新员工培训负责人职责

新员工培训负责人的责任1、本公司在副社长和社长的直接指导下，全面负责本公司新员工的培训2、带领本公司管理人员完成公司各部门培训管理3 .有责任组织招生、大中专毕业生、转入新员工的入社教育工作4 .负责组织公司编制员工培训文件的管理工作5、负责公司相关培训管理制度的制定和定期修订工作6 .负责制定和实施职工教育培训计划7 .负责组织公司培训开展情况的对外宣传工作8、有责任组织公司定期要求的部门总结9 .有责任检查、指导各部门员工培训10 .负责对各部门进行培训的工作和评价实施新员工培训目录-培训的目的-培训目标-培训的对象和类型-培训内容-新员工的培训反馈和评价-新员工培训教材-实施新员工培训计划-培训时间-培训方法-试验方式-成绩构成方式-新员工培训表格一、训练目的为了规范新员工的培训组织流程，新员工应尽快适应新的岗位环境，融入企业文化，发挥自己的才能，让新员工感受到公司的欢迎，让新员工感受到归属感，了解自己的工作责任，加深员工之间的关系。二、训练目标通过面试与实际操作实习相结合的培训方式的统一，新员工在一个月内就能了解企业文化，熟悉公司行为规范、岗位职责、岗位操作流程，了解和提高岗位工作能力要求，保证合格。三、训练的应对和类型新职员四、训练内容第一部分：公司概况第一项：公司发展史新员工进入公司办完入社手续后，由人事部进行入社训练，说明公司发展史的具体内容。二是公司的组织结构新员工应通过入职培训了解公司的组织状况，了解公司的组织结构和未来发展方向以及公司是哪个部门组织各部门的负责人。第三项：公司的企业文化新进员工进修前要了解企业文化和相关管理制度，发展企业经营目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范、企业使命和部门制度、工作流程等。第四项：人事规章制度新进员工在入职培训前必须了解人事管理的规章制度。 包括考勤、员工手册、离职、薪金、绩效员工奖励处罚等员工行业管理规范制度。第五项：公司的产品知识新员工在进公司培训前要了解公司的产品知识，了解公司在做什么，对公司的产品要有一定的认识。第六项：公司财务清算管理制度新员工进公司后，必须向结算管理制度学习结算批准权等事项。第7款：安全消防知识培训新入社后，进行安全和消防知识培训，包括上班安全注意事项、消防管理和消防知识在内进行培训。第8款：操作技能培训新员工进公司后，要进行理论和实际操作技能的培训，每个员工应聘岗位，采用老员工带新员工的方式，使新员工尽快掌握理论基础知识和实际操作技能。第9项：公司OA系统ERP等操作新员工进入公司需要一定程度的办公自动化和EAP系统知识，必须将OA操作和ERP操作知识纳入培训。第二部分：新员工入职培训的反馈与评价第一项：岗位培训反馈表(就业后一周内)第二项：公司训练现场评估表(训练当天)、现场评估表(训练当天)第三项：新员工试用期间绩效考核表(有效期后30天)第三部分：新员工培训教材第一项：在各部门培训教材第二项：新员工培训体会第三项：公司整体培训教材第四部分：为新员工开展培训1、首先在公司内部宣传“新员工培训计划”，以各种形式让所有员工了解公司对新员工培训体系和新员工培训的重视程度。2、各部门推荐本部门的师傅。3、向各部门发行新员工培训实施方案资料4、各部门自2018年-月起实施部门新员工培训计划每个新员工都要完成“新员工培训表”6、公司不定期实施全体新员工培训7 .在公司内进行跨部门操作技能的培训第五部分：培训时间第一项：培训的具体时间-年-月起第二项：申请时间：每月15日(节假日顺延)前由新员工培训报名表- -邮箱、人事管理部提交第三项：培训实施时间：每月6-25日(节假日顺延)第四项：分发学习资料第六部分：培训地点公司会议室(具体时间地点见当月通知)第七部分：培训方法讲义、个案研究、理论知识和实际操作第八部分：试验方式第一项：笔试组织形式：闭卷，组织统一评价审查内容：以复习资料内容为主评价方向：基本理论知识掌握情况第二项：操作技能评价组织形式：现场解决问题审查内容：以系统工作、实际操作技能等实际技能为主评估方向：系统、实际运营能力，即员工能动能力第九部分：成绩构成方式在笔试中评价为40%答辩审查30%实践操作30%第十部分：岗位能力评估与上岗新进员工经理论和实际操作评估后，需要新进员工所属部门主管，所属部门部长对其上岗资格进行三级评定，评定通过后可以正式上岗第11部分：新员工培训表格表1 :新员工部门的岗位培训(就业后第一周由部门填写)表2 :新员工岗位培训反馈表(新员工就业后一周内填写)表3 :新员工试用期内的表现评价表(进公司后30天内由部门填写)表1 :新员工部门的岗位培训部门：新员工名称：序列号培训内容确认完成(联系人签名)就业前培训-通知本部门其他员工新员工到达-准备新员工的就业岗位和办公用品-为新员工提供培训的公司内部培训资料-为新员工指定工作指导员1部长代表全部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工2部门结构和职能介绍，部门内的特殊规定3讨论新员工的工作说明、责任要求、新员工的首要工作任务4一周内，部门部长与新进员工进行非正式对话，重新确认工作责任，谈论工作中出现的问题，回答新进员工的问题，评价新进员工一周的表现。 设置下次绩效评估的时间(30天后)谈话记录表2 :新员工岗位培训反馈表部门：新员工名称：a )你了解部门的组织结构和部门职能吗？是否b )你清楚地理解自己的工作责任和职场说明吗？是否c )你熟悉公司地区的情况吗？是否d )你知道部门的一些同事吗？是否你认为e )部门的岗位培训有效吗？是否f )你今后在工作中遇到问题，知道怎样寻求帮助吗？是否g )你受过充分的部门培训，保证能顺利完成任务吗？是否h )工作岗位培训能改善哪些方面？是否I )你