物流部岗位职责

物流部门职务目录一、物流部经理1二、数据集负责人二三、数据统计员三四、配送组的安排四五、投递员5六、运输集团的安排6七、司机7八、送货员8九、物料组主管九十、材料专家10一、物流部经理1、行政所属直属上司：社长直接报告：数据组管理员运输组计划交货组计划物料组管理员二、主要责任一)负责物流部管理工作计划的制定、实施、监督审查； 协助行政部完善部门各项管理制度。2 )保证物流部所属4个工作组业务运营的正确性和效率，以及组内员工的管理、培训和审查工作。3 )与公司行政部、会计部、各品牌运营中心、会员及外口物流公司等保持良好沟通，保证部门相关业务顺利进行4 )负责公司仓库整体安全防卫工作，防止“防火”“防犯”“防潮”“防损”，定期检查仓库照明、换气设备等电气设备的使用安全和防火设备的使用实效。二、数据组主管1、行政所属直属上司：物流部经理直属部下：数据统计员二、主要责任一)负责物流部门整体商品会计、数据统计； 编写总帐和各种业务报告。2 )物流部计算机数据系统的构建、维护、数据的安全保管。三)货物出纳、入库过程中发票的审核、发行以及与有关部门的交流。4 )定期组织库存商品的实地盘点，核对盘点结果，提交商品盘点表。 对于库存商品的账簿、物品中存在的差异，协助物流部经理确定原因，提出相应的处理意见。5 )向公司会计部、各品牌运营中心等相关部门提供正确的业务数据。 掌握发货和库存的动态变化，有助于品牌运营中心制定发货计划，提高营销部门的预见性，及时安排发货计划。6 )协助物流部管理人员处理和保管部门文件、文件。三、数据统计员1、行政所属直属上司：数据集主管二、主要责任一)根据货物收发的实绩数据登记收款；2 )以货物出入库等流程发行、交付、装订、存档、保管票据。3 )不良品的接收处理。4 )与会计部、直营店铺核对出入库数量，确认手工账簿与计算机系统账簿一致。5 )组织订单分解处理，进行各品牌运营中心确认的退货交换补充业务。6 )协助会计部统计、处理物流部的费用、旧物资。四、配送集团的安排1、行政所属直属上司：物流部经理直属部下：投递员二、主要责任一)管理入库商品质量和数量的工作；2 )根据公司的实际仓库配置，计划商品的分类、保管等的管理，确保仓库内装入物资的安全、清洁。3 )制定科学、有效的商品开封、保管、场地、期权流程，负责实施、监测、评价。4 )合理有效地安排团队成员分工，确保团队成员按订单交货的效率和准确性。5 )帮助物料组运送物料，以帮助数据集定期盘点库存。五、投递员1、行政所属直接上位：配送组的时间表二、主要责任1 )按照配送小组的安排管理，进行商品的搬运、开封、装卸作业。2 )及时整理库存品，确保商品的堆积，有利于检查、筛选。3 )根据订单高效选择商品，熟悉物品保管布局，确保数量、规格型号无误。4 )数据统计人员配合数量核对和开票工作，在商品出入库过程中计算商品数量。5 )协助材料组搬运、保管物资；6 )协助运输集团向直营店铺运输商品。六、运输集团的安排1、行政所属直属上司：物流部经理直属部下：司机送货员二、主要责任一)公司运输车辆的管理、安排；a .根据车的范围和任务轻重缓急，合理、及时、准确、安全地分配发车任务。b .行政部配合车辆文件注册管理不定期组织司机学习交通法规、车辆维护等常识，确保公司车辆行驶的安全效率。c .负责司机行驶距离和司机、车辆相关审查及相关费用审查、清算。d .协助行政部从事行政、外包车工作。 根据业务需要，进行门诊运输车辆的联络、租赁、结算业务。2 )货物入库前的接收运输。a .制定接收、发送货物的流程；b .合理安排司机和发货人，合理有效安排商品接收、配送路线、次数等。c .选择各运输公司检查费用。d .负责运输成本分析和控制，做好节能降耗工作。七、司机岗位责任1、行政所属直接上位：运输组的时间表二、主要责任1 )定期检查、维修和清洁车辆设备，确保车辆卫生和车辆状况。二)协助运输组安排有关车辆的审查工作；3 )熟悉各运输公司的地点，制定方便的线路，可以迅速安全到达，帮助送货人收发商品。4 )配送人没有出租车工作协助商品收发过程中的防盗工作的，在仓库内协助物流部其他单位的员工工作。五)协助行政部门工作安排，协助其他部门发车任务。八、送达人单位的责任1、行政所属直接上位：运输组的时间表二、主要责任1 )将订单与客户的资料进行对照，高效且迅速地选择配送组中选择的商品进行包装。2 )熟悉各运输公司的分布和工作流程，根据实际接收、发货任务确定行驶流程，提高效率。3 )负责与运输公司接收、发货的相关手续，确保文件准确无误。4 )货物从运输公司到公司仓库之间，要确保运输途中的安全，做好防范犯罪、防止损害的工作。5 )没有外出任务的，协助物流部其他单位的员工工作。九、项目组主管1、行政所属直属上司：物流部经理直接报告：物料专家二、主要责任1 )根据公司年度的开业目标和每月的开业计划，制定费用预算(年/季度/月)二)部门员工的工作管理、监测和评价；3 )协助品牌运营中心批准店铺图纸和订货。4 )根据开店审查资料，办理店铺的道具和资材的订货手续，和总公司订货(或者自动贩卖机)，分发给店铺。5 )根据客户提供的店铺资料，根据店铺面积结合公司的相关政策，分发开放礼品，及时制作文件。6 )协助品牌运营中心，统计各店铺的季节、促销、日常业务所需的广告资料，向制作公司订货、跟进，分发文件。7 )根据总公司的部件表制作总帐，负责与总公司和店铺的会计核对。8 )承认并结算外包商和购物材料的制作、购买费用，制作总帐。9 )保管内部文件。十、材料专家1、行政所属直属上司：物流部经理直接报告：物料专家二、主要责任一)负责管理公司零部件仓库的物品、会计；2 )总部订购物料，外包单位制作物料的接收、盘点、入库、场地。3 )按