PPP项目政府端实务操作指导PPT课件

,1,PPP项目实务操作指导,PPP实务操作,2017年7月湖北,.,PPP是在什么环境下诞生的？PPP能为地方政府解决什么？PPP的初心是什么？地方政府要用PPP做什么？,题外话,PPP实务操作,2,.,严格控制地方政府债务清理地方政府融资平台政府或事业单位不许BT地方政府举借债务只能地方债ORPPP,修明渠，堵暗道！,本轮PPP的诞生？,PPP在什么情况下产生的,PPP实务操作,3,.,PPP能解决什么问题,PPP模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担的长期合作关系。,PPP实务操作,4,.,PPP能解决什么问题,钱！,钱！,钱！,PPP实务操作,5,.,PPP能解决什么问题,1.融资2.先进的管理，专业的人干专业的事3.同业竞争4.促进地方经济发展5.转变政府职能，做好政府该干的事6.适度分配风险,PPP实务操作,6,.,PPP的初心,通过转变政府职能、合理分配项目风险等事项，从本质上提升公共服务效率，真正做到由专业的人做专业的事。,PPP实务操作,7,.,地方政府需要PPP做什么,1.解决融资平台难以融资的问题2.解决项目按期完工建设问题3.解决运营管理问题,PPP实务操作,8,.,PPP模式在上个世纪80年代进入我国，历经30年，初期多应用于收费公路、水厂等领域。2014年以来，我国PPP模式进入迅速发展期，到2016年年底，我国PPP模式已基本形成体系。国务院、国家发改委、财政部相继出台各类规范PPP的文件过50份。,9,.,10,一、PPP项目管理团队二、政策文件三、操作流程四、收益模式五、典型案例实践,PPP实务操作,10,.,11,一、PPP项目管理团队,服务关系,契约关系,政府方工作组咨询机构社会投资人,服务关系,PPP实务操作,11,.,12,地方政府,社会投资人,项目公司,基础设施项目,投资,建设,运营,资金或实物参股,控股,PPP实务操作,12,.,13,二、PPP项目相关政策文件,1.管理部门,国务院,住建部,财政部,国家发改委,地方政府,行业主管部委,中国人民银行,PPP实务操作,13,.,14,2.政策文件,1998年中华人民共和国招标投标法,2002年中华人民共和国政府采购法,2011年中华人民共和国招标投标法实施条例,2015年中华人民共和国政府采购法实施条例,2004年住建部市政公用事业特许经营管理办法,2005年北京市城市基础设施特许经营条例,2015年国家发改委基础设施和公用事业特许经营管理办法,PPP实务操作,14,.,15,3)支持文件,国务院,住建部,国家发改委,财政部,地方政府,2004年5月1日市政公用事业特许经营管理办法,2014年关于开展PPP的指导意见PPP项目通用合同指南,2005年12月1日北京市城市基础设施特许经营条例,2014年关于推广运用PPP模式有关问题的通知PPP模式操作指南的通知,2014年关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见,2015年关于在公共服务领域推广PPP模式指导意见的通知,PPP实务操作,15,.,16,国家发改委,财政部,交通运输部,2016年关于进一步共同做好政府和社会资本合作（PPP）有关工作的通知,2015年关于印发收费公路政府与社会资本合作操作指南（试行）的通知,2016年关于切实做好传统基础设施领域政府和社会资本合作有关工作的通知（6+1类）,国务院法制办统筹负责PPP立法工作,2016年关于在公共服务领域深入推进政府和社会资本合作工作的通知（15类）,PPP实务操作,16,.,17,实施机构编制征询社会资本意见一般性政府投资项目以专篇形式纳入可研批复可研（明确今后变更法人）完善实施方案重大项目初步设计稳定批复实施方案（发改组织联评联审或报政府）,发改系统发改投资20162231号,PPP实务操作,17,.,18,实施机构编制编制物有所值（第三方物有所值）编制财政承受能力（财政部门）批复两个论证完善实施方案批复实施方案（报政府）,财政系统财金201692号,PPP实务操作,18,.,PPP模式是一项综合性很强的工作，涉及前期、招投标、投融资、商务、法律、工程建设、运营管理、财务税务等诸多内容，由于上述工作涉及的法规条例众多，从业人员还需掌握大量政策法规，这就要求政府工作者必须是杂家，进而随着接触项目的增多，逐步变成专家。,PPP实务操作,19,.,20,三、PPP项目操作流程,1.基础设施建设项目流程,规划方案,可研文件（立项）,初步设计,施工图,2.PPP项目流程,编制实施方案,物有所值论证财政承受评估,联评联审,实施方案批复,编制招标文件,招标施工,联评联审,招标,组建项目公司,签订特许协议,投资建设运营管理,PPP实务操作,20,.,21,3.PPP项目的流程,规划方案,发改部门审批可研,编制实施方案,物有所值评估财政承受论证,联评联审,实施方案批复,编制招标文件,可研文件,联评联审,招标,组建项目公司,签订特许协议,变更业主,初设稳定,施工图,开工建设,批复初设,PPP实务操作,21,.,22,交通基础设施,轨道交通,高速公路,市政道路,普通公路,综合枢纽,可行性缺口补助,政府付费,综合开发,影子客流票价可用性+绩效车公里服务费,影子车流票价特许年限保底车流量,可用性+绩效,开发收益弥补建设运营成本,四、收益方式,PPP实务操作,22,.,1,2,3,轨道交通,普通公路（市政道路）,高速公路,五、典型案例,PPP实务操作,23,.,什么项目适合用PPP?,提高建设运营效率,PPP实务操作,24,.,高速公路,1,First,PPP实务操作,25,.,三个阶段公建公营：单纯依靠财政投资民建民营:BOT公私合营：PPP模式1984年，“贷款修路，收费还贷”，形成了“国家投资、地方筹资、社会融资、利用外资”的多元化格局转变，公路交通基础设施实现了跨越式发展。,PPP实务操作,26,.,两种性质政府还贷收费公路经营性收费公路,PPP,PPP实务操作,27,.,28,.,29,42.2公里143亿元5.7公里39个月,施工难度大,工期相对紧张,PPP模式无先例可循,高速公路项目,PPP实务操作,29,.,30,PPP实务操作,PPP实务操作,30,.,难点分析,31,PPP实务操作,.,32,不同投资模式,方案一按照全部项目投资考虑政府出部分资本金，其余吸引社会资本,方案二按照征地拆迁+工程考虑各司其职,方案三传统建设方案,投资模式比选,PPP实务操作,32,.,项目运作模式,PPP实务操作,33,.,项目公司由首发集团以及社会投资人共同成立。,项目总投资143.5亿元,PPP实务操作,34,.,项目投资回报机制,PPP实务操作,35,.,经营性收益项目，车流等可考核的量是政企双方可预见的最大风险。流量保底及超额分成机制,PPP实务操作,36,.,PPP实务操作,37,.,招标文件,商务标,经济标,社会投资人能力,社会投资人业绩,融资方案,建设方案,运营方案,人员架构,投资回报率,项目总投资,建安费,运营费,影子车流价格,招商文件的要点,PPP实务操作,招标平台招标公示网站招标文件的设计（分值设定，业绩要求，能力要求等等）评标专家组成建设运营的取值,PPP实务操作,39,.,40,项目推进流程,PPP实务操作,40,.,出资人代表不参与分红；政府保底不兜底；征地拆迁由社会投资人负责，政府对超额费用兜底；,PPP实务操作,41,.,董事长、经理层的选取；施工单位的选取；监理单位的确定；对地方实际情况的水土不服；投标团队与后续项目公司的衔接；特许经营协议谈判；工程变更；股权变更；,履约,PPP实务操作,42,.,征地拆迁40亿元+5%是否最优？项目总投资的确定依据？招标文件、投标文件、初设概算、决算？关系到政府资本金的确定！政府做财务测算的作用？边界条件的选择？安全项目方案深化引发投资变化，两个论证是否要重新调整？缺陷责任期是否可以取消？资本金比例多少合适？,问题,PPP实务操作,43,.,适度还原车流量真实性；明确社会投资人选择方式；合理选择标的设置；,须关注要点,PPP实务操作,44,.,特许经营立法亟待解决；上级政府的工期压力；政府与社会投资人对项目认知及诉求的错位；车流量虚高普遍存在；土地的问题凸显；税收的问题众口不一；,PPP实务操作,45,.,轨道交通,2,Second,PPP实务操作,46,.,两个阶段公建公营：单纯依靠财政投资公私合营：PPP模式,PPP实务操作,47,.,48,41公里293亿元（119+174）7.9公里2019年6月,轨道交通,PPP实务操作,48,.,轨道交通,征拆前期,车辆机电,PPP实务操作,土建,运营30年,票款,多经,补贴,PPP实务操作,四、特许协议,PPP实务操作,51,四、特许协议,特许协议,项目合同结构,测算方法,PPP实务操作,52,.,边界条件,（一）总投资额项目建设总投资按照工程费用（含车辆）、工程建设其他费用、预备费和专项费用（不含车辆）进行分列，投资额为174亿元。,53,PPP实务操作,.,测算边界条件,（二）更新改造及追加投资（三）运营票价和预测客流（四）税务相关数据（五）融资相关数据（六）运营成本数据：主要考虑人工成本、电费、维护维修费用、安检费、保险费以及运营管理费等（七）走行车公里数,54,PPP实务操作,.,1.公轨共构的处理2.投标人资质、业绩的处理3.招标文件经济标评分的考量4.建设监督管理单位的取舍5.税费的处理6.走行车公里作为标的，政企双方风险的再分配7.各部门职责划分8.评标专家的选择9.招标平台的选择,履约,PPP实务操作,推进中问题随时出现,55,.,1.盈利不暴利经历了2次票制票价调整，契约双方按照社会投资人可以获得合理利润、但不能暴利的思路，签署了特许经营协议补充协议。,履约,PPP实务操作,履约问题处理方式,56,.,2.延期开通协议约定2014年底通车运营，最迟不超过2015年底（初始年影子票价不调整），但实际由于丽泽站征地拆迁等原因，2015年底无法通车。,履约,PPP实务操作,57,.,5.变更处理采用小PPP模式，由于工期原因，社会投资人实际只能负责出资150亿元，B部分建设工作在社会投资人确定前已由政府先期实施。但社会投资人对建设部分有合理化建议，引起B部分工程投资增加。,履约,PPP实务操作,58,.,普通公路市政道路,3,Third,PPP实务操作,59,.,60,（3）普通公路PPP项目（同市政道路）,PPP实务操作,60,.,61,PPP实务操作,61,.,BOT模式，合作期内，由项目公司负责本项目的融资、投资、建设和运营维护工作，政府向项目公司支付服务费用。合作期满后，项目公司将项目设施无偿移交给政府指定机构。本项目合作期为15年。合作期包括建设期和养护期，其中建设期为3年，养护期12年。,PPP实务操作,资金筹措：项目公司资本金人民币13.5亿元，其中路桥持有项目公司99%股权，具体出资金额为13.365亿元；国资公司持有项目公司1%股权，具体出资金额为0.135亿元。其他资金通过中国工商银行贷款筹集。,PPP实务操作,项目公司完成本项目投资、建设并经验收合格后，需提供道路养护服务。政府将按照特许经营协议约定分期向项目公司支付服务费用。,PPP实务操作,招标文件,商务标,经济标,社会投资人能力,社会投资人业绩,融资方案,建设方案,运营方案,人员架构,人员架构,人员架构,投资回报率,项目总投资,建安费,运营费,可用性,绩效,PPP实务操作,PPP的初心是通过转变政府职能、合理分配项目风险等事项，从本质上提升公共服务效率，真正做到由专业的人做专业的事。,六、合格的社会投资人,PPP实务操作,66,.,（一）单纯的财务投资人可以参与，但不欢迎目的不纯的参与。（二）能够合理分担，且有能力承担相应项目风险的社会投资人应该成为现阶段主力军。（三）注重运营能力建设，充分体现全生命周期绩效管理的社会投资人是今后的发展方向。,PPP实务操作,67,.,做好