创意过程是可以被管理的.ppt

管理创造过程的“4小时概念”工作制如何执行？我们说的是创造性效率。好的工作流程也不能保证伟大的创造力，但是可以减少不必要的浪费，集中精力做有效的工作。1，创造性的工作并不是漫无目的地思考！三个原因时间限制(大部分创造性工作必须在很短的时间内完成)工作标准(想法是工作，不是想法)集体运营(除了文案，战略、远见、客户服务等)，创造性工作决不是漫无目的地思考！要想进行高效的创造性工作，必须掌握集中力和发散技术。1，创造性的工作并不是漫无目的地思考！什么是无目的症状？散发着疲惫的心态(我认为整形的作品还很远)(虽然想了很多，但是没有力量，没有积累工作)可怕的应对型作品(在图片或文章等上上传图片，没有灵魂)，更大程度地发挥创造空间，提高相互合作和支持效率，促进成果。2、创造性工作流程要妥善管理，管理的定义：带领团队达到目的的过程。(设定目标；期间划分；概括技术。精制技术)，2，适合创造性工作流程的管理，设定目标工具：CF、上市、促销或预算等客户简报(工作目的)，主题，研究资料(工作内容分配) (当前阶段战略)建议，可能的发展方向(创造性数据)竞争， 时间分割工具：4小时概念判断之一，理解战略，寻找路径，深度，细化，第一，与客户员工和战略师反复沟通。 创意总监尽最大努力避免在此阶段介入。避免扼杀新思想。避免在这个工作过程中深入钻研。陷入自己唯一的想法是危险的。这会困扰尝试新程序的可能性。要尝试的是宽广。每个方向用一两句话描述。不断开会或谈话，追求数量。考虑了4个小时，经过战略家和创造董事的第一次判断，选择了5个以上可能的方向。例如：品牌之类的风格。感觉像是什么照片。2，对创造工作过程进行适当的管理，时间划分工具：4小时概念判断2，理解战略，寻找路径，深度，提炼和成型，第二，每个创造的人都努力发现新的想法，可能的创造路径。在这个工作过程中，还需要检验新方案的可能性。但是你的工作必须变成可视化。创意总监仍然不具体介入，但也可以单独刺激想法。在规定的各个方向上用一段话说明。写一个大概的题目或精彩的对话。可以组合几个方向，看看有没有惊喜。尽量使自己平静下来，少开会。4小时后，如果提出几段或几个草图，主要由创意总监来判断。而且你下班后要放松。例如：完整的故事，小手稿。2，需要对创造性的工作过程进行适当的管理，时间划分工具：第三次概念判断，了解战略，寻找路径，深度，精炼成型，第三次想法明确沉淀，使用集体工作进行深入。创意总监要带领创意职员、战略师会议，亲自做作业。锁定三个或更多主题，锁定创造性方法和执行元素。在会上展示自己的观点。使用多种脑回技术持续归纳和挑选，直到更完整的讲述者、包装、原稿出来为止。小心时间！4小时后，将方案与战略进行了对比，制定了主力方案。例如：整体旁白是相对于所述萤幕的。主要封面，有画的手稿。，2，适当管理创造性工作过程，时间划分工具：4小时概念判断的4种，了解战略，寻找路径，深度，精炼成型，最后，绝妙工作的分工。创意控制器检查每个链路的运行质量。在精细化过程中添加新元素，继续占据加分。作业时间紧的话，集中在主力节目上。不开会，但注视别人。经常查看合作者的工作，避免脱离。在4小时内，创意总监将比较程序和策略并重新搜索。例如：完整拷贝。完整的创作手稿。2，创造工作流程妥善管理，例(兴岗床垫CF创造过程)，3，尊重人的思维方式，集中和分散有机地结合，适当的会议。紧张和放松要适合节奏。(4小时内有三次集中力