SWOT分析法与应用PPT课件VIP

SWOT分析法及其应用、目录、二、SWOT分析法的应用、1、一、SWOT分析法的介绍、1、一、SWOT分析法的介绍、1.1基本原理1.2四种组合1.3分析步骤、2、1.1基本原理、2、1.1.1称为SWOT分析法、3、SWOT分析法称为态势分析法。 80年代初旧金山大学管理学教授提出，这是一种客观准确地分析和研究单位现实情况的方法。 SWOT的4个字母分别表示优势、弱点、机会、恐吓。 三三， 1.1.1何时运用SWOT分析法4、应用SWOT方法：制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人职业规划4、1.1.2SWOT分析图、5、STRENGTHS优势OPPORTUNITIES机会、WEAKNESSES劣势THREATS威胁、5、1.1.2SWOT分析6内在优势(S)技术技能优势有形资产优势人力资源优势组织体系优势竞争力优势，6，1.1.2 SWOT分析图-W，7，内在劣势(W)缺乏竞争性技术有竞争力的有形资产无形资产人力资源组织资产，7，1.1.2 SWOT分析图-O，8外在机会(o ) :客户群的扩大倾向和产品细分市场技术转向新产品的新业务，为更大的客户群提供服务向前或向后集成市场进入壁垒降低获得收购竞争对手的能力市场需求强烈、可快速扩大扩大到其他地理区域，出现了扩大市场份额的机会，8、8、 1.1.2SWOT分析图-T，9外在威胁(T):进入市场的强大新竞争对手替代品夺取公司销售额主要产品市场增长率下降汇率和外贸政策的不利变动人口特征、 社会消费方式的不利变动客户和供应商的谈判能力提高市场需求减少容易受到不景气和业务周期的冲击，9、9、 1.1.3SWOT分析框架、组织环境、内部分析、外部分析机会、威胁、劣势、优势、形成适用于资源能力和外部环境的战略构想，内外交叉分析、战略构想是否有助于构筑竞争优势，开发该构想是否成为企业战略，矩阵分析、定性分析、10，1.1.4 SWOT分析法的作用，11，1 2、组织里有什么新技术3、别人能做什么？ 4、和别人有什么区别5、客人为什么喜欢6、最近为什么成功了？ 11，1.1.4 SWOT分析法的作用，12，第二，指出贵公司的短板在哪里w :劣势，1，不能做什么2，缺乏什么样的技术3，别人比我们好4，不满足什么样的顾客？ 5、最近为什么失败了，12、1.1.4SWOT分析法的作用，13、第三，你们企业自身的外在环境因素o :机会，1、了解市场有什么合适的机会2、学习什么技术3、可以提供什么样的新技术/服务？ 4、你能吸引什么样的新客户？ 5、如何区别对待6、组织从5年发展到10年内？ 13、1.1.4SWOT分析法的作用，14、第四，指出贵公司在哪里t :威胁，1、市场最近有什么变化2、竞争对手最近在做什么？ 3、赶不上客户需求的变化吗？ 4、政治环境的变化会伤害组织吗？ 5、有什么可能威胁到组织的生存吗？ 根据14、一、SWOT分析法，1.1基本原理1.3分析程序，15、1.2四个组合，15、1.2SWOT四个组合，外部环境，内部环境，16、1.2SWOT四个组合，17、SWOT，优势，机会威胁，内部因素，外部因素，17、1.2.1SWOT四个组合(每家公司都希望自己处于这种状态)战略：充分发挥公司内部优势，抓住机会。 例如，在互联网时代，信息服务业务是一个机会，联想发挥了大规模的产品销售和以顾客为基础的广泛优势，一边采取捆绑FM365的措施，一边促进原业务的发展，一边进入信息服务业务的领域。 一箭双雕。18、1.2.2SWOT的四个组合，19、2 .劣势机会(WO )状态：虽然有外部机会，但公司内部的劣势妨碍利用这些外部机会。 战略：利用外部资源弥补公司内部劣势。 例：联想信息服务必须提供财经、教育服务，但联想本身没有优势，所以利用胜时通、新东和北大附近的资源，采用资本运营手段，弥补了自己的劣势。19、1.2.3SWOT四种组合，20、3 .优势威胁(ST )状态：外部威胁，公司优势。 战略：利用公司的优势避免或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转变为机会。 例如，90年代初用户喜欢海外品牌，联想发挥本土化和低成本优势，彻底流通、细分产品(e、g、p系列型号)，降价4次等措施，96年获得市场份额，国产品牌超过海外品牌。 20、1.2.4SWOT四种组合，21、4 .劣势威胁(WT )状态：外部有威胁，公司有劣势。 战略：在减少内部劣势的同时回避外部环境的威胁，也就是说没有正面迎接威胁，最终死亡的年轻人。 比如说，商业在手持式低端市场上的优势很明显，会联想到品牌和市场份额存在劣势。 联想首先避开对方的低人气产品，从中高端产品(WINCE )开始进入(利润)，进入低端市场(借助联想品牌优势，价格持平，夺取市场份额)，21，1.2.4 SWOT四个组合，22， 4个战略选择是比较WT对策是最悲观的对策，在最困难的情况下必须采取的对策WO对策和ST对策是苦乐参加的对策，在一般情况下采取的对策SO对策是最理想的对策，在最顺利的情况下非常乐意采取的对策20 SWOT分析法介绍，1.1基本原理1.2四种组合，23，1.3分析步骤，23，1.3 SWOT分析步骤，24， SWOT矩阵：的优势，劣势和机会，威胁相结合，形成SO，ST，WO，WT策略，行动计划3360将SO，ST，WO，WT策略、分析环境因素：的组织内部优势和劣势、外部可能的机会和威胁、24、1.3.1SWOT分析程序、25、一、分析环境因素的企业优势和劣势、可能的机会和威胁。 采用不同的调查研究方法，分析了公司所处的不同环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它是外部环境直接影响公司发展的有利和不利因素，是客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它是公司自身发展中存在的积极和消极因素，是积极因素，在调查和分析这些因素时，不仅是历史和现状，也是未来的发展问题将25、1.3.2SWOT分析步骤、26、2、构建SWOT矩阵的优势、劣势和机会、威胁相结合，形成SO、ST、WO、WT策略。 根据优先顺序和影响度等排列调查中得到的各要素，构筑SWOT矩阵。 在这一过程中，优先排列公司发展的直接、重要、大量、紧迫、旧的影响因素，然后排列间接、次要、稍微不耐烦、短的影响因素，结合二、SWOT矩阵即优势、劣势和机会、威胁，形成SO、ST、WO、WT战略。 根据优先顺序和影响度等排列调查中得到的各要素，构筑SWOT矩阵。 在此过程中，优先排列公司发展直接、重要、大量、紧迫、旧的影响因素，把它们的间接、次要、稍微不耐烦、短的影响因素排在后面，制定26、1.3.3SWOT分析程序、27、3、行动计划，筛选选择SO、ST、WO、WT战略，企业目前应采取的具体战略完成环境因素分析和SWOT矩阵结构后，可以制定适当的行动计划。规划的基本思路是发挥优势要素，克服弱点要素，利用机会要素，解决威胁要素，思考过去，立足于现在，着眼于未来。 运用系统分析的综合分析方法，结合排列和考虑的各种环境因素，得出了一系列公司未来发展的可选对策。 27、目录、一、SWOT分析法介绍、28、二、SWOT分析法应用、28、二、SWOT分析法应用、2.2SWOT在职业规划中的应用、29、2.1SWOT在企业管理中的应用、29、沃尔玛SWOT分析、优势Strengths是着名的零售业销售额近年来明显增长，在全球化范围内扩大，收购英国零售商ASDA的核心竞争力是由先进的信息技术支持的国际物流体系。 例如，在该系统的支持下，所有商品在全国各卖场都能清楚地看到运输、销售、积累等物流信息。 信息技术同时加强了沃尔玛的高效采购流程。 一个焦点战略是人力资源的开发和管理。 优秀人才是沃尔玛在商业上成功的重要因素，沃尔玛培训优秀员工投入时间和金钱，建立忠诚度。 30、劣势的万寿司、劣势的万寿司沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。 尽管在信息技术方面有优势，但由于巨大的业务增长，某些领域的控制能力可能不足。 沃尔玛的商品复盖了服装和食品等多个部门，在适应性方面有可能比集中在某个领域的竞争对手处于劣势。 该公司已经全球化，但现在只开拓少数国家的市场。 31、机会Opportunities、机会Opportunities以并购、合并或战略联盟的方式与其他国际零售商合作，着重于欧洲和大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场目前只在少数国家开设。 因此，扩大市场(如中国、印度)带来许多机会。 沃尔玛可以以新百货商场的场所和商场的形式获得市场开发的机会。 建在更接近消费者的商场和购物中心内部的商店，过去只有大型超市的经营方式可以多样化。 沃尔玛的机会在于坚持现有的大型超市战略。 威胁threads，威胁threads沃尔玛在零售业的领导地位，成为所有竞争对手的超越目标。 沃尔玛全球化战略可能在商业国家面临政治问题。 很多消费品的成本有下降的倾向，原因是制造成本的下降。 造价下降的主要原因是生产外包扩展到了世界低成本地区。 这引起了价格竞争，在一些领域引起了通货紧缩。 恶劣的价格竞争是一种威胁。 33、二、SWOT分析法的应用，2.1SWOT在企业管理中的应用，34、2.2SWOT在职业规划中的应用，34、个人规划SWOT分析，35、SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具，如果你对自己进行细致的SWOT分析，你自己的个人优势然后，好好评价自己感兴趣的职业道路机会和威胁。35、SWOT职业规划的四个步骤，36、36、1评估自己的优势和劣势，37、列出自己喜欢的事情和优点和不喜欢的事情和缺点，列出自己认为具有的重要优势和影响职业选择的劣势， 其中展示了你认为重要的优势和劣势两个选择，提高你经常犯的错误，提高你的技能，放弃你不擅长的技能要求高的职业，37，个人SWOT分析，优势(s )高学历人际关系的正确价值观自主拥有专业知识，劣势(w ) 过于理想的主观意识过强，找到了38、2个职业机会和威胁，39、不同行业(包括这些行业的不同公司)分别面对不同的外部机会和威胁，列出自己感兴趣的行业，认真评价这些行业面临的机会和威胁。 39、个人SWOT分析、机会(o )就业市场越来越有高学历者的高科技就业市场蓬勃发展的趋势，但高级人才不足，威胁(t )低职、低工资职业和市场需求不符的行业竞争对手很多，40、3今后5年列出你的职业目标， 41列举最想实现的35个目标，指出哪些方面的工作人员应该管理工资到哪个等级:应该尽量发挥自己的优势，与业界提供的工作机会很好地一致，41、4