新员工导向培训计划

新的成员工作向导到培养例子米画团队：团队领导：学生编号：一、培训目标：岗前培训是员工在企业发展职业生涯的起点。岗前培训意味着员工必须放弃某些概念、价值观和行为模式，适应新企业的要求和目标，学习新的工作标准和有效的工作行为。公司在这一阶段的工作应该帮助新员工与同事和工作团队建立关系，并建立现实的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除新员工进入公司的焦虑，新员工的指导有助于消除这些焦虑。通过培训，让新员工：(1)让新员工了解企业的基本背景，即了解企业的历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。(2)根据他们在培训期间的表现和评估，确定他们的最终职位。(3)了解工作流程和系统规范，帮助员工明确自己的工作职责、程序和标准，使他们初步了解企业和部门的期望态度、规范和价值观，从而帮助员工更快地适应环境和新工作，更快地进入角色，提高工作绩效。(4)迅速融入企业氛围，增加对企业的忠诚度；二。培训原则：1、与时俱进2、实事求是3.运用你所学4.综合评价法3.教员：人力资源部培训部主任、培训讲师、礼仪讲师四、培训对象：公司的所有新员工五、培训时间：5月4-5月6日六、培训规模(数量):35七、训练场地：公司内部的多功能厅八、教学方法：教学风格九、培训费用：1.培训场地租金预算为1万元。2、礼仪培训师2000元3.培训费是5000元4、其他费用5000元十、培训安排：每日周期时间间隔功函注意5月4日8:00-8:30开始报到。装配8:30-10:00向新员工介绍公司的历史、文化和战略发展目标。10:00-11:30指导公司的组织结构和规章制度。13:30-16:00对新员工进行礼仪培训16:00-17:00介绍福利制度、员工晋升等。给新员工5月5日8:00-10:00带领新员工到厂房，了解企业的基本设施、基本操作要求及相关注意事项10:00-11:30工作要求培训，介绍一些工作要求，并需要一些专业技能和知识1:30-16:00带领员工熟悉各部门的工作，与部门经理沟通，了解部门信息，进一步加强对相关工作的了解。16:00-17:30带领新员工参观员工食堂和员工宿舍，了解食宿环境，提高员工的归属感。5月5日8:00-10:00公司的基本信息通过笔试进行评估。10:00-12:00填写员工岗前培训反馈表，对新员工岗前培训提出相关建议和意见。14:00-17:00带领新员工参加新员工交流论坛。注：商学院主持了考试，前20名考生获得200元奖励，后30名考生获得200元奖励。十一、培训纪律：参加培训的人员应严格遵守培训纪律，认真听讲。为确保本次培训的有效性，在培训期间对学员的纪律提出以下要求：1.在培训期间，所有学员必须服从培训团队的统一安排和管理。违反纪律的无辜者将被罚款200元。2.所有受训人员应严格遵守培训计划，不得迟到、早退或无故离开。如发现上述情况，处罚200元。3.如果确因特殊原因不能按规定时间参加培训，无辜者将被罚款1000元。如有特殊情况，应填写书面申请表，经主管领导和学校同意后离开学校6.教学期间严禁吸烟、睡觉或阅读其他出版物。如果发现上述情况，将处罚200元。7.在教学期间，学生不允许接电话。如因特殊原因需要接听电话，必须在训练室外接听，不影响正常上课。8.在教学期间，不允许在训练场所乱扔垃圾或纸屑。在教学结束时，你应该及时清理座位上的物品，以保持训练场地干净整洁。如果你违反