柏拉图分析法实例.dpsppt课件

现场改进工具QC七大技术，柏拉图分析应用案例，重要小数，因果关系，一，七大技术简介3360，一，讲述事实和数据。2、全面预防。3、全因素，全过程控制。4、PDCA循环突破根据当前情况进行改善。5、层间分解，重点管理。二、七大技法上具体化精神：因果图(也称为Ishikawa或鱼刺图)，鱼骨图是日本经营硕士石川新老师开发的，又称石川图。鱼骨图是发现问题“根本原因”的方法，也可以称为“因果图”。鱼骨图是一种非定量的工具，可帮助您确定可能导致问题根本原因(最终问题陈述中描述的问题)的根本原因。问题为什么会发生？可以与项目团队或实际对项目进程感兴趣的人员一起执行。第三，分析鱼骨头图表：鱼骨头图表角色让项目团队专注于问题的实际内容，而不是对问题的历史或团队成员的其他个人看法。让团队成员了解项目团队围绕特定问题产生的集体智慧和意见，有助于找到有效的解决方案。让项目小组关注问题的原因，而不是问题的症状。鱼骨头图表的作用，鱼骨头图表的定义，问题的性质总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找到这些因素，并通过特性值，把图形的特性称为地图，显示出明确的层次结构、明确的构成和重要的因素。因为形状像鱼骨，所以也称为鱼骨图，是通过现象看本质的分析方法。头脑风暴法(BrainStormingBS):意思：通过头脑风暴发挥组的智慧，从多个角度找出问题的所有原因或组件的会议方法。BS有四个原则：禁止全体发言的自由、批评、多益善、搭便车。鱼骨图分类，鱼骨图的三种类型a，整理问题型鱼骨图(每个元素和特性值之间没有原因关系，但结构构成关系)b，原因鱼骨图(鱼骨图在右边，属性值通常用“为什么”写)c，对策型鱼骨图(鱼母在左边，表示结构构成关系)用写的)，鱼骨地图制作，鱼骨地图制作分两个阶段进行。1、分析问题的原因/结构。a，对于问题点，选择层方法(例如，人机方法环等)。b、按头脑风暴确定每个层次类别的所有可能原因(因素)c，分类、整理每个确定的因素，并明确其依赖性。d，分析选择重要因素。e，检查每个元素的描述方法，以确保语法简洁，意义明确。鱼骨地图制作，2，鱼骨地图绘制过程a，鱼头制作(为什么以不好的方式说明)，主要骨b，大骨绘制，大原因c，中间骨，小骨填充，小原因d，用特殊符号识别重要元素(原因)点(2)在鱼骨的头部记录问题。(。(3)召集同事，讨论问题可能发生的可能原因，找出尽可能多的问题；(4)在鱼骨上分组显示相同的问题。(。(5)根据各种问题征求大家的意见，总结正确的原因。(6)提出任何问题，为什么会出现这种问题？7)为什么还要问问题的答案呢？至少5步深(问5个问题)；(8)细化到第五级，如果认为无法继续，则列出这些问题的原因，然后至少列出20种解决方法。，如何构建鱼骨图，如何选择“为什么会出现问题(最终问题陈述中说明的问题)”作为鱼头，传统的主要分支人员/人物机器/机械方法/方法/方法材料/材料/材料环境/环境，构建鱼骨图(续)，找出潜在的根本原因，丰富鱼骨.不要想实际发生的事情。继续围成圆圈，直到成为可验证，特定，并对其采取行动的根本原因。(以下非特定原因，防止：缺乏教育沟通)，鱼骨头图的例子，为了分析：原因：1，太多电话2，波特太少3，BEEPERS不能正常工作的原因分析： 旧设备，精度达不到要求，工艺问题，薄壁变形，新员工，工装不匹配，单辊磨削，质量意识不强的原因效率低下，产品不良率高吗？温差大，大小调整不好，鱼骨图的例子：因为加工方法不对；加工控制方法不当；进程出现问题。设备老化。工装不一致。温差影响、标准零件上的错误、仪表测量错误、设备稳定性差异、内径尺寸椭圆度、锥度超差、降雨量不均、处理控制方法不当、机械技术低、工作人员检查频率低、工作经验不足、质量识别低、测试仪表，不合理的过程，鱼骨头图表是，因为分析：真银：法律，材料，人，机器，环，为什么低执行效率？质量意识不强的主要原因：单设备运行量少，没有标准流程，设备没有改进，运行机器数量少，鱼骨图实例，因为分析：真银：18，鱼骨图实例，分析分组讨论和绘图：第一组：人员调整率高的原因是什么？第二组：为什么员工过马路？第三组：为什么残余磁力不能消除？第三，柏拉图分析(80/20原则):1。根据收集的数据，根据坏原因、坏情况、坏项目、坏发生位置等区分标准查找分类、分类、最大比率的原因、情况或位置、其大小顺序(大小)，然后将累计值的图形相加。要抓住要点，把80%的精力集中在20%的问题上。2.从柏拉图可以看出那个项目有问题。其影响度如何判断问题的癌症在哪里，并对问题的症结采取改善措施。这也称为ABC地图。(ABC分析是强调对所有事情根据其价值大小做出不同的努力。柏拉图分析了前两三个重要项目。3.也称为排列图，因为图表的排序按大小顺序排列。1，柏拉图的定义，不良率，100%，acbd，累积影响度(%)，2，柏拉图的起源，意大利经济学家v .帕雷罗(1844)美国品观专家J.M.Juran(朱兰博士)将洛伦兹曲线应用于品观，产生“维塔利费比阿尔曼”(重要的少数人，小多数人)的观点，借帕雷罗的名字，将这种现象定为“柏拉图的原则”。“柏拉图”方法被质量控制权(QCC)创始人日本石川庆任博士引入质量控制权活动，成为七大质量控制技术之一。根据资料分析问题。掌握整个不良情况。用重要的不良项目(改善的焦点)，第3，柏拉图的特征，第1，作为减少不良的根据。2，决定改善的攻击目标。3、确认改进效果。4、现场发掘的重要问题点。5、用于整理报告或记录。6、可以用作其他条件评价。4，柏拉图的用途，1，时间管理2，安全性3，欺诈4，不良率5，成本6，收入7，医疗ABC应用3360A，时间管理b，仓库管理c，其他，5，柏拉图应用范围，柏拉图应用范围根据检查表中的坏条目(结果、原因条目)2在确定期间收集数据。3)各种项目统计表各不良率%=总检查数100%各不良数影响度%=总不良数100%个别缺陷数百单位缺点数=总检查数100%个别缺陷数影响度%=总缺陷数100%按项目数据大小(数据，累计影响)横轴距离相等。2)如果数量太少的项目太多，可以概括为“其他项目”。3)，纵轴是质量特性，如不良率(数)、缺点数。4)，前2-3个累积影响度必须在80%以上。5)最大刻度包括总计，并应用于计数值。7，柏拉图制作注意事项，不良统计表收集期间：7/8至7/30，总检验数：438，8，柏拉图示例，说明336018.