2020年公司工会职工技能比赛的工作总结VIP

公司工会员工技能竞赛工作总结实施员工技能提升活动是锦州公司夯实基础、强化服务、进一步加强锦州公司高技能人才队伍建设、努力提高劳动生产率、确保安全、优质、高效生产、稳定生产选择性冶炼的重要举措。为进一步推进人才强企战略，促进员工学以致用，不断提高员工技能和素质，全行掀起了“学技比技”热潮。根据集团公司的要求，锦州公司结合专业技术团队的结构，迅速制定了启动xx年员工技能提升项目的活动。首先，周密的计划和部署为技能竞赛的组织提供了坚实的基础。1.锦州公司于3月20日召开了质量促进活动启动会，成立了活动领导小组，成立了活动办公室，牵头成立了工会，重点抓人力资源，并采取了分解各车间承包商的措施，分工明确，对人负责。2.制定员工技能竞赛实施计划，明确工作类型、时间安排、人员、培训方法和竞赛程序，确保高起点、高目标、严格程序。3.建立培训档案，跟踪各工种培训活动的组织实施情况，工会定期检查监督，确保技能竞赛活动扎实开展。4.加强舆论宣传和引导。利用自办的检修风采和检修工会以及公司电视台、党建网站和Nidu报，大力宣传技术专家和金牌工作者。1.以技术竞赛为契机，对所有员工进行在职技能培训。根据各车间的专业技术特点，分公司安排维修车间1对铆工、焊工、起重工和防腐工人进行技能培训。维修车间2负责培训电工。第三个检修车间负责安装工和管道工的培训。第四车间负责机加工培训。熔炉修理车间负责熔炉建造者的培训。技术培训阶段(3月1日至8月31日)；竞赛评选阶段(3月1日-7月31日)；强化训练阶段(8月1日至8月31日)；分公司技能竞赛阶段(11月-12月)；总结表彰阶段(12月)，充分发挥各车间的技术优势，重点组织30名钳工、30名电工、20名装配工、20名铆工、30名火法炉工在业余时间理论联系实际。2.深化培训的组织保障，确保技术竞赛有序开展。为确保技术竞赛培训工作扎实有效，各承办车间应灵活组织，合理处理检修、抢修和学习培训之间的时间冲突，充分利用现场培训，保证培训时间和培训效果。在培训的第一阶段，所有员工都将参加培训，并在业余时间分批组织培训。重点是基本的专业知识。经过两个月的培训和考核，将根据各工种的比例，选拔出文化程度高、专业基础好的工人。技能训练的第二阶段将逐渐提高专业理论的难度。培训将与生产和维护相结合。针对个别设备故障频率高的现象，将组织人员进入现场，对改进方案进行问题发现、分析和讨论。根据集团公司技能大赛的工作安排，分公司按定额分配组织理论和实践竞赛，选拔顶尖技术人才，开展第三阶段脱产强化培训。根据集团公司员工技能竞赛活动的安排，分公司积极组织人员制定技术竞赛培训大纲，并积极与总公司人员联系和沟通根据本次技术竞赛的实际情况，分公司将精心挑选关键岗位技能过硬的优秀员工，组织开展各类工作的高级技能强化培训课程，聘请分公司专业工程技术人员进行理论强化培训，印刷分发评审材料和试题，聘请专业高级技术人员进行实际操作的非现场强化培训，进一步提高员工的技术水平。分公司工会和各车间分公司紧密围绕分公司的工作目标和任务，进一步推进班组精细化管理和建设。通过“创建学习型组织，争做知识型员工”和“每天一个问题，每周一次实践”的活动，优秀的团队领导和岗位可以配备平台和学徒，努力提高员工的思想道德素质、工作技能和素质。今年，共举办了四次各类工人技能培训班，培训了385人。工人技能水平的合格率显著提高。在甘肃省第十届“振兴杯”职业技能大赛数控车床岗位竞赛中，维修部公司青年工人朱、张彩德分别获得第三和第四名。在完成集团省级一级和省级二级技能大赛的选拔考核后，胡、方成海在火法冶金炉建筑大赛中获得前两名，宋、王德刚、在电气工程大赛中获得前三名，李新妮在钳工大赛中获得前两名，金少荣、在冷加工大赛中获得前两名。 赵立斌和王生龙在起重工竞赛中获得前两名，共有21名员工通过本次工人技能竞赛晋升到技术等级。 其中6人晋升为高级技术员，3人晋升为技术员，5人晋升为高级工人，4人晋升为中级工人，3人晋升为初级工人。他们的技能得到了认可，他们参与技能培训以提高技能的热情进一步提高。锦州公司承担了省一、二类竞赛中火法冶炼炉建造工、装配工、铆工、装配工、电工的实际操作试验。它成功地完成了上级交给的任务。锦州公司成立了一个比赛工作组，为每一项工作制定详细的比赛计划。它克服了维护任务繁重、人员紧张和时间紧张的困难。按照标准加班生产了200多件作品，装配了19套电气控制系统，为各类型作品的实际比赛顺利进行提供了可靠的保障。1、精心组织，精心安排。为确保竞赛的严肃性，根据竞赛规则和程序，集团公司于8月初组织了评审员工作会议，确定了考试内容、考试工具和材料。根据评估小组提供的工具、试件和材料清单，分公司及时安排试件的现场准备、切割和加工，并实施现场后勤服务、宣传等工作。8月中旬，我行召开检查工作会议，逐一核实安全通道、试件、工具、材料、场地、设备、文字材料、人员、服务人员、后勤保障等工作，确保比赛有序进行。2.严格控制竞争过程，确保公平公正的竞争。为确保竞赛的严格性，竞赛领导小组对试题、试卷制作、试件编号、试件考试和评分进行严格控制，整个过程由纪检监察人员全程跟踪。特别是在省级二级项目的钳工和铆工技能的实际操作竞赛中，从试题的考试、试卷的制作、考试程序和评价标准到竞赛材料、设备和工具的准备，对现场服务和管理进行了严格的安排。考试人员和评估师也要严格遵守纪律，做到有通过这次竞争，内部员工与其他兄弟单位之间的竞争和沟通得到了极大的促进，员工素质和企业竞争力得到了提高。通过技能竞赛，让大部分参赛者看到自己的岗位价值，增强他们认真学习技术的信心，努力提高自己的技能，努力成为公司最需要的技能型人才，为他们未来的个人发展奠定基础。从这次比赛中，我们也看到并发现了一些问题，如：由于培训条件有限，工作与学习的矛盾突出，对某些工种的培训只是一种形式；激励措施薄弱，奖励范围狭窄，公司只奖励技术竞赛前三名，员工参与竞争的积极性和主动性不高。技能竞赛形式单一，内容呆板。某些工种的整体水平不错，但没有顶尖的技术人员，需要加强多才多艺人才的培养。1.加强技术交流，引进先进技术，定期开展短、平、快技术竞赛。积极探索单项工作与复合型工作竞赛相结合、一个专业与多功能竞赛