会议纪要(周例会5) 1400字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4会议纪要周例会51400字会议纪要中高层管理人员周例会时间20XX年X月X日下午1400地点总经理办公室主持人参会人会议内容一、二、陈总代表公司对吴主任和夏主管加入我们公司这个团体，表示热烈欢迎。各部门汇报工作情况制造部泰格的屋架梁已做，冯天星工程全部完工，目前需要采购部配合采购的埋弧焊丝、油漆等材料尚未落实到位。技术部上周的工作主要是九江1、2厂房报价；霞客二期工程报价；龙感湖朝阳牧业大门备料、图纸下发；玉玺木业工程重新报价；白兔湖汽配有限公司报价；武汉整备作业棚地脚栓图纸下发；冯天星工程发货清单；蔡国防工程加工；图纸细化发放、发货清单下发。下周计划做安徽中信工程报价等其他工作。工程部上周主要是新址楼梯、美华等工程的安装；冯天星工程的构件已进场在安装；霞客的预埋件有一点问精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4题，待处理。冯天星的柱间支撑业主要求变更；新址楼梯施工队合同已签，但烧焊技术不过关。目前冯天星和霞客的安装合同没签，价格也没谈。质安部为了便于我部门的工作，后期希望技术部能向我部提供工艺技术交底；霞客工程的构件今天已从车间倒运出来了，正待接受检查。本周将计划对质安部的员工进行安全培训。采购部上周所需的油漆，今天已到位了一部分，剩余部分也将很快到位。美华的屋面夹心板合同已签，探伤仪的价格已咨询。财务部上周对仓库进行了盘点，数据已入电子帐，但以前的存货没有价格。本周计划完成税务报税；希望采购部将采购合同递交我部门，配合我们的工作；现部分工程已完工，但工程款项尚未收回，建议营销部配合我部，催缴工程款。仓库主材采购回来要求过磅，过磅重量与发货方清单上的重量差不多，一般以发货方的数据入帐，另外气体采购进来没有采购合同，仓库无法验收。总经办上周将办公室的电脑、打印机都已配置，网线也已连接，下周计划将会议桌订购回来。基建部上周没有进展，但停车场的问题基本已解决，二楼办公楼已在建，很快便能完工。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4总调度办吴主任对近期工作的总结与计划1、仓库购进的材料必须有购销合同，价位和数量都应明确。如果有不符合质量要求的，我们应要求退货。2、上周新址楼梯的增补材料已发货，霞客工程的预埋件已预埋，工程所需材料也会尽快采购到位。3、规范合同，加强涂料配料，落实工作流程。4、生产部的员工流动性较强，后期为了迎接大工程的到来，还需大量招聘员工。5、天气转热了，车间需要用的福利用品应尽快落实到位。三、陈总对上周工作的总结及对本周工作的安排1、工程部的吕经理因自身等各方面原因现已辞职，但后期工程部的工作程序不可乱，与安装队的工作职责和范围要分工明确。2、总经办的工作与总经理基本已脱轨，吩咐下去的事情都没得到落实，后续如果还不改进，就得作清理决定了。3、为了稳定员工，强化员工的专业技能，统一思想，现计划开一次员工大会。4、生产制造管理对员工要了解，加强配合，加强管精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/4理，多与各部门沟通，满足各自工作的需求。5、部门建设各部门要有开拓创新的精神，要敢于挑战、敢于承担责任，需要其他部门配合的要以书面的形式上报，一定要有程序化，把工作做细。6、各部门工作要互相配合，互相理解、互相支持，要敢于承担责任。7、在保证产品质量的前提下，一定要合理化地节约制造成本，否则盲目地偷工捡料，是要吃苦头的。8、营销部的工作一直都是很积极的，营销业绩也逐步在提升。会议总结为了完善公司的生产流程，规范