可以成为其他员工的榜样评价制定有效的培训计划并实施员工招聘进行准确、科学和客观的评估机构建设有效的员工招聘激励能力制定科学体系工资会计能够激励下属，同时乐观地工作25%鼓励用团队表现鼓励他人创新能力支持力量支持员工的自主性和创造性鼓励员工对困难项目成员的鼓励敢于发起关注新闻，创新，喜欢决定新的建议，并采取主动精神。人际交往能力30%人际关系技巧20%与员工建立信任善于与公司员工建立密切关系。理解他人的能力能够与公司员工建立良好的关系使用对话理解员工和领导影响与员工建立信任并达成共识，成为他们的代言人人际沟通10%说服能力用对话来完成工作
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