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1/3“以人为本”促进线路班组安全生产线路工人真是太危险太辛苦了望着在高耸入云的铁塔上作业的线路工，人们常会情不自禁发出这样的感叹。谁说不是呢，长期在严寒酷暑下，终日与高空高压相伴的线路工，只要稍有闪失，造成的不仅是个人的痛苦，还有亲人的眼泪和家庭的破碎。而线路班组作为电力行业生产的第一线，如何实现全面夯实班组安全生产管理这个公司安全生产的基础，努力实现安全生产的可控、在控、能控，就显得尤其重要。苏州供电公司输变电检修部线路二班在经历过九八年的那次令人刻骨铭心的事故后，全班上下一直积极探索着安全生产管理全新之路。多年的实践努力，线路二班在安全生产管理上形成以人为本的管理，从班员出发，在统一班员思想前提下，积极营造和谐互助班组气氛。众所周知线路工作是集体作业，而每一项工作离不开班组内每一位班员的参与合作，因此抓好每位班员的安全思想认识就抓住了安全生产管理的每个关键因素。让每一位班员在思想上高度重视安全生产，化被动管理为主动要求，从而进一步规范自己在日常工作中的行为，最终才能实现班组安全生产目标。为了实现以人为本的管理，统一班组班员的安全思想，班组充分调动各种有利因素，2/3努力在班组内形成开拓创新，团结进取的和谐互助气氛。线路二班是个年青班组，青工较多思想活跃，班内充满着活力，班长陈立新认识到这一点后广开言路，发扬民主，充分听取年青人的意见，在安全意识教育上不是一味的向班员强灌条条框框，而是充分结合现实情况进行教育。特别是在学习兄弟单位发生的事故时，要求班员严肃认真，密切联系自我，查找思想根源，以血的教训为鉴。同时充分发挥班内党员作用，要求党员同志与班组群众进行安全结对，带动班员共同提高技术技能，提高安全生产水平，保证在责任区内安全生产无违章，最终使班组真正成为一个团结的集体。其次加强重视班组建设工作，积极认真完成公司组织的各项活动。以往碰到新的安全管理模式或开展一项活动时,班组上下常常在主观上带着逆反情绪一味抵触，片面强调客观困难，总以勉强应付的态度，匆匆走过场，使得各项活动流于形式，往往毫无实效。在痛定思痛之后班组决定改变传统观念，从加强班组建设着手，以各项活动为契机，提高科学管理班组水平和安全生产管理能力。于是每次活动班组都自觉做到宣传、学习、执行、整改四到位，力争使每项活动开展得有条不紊，取得实实在在的成效。班组每周的安全活动可谓雷打不动，定期定时开展，讨论切合实际生产，记录详细及时。而诸如安全3/3性评价和危险点分析、春、秋季安全生产大检查、安全月、安康怀等各项活动，班员们或为安全献计献策，或参与安全征文安全漫画，或开展反习惯性违章讨论，或拓展标准化作业，或积极查找问题落实整改，各项活动均能全面开展、全面参与，真正把安全第一，预防为主的方针落到实处，从而不断夯实了班组的安全生产基础。此外班组还为班员理论学习技能培训创造条件，以提高班员整体素质，并积极开展绩效考核，以奖罚分明促进安全生产。正是这种以人为
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