物流配送方案

物流配送方案(a)、仓库和分配项目实施计划一、制定分配计划每天收到客户的发货订单后，发货计划是提前制定全球计划，分配和安排相关职能部门的任务。全球计划主要包括部署中心计划的制定。规定配送地区计划配送服务水平等。制定具体的分配计划时，要考虑以下几个因素。连锁企业各商店的距离和订货要求(例如品种、规格、数量和交货时间、地点等)。发货的性质和特点，以及相应确定的运输方法、车辆种类；现有库存的保证能力；目前的交通条件。因此，决定了配送时间，选定了配送车辆，规定了装载货物的比例、最佳配送路径、配送频率。二、实施分配计划制定配送计划后，要更加有组织地执行，完成配送任务。首先要做好准备工作。配送计划确定后，将到达时间、到达品种、规格、数量、车辆型号告知各商店，准备收购车辆。同时，对仓库、子包装、运输、财务等各职能部门进行分配工作，各部门做好部署准备。然后组织配送。商品部门将各门店所需的各种物品按要求分发后，进行适当包装，详细显示门店名称、地址、送货时间和物品详细信息。各卖场按计划装配、装载、运输部门按照指定的路线运输各卖场，完成流通工作。如果商店有退货、调整商品的要求，退货商品要和汽车一起退回，完成相关文件程序。(b)本项目的解决方案美丽的产品林秀宁和日照市流通创立于1968年的美国集团是以家电行业为主从事房地产物流等的大型综合现代化企业集团，被列为中国最大的家电产品生产基地和出口基地之一。2008年销售收入达900亿元。在“2008中国最有价值品牌”评价中，美国品牌价值412.8亿韩元，排在全国最有价值品牌第六位。近年来，家电市场从供应不足到产能过剩、产业利益、简单到丰富的产品，都面临着激烈的竞争。在当今原材料发掘潜力几乎枯竭的情况下，家电要想在今后的竞争中实现可持续发展，必须转向另一个收益来源物流领域的竞争。一、商品入库1.物流配送中心根据客户的接收指示(客户订单)接收相应的接收。2.按照合同内容接收货物，按照分配货物的库区的保管箱，做好进货记载。3.物品正式入库前进行物品检查。主要根据要入库的货物的检验处理、包装检验、货物属性，合理装卸，并对入库的货物进行等号(批号、入库日期等)。4.对没有预分配的商品进行自动或人工保留处理，主要生成货物存放地点列表。5.主要是查看仓库里商品的部分动态变更信息的统计信息等工作。6.对于物品，在仓库里，公司还将执行批次管理、库存处理、内部反驳处理和库存优化等任务，做有效的管理仓库。二、运输和分销1.物流配送中心根据客户的配送说明，根据库存情况进行适当的配送处理，生成配送订单。2.根据配送计划，调度员通过适当的车辆、人员配置进行适当的出库处理。3.根据选定的因素，专人负责货物分批处理，将自动交货和人工交货分开，以便更有效地利用公司资源。4.根据系统阵列结果，根据实际情况进行手动调整。5.准备完毕后，系统将根据公司本身设置的优化原则，根据放置商品的位置(库位置)打印拣料单。6.取货车从取货目录到仓库取货，仓库那边进行相应的退房处理。7.根据货物属性合理装载、重、轻，注意货物的防震或防倾斜标记，确保货物安全，并根据装载完成后发货的客户数量打印相应的运单。家电配送中心要有运行平台，停车空间充足，“出入口、单行车”是可能的，周边的交通情况要更加严格。逐步实现装卸机械化。促进配送中心的配送计划和车辆调度计算机管理软件的使用，缩短配送计划的制定时间，合理分配配送地区和路线。8.在车辆运输途中，可以通过GPS车辆定位系统随时监控，并通过我们的部署过程与客户联系，及时传递信息。9.货物到达目的地后，按照发货过程，根据客户收货入库，货物方确认后，返回单向物流配送中心确认。(c)确保提供产品分销服务要求的渠道方法1.灵活掌握客户产品销售趋势，提前做好准备。2.充分掌握物流市场趋势，制作信息的及时反馈，发现问题在最初时间上报解决，避免多种运输，降低剩余率。3.重点客户重点事项及时了解客户需求，服务质量好，提高客户对企业服务的认识。4.合理利用公司所有的运输资源，掌握市场动态，公司内部信息通讯协调及时有效。5.使用先进的物流信息系统构建最新的管理平台，改善流通日程，进行动态管理，实际整合物流、资金流、信息流。(d)增值服务1.华帕克可以为企业提供运输、仓储、包装、处理、整理、配送处理、分割、配送、信息服务等物流服务，减少企业在存储设施、运输车辆和其他物流资源上的投资，增强客户的核心竞争力。2.作为保税物流、国内最好的物流服务提供商，huapark建立了功能性海关公用保税仓库，改善了该地区的进出口业务。服务内容包括：延迟缴纳进出口货物、缴纳关税、加工区物流园区的入住退税功能、进出口商品误送、部分出口外国功能及国际维护中心材料仓库功能、国际采购中心功能、国内配送中心(DC)功能等。3.金融物流、华派克物流具有丰富的业务经验，利用供应链管理理念，为企业设计了各种金融物流产品，如质押监管、代理购买、回购、制造商银等，同时结合周到的物流服务，为客户建立了完整、无缝的物流融资渠道。(e)灵活性一、旺季车辆和人员配置合理性1.基于对客户产品属性的理解，要求在适当的风扇上安排合理的运营人员，充分了解市场，将客户的产品作为自己的产品运行。2.春节前后5月1日、11年长假等传统节假日下流通过程的合理安排，充分考虑顾客销售年限的旺季，根据客户的世纪需求提前或减少运营投入，最大限度地降低成本，提高服务质量。(六)应急计划一、交通事故1.在事故发生的第一个时间通知双方收到发货客户的事实。2.执行预处理分析。派遣分公司车辆和职员到附近进行现场处理。4.货物换车或改变运输方式。5.货物损失保险索赔。请提交事故处理报告和相关文本。第二，路被堵了1.2小时内通知发货和收货方客户。2.执行预处理分析。3.变更运输路线。4.提交事故处理报告。第三，由于天气不好，不能按时交货。1.临时发生的晚雾、大雪、暴雨等可能导致货物不能按时到达。配送中心工作人员要求在最初时间内立即联系公司派遣人员，并在保证安全的前提下，采取换乘专用车辆单线或改变配送方式等可行的补救措施。在此情况发生两小时内通知“贵公司”相关