如何开展好班前班后会(赵正勇)ppt课件

班长的能力训练，如何开展班前班后会，1，目录，2，1，班前班后会的重要性，3，对班前班后会的一些意见：一位班长说：“企业重视的是产量，利润，会议时间，所以最好多工作，创造利润有员工说：“什么班前(班后)开会，还早半小时来，听工作人员闲聊，有时批评人，真烦人”。这两种思想是否正确，为什么有这样的思想，4、班前班后班级面前，每次工作面前分配工作任务，敲响安全警钟的班后总结当天工作经验和教训，防止类似错误的重复，进行面对面的思想教育。 因此，班前班后最大的特点是执行分工任务，强调安全管理、警钟响和经验教训。 只有让员工认识到班前班后会的重要性，才能防止生产中各种安全事故的发生，为长期、稳定、持续的安全生产打下坚实的基础。 总结5、3点：6、2、班前班后会是指7、班前会是指在工作开始前，班长听取班前检查报告，说明班长作为工作任务的安全措施，说明安全风险、安全注意事项，分配进行危险点分析的工作任务，安全责任由各人员执行，每项工作进行技术性谈判，各项工作8、下班后下班后，班长总结当日工作的完成情况和安全措施的执行情况，特别是找工作未完成的原因和工作中不安全的因素，提出反三，制定相应的防范措施，避免同类错误在今后的工作中发生。 9、3、班前班后会议内容，10、进入现场所需劳保用品的使用和服装情况，是否满足现场工作要求。 安排工作：班长应按当天工作任务分工，合理分解工作负责人，进行技术谈判，并考虑员工的技术水平、经验和健康状况，对各项工作的技术要求、操作流程、安全措施、材料安排、工具使用、现场环境等提出具体要求。 了解班组成员的到达情况和健康状况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题的，根据情况采取具体措施，发现饮酒、精神不振和情绪不良的，不允许工作。 11、收集员工的意见和要求：班长要注意收集和应对大家对当天工作提出的建议和其他要求。 传达高级别会议的精神、工作要求。 要开始班组安全活动，必须推进与现场安全要求密切相关的内容，明确安全的预期和措施。 12、通报工作中发生的不安全现象； 包括违纪、工作不规范行为和工作失误。 批判表扬当日出现的好人好事，无视安全、违法作业等不良状况。 总结并评价当天生产任务的完成情况。 13、与后继小组负责接管工作。班长应根据当日的工作情况，忠实地给员工确定工作分数，总结当日的安全生产工作，做好会议记录。 14、4、如何科学开班前后会，15、开班前后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是上级对各项工作目标的具体执行。 班前班后会的目的是实现安全生产的预控、控制，重要的是正确应对和认真执行。 那么，作为生产班组的班前班后会，如何开车，怎样才能达到科学、合理和应有的效果呢，制定16、1、班前班后会制度。 开班后要认真落实制度，提高思想意识，行为规范，使员工养成良好的工作习惯。2、班前班后会的内容应结合工作单、危险点分析控制和标准化工作，实现具体无啰嗦、无重要盲点。 3、班长事先调查现场，明确工作任务、操作范围和检修规程，为根据工作类型、方法、人员、工具和环境等实际制定危险点预防措施奠定基础。 作业前，要确保员工现场“清楚”，即工作任务明确，现场危险点明确，现场工作流程明确，应采取的安全措施明确。 它还回答对员工工作的所有疑问。 十七、四、课前会议内容详尽，必须符合目的，大致要避免。 过去很多班长认为班级前面只是形式。 事实并非如此。 班前作为保证生产安全的首要环节，必须重视实效。 开会前，班长必须指定现场带电作业、高空作业、工具使用等危险点和具体措施。 例如，高空作业不佩戴头盔，不佩戴安全带，不正确使用安全带，而且登高者不监视，不采取防滑措施的危害等，必须明确说明和警告。 5 .必须重点进行人员分工。 开班前会议时，班长要分配执行工作任务和安全责任，为每项工作奠定技术基础。 特别是班组不同地点的工作，必须指定班前会合格的专职工作责任人(监护人)，说明履行的责任。 十八、六、技术交流不能忘记。 许多人认为，在课堂举办之前，只是安全的沟通，忽视或淡化技术沟通，使许多员工形成“关心人身安全，但不关心工作质量”的错误观点，会造成更严重的错误。 7、注意事项不容忽视。 不要忘了在班级前传达工作进展状况、环境保护、天气影响等注意事项。 同时提醒工作人员注意和防止。 8、课后认真总结。 首先在工作任务完成的情况下，主要是工作任务是否按时完成，该处理的缺陷是否得到彻底处理，同时正确评估设备的安全运行。 其次，对于能够总结好的方面，正确使用工具，工作负责人履行职责，能够及时纠正违规行为，遵守劳动规律，及时发现设备危险性等员工，应当立即提出表彰，向领导提出奖励建议。 最后正视不足，对工作中违反行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象，应及时提出批评，必要时提出处罚建议。 同时，对于存在的不足，应举一反三，制定有效的整改措施，限期执行，注意员工在今后的工作中不会发生同类情况。 19，5，班前班后会注意事项，20，开班前班后会，古典主题1，讲义任务：加强措施，努力执行2，注重安全：以预防为主，综合管理3，教训：实际传达技能4，抓住要点评价：到要点，评价实效。 21、6、各行业前班后演示，22、海尔总部，每天站在6S足迹上班前班员工也是优秀员工。 6S整理、整理、清扫、清洁、素养、安全6个工作的首字母。 6S是海尔总部长年实施的“日事日毕业、日清日高”管理方法的主要内容。 每天工作成绩差的员工要站在6S的脚印上反省自己的不足。 海尔说“负面刺激”。 23、太原迎泽二营民警在天龙岗举行班前会示范，24、绝缘子公司开展“五