以提升财务执行力推动企业执行力建设

1/14以提升财务执行力推动企业执行力建设“管理是企业永恒的课题。做强企业的基础，在于管理能否有所突破，有所创新，而管理创新的关键，则在于企业执行力的提升”。这是单位2016年工作报告中对2016年工作的第一条安排，也是贯穿全年各项工作的基本要求。2016年是中国的改革年，也是省“建设大二次大发展”的开局之年。“建设大二次大发展”战略目标的能否彻底实现，企业执行力具有举足轻重的意义，而且这也是尽快实现业务经营管理的转型，提升市核心竞争力，最终实现建立一流现代企业的关键所在。本人就在工作中“如何提升财务执行力”做了一些思考，并在日常工作中就“如何强化和落实财务执行力”做了具体的工作安排并付诸于实践，以“提升单位财务执行力，全面落实各项工作安排”为核心，促进市事业的持续、平稳、协调、健康发展。现发表出来，以求共同探讨。关键词财务执行力；提升财务执行力的重要作用；如何提升财务执行力。一、提升财务执行力的重要作用（一）、企业战略与企业执行力的辩证统一性。企业战略是为企业找出未来安身立命的生存空间，2/14它通常会为企业勾画一副宏大的图景，并告诉管理者发展的方向。但是，设计再精巧、构思再美妙的战略，也不会自动实现，它必须要人们切实地去执行。正所谓“战略和执行应该是一体的”。在某种程度上，执行是对战略的最佳演绎，战略是明确的方向，执行则是对方向的精彩演绎。一个具有适应性和可能性的战略本身通常无所谓优劣，关键在于其被执行的水平和力度。（二）、提升财务执行力的重要作用导致企业失败的原因通常有两种一是目标（战略）制定错误，一是执行不力。从领导者、中层干部到基层员工，时时刻刻都处于一种“执行过程”中。他们执行的绩效，决定企业的命运。具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为决定企业命运的真正力量。任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位。通过发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，有效地控制了企业的计划、资金、收入、成本、利润及考核，等于抓住了企业生产经营各个方面。财务管理在企业管理中的重要地位和作用，决3/14定了财务执行力的提升对企业执行力提升的重要性。二、如何有效提升财务执行力如何有效提升财务执行力已成为企业面临的重大问题之一。财务执行力是财务主体在行使财务执行权的过程中所表现出的能力。财务执行权隶属于财权的一种，财权是财务主体对财力所拥有的支配权、执行权等权能的合。财务执行力是人员、战略和运营的协调和统一，需要企业上下齐心合力，共同打造。具体讲，应从以下六个方面着手（一）、增强领导者的财务执行力的意识和能力1、企业领导要树立财务战略观念只有从战略的高度，以战略的眼光进行财权配置，做好财务管理，才能提高对环境变化的适应能力和应变能力，必须加强财务战略研究，树立财务战略观念，才能谈得上有效财务执行力。2、领导在制订策略时就要考虑执行问题，好的策略应该是与企业的执行能力相匹配的，必须树立“除非使现在所做的一切变为现实，否则所做的一切毫无意义的观念”。必须明确“在工作中确定一个思路，必须同时想到如何执行；确定一项工作，必须关注操作和执行的办法”。（二）、提高财务人员的业务素质和理念引导，充分激发对企业战略目标的透彻理解和彻底执行的习惯。4/141、提升财务人员的业务素质，提升财务工作执行能力财务执行力的表现主要靠有财务执行权的财务人员，不知道如何有效行使自己的财务执行权的财务人员，必然使财务执行力得不到提升。企业应当把财务人员的财务素质培养作为提升财务执行力的基本战略。企业必须强化财务制度的学习和理解，提高财务执行制度的自觉性，严格考核，防微杜渐，以最大限度地实现制度的预防功能，减少问题发生。2、重视对财务人员的理念引导，培养不折不扣执行的工作习惯。有效的财务执行力往往来自对战略目标的透彻理解。要提高财务人员的执行力，首先要使大家明白财务执行力的落实对实现企业战略的重要意义。这就需要有一种理念加以引导，或者有一种文化，对之加以形成，使大家慢慢熟悉、意识到彻底落实财务执行力的重要性。只有先从观念上加以重视，才能从行动上得到确认。比如说我们讲确保收入的质量、加强成本费用的精细化核算管理、强化用户欠费的清理、积极做好对“木本”业务在政策、资金上的有效支撑等等，这些都要从理念上对财务人员进行引导，强化认识，才能真正付诸实践，财务执行力才能得到有效提升。5/14财务人员有了对财务执行力充分的认识后，重点还要引导财务人员对每项工作务求能领悟透、认识深、考虑周全并拟定出缜密的工作计划，不折不扣地全面执行的工作习惯。（三）、财务执行力的提升需要完善的财务管理制度为保障。的各项财务规章制度是经过长期的实践和总结逐步建立完善起来的，是我们做好各项财务管理工作的基础和保障。严格执行各项财务规章制度，就能保证我们各项财务管理工作扎实有效的开展。1、目标必须具体、明确、清晰、可以测度（1）、有明确的规章制度。为加强和考核用户欠费的清理工作，我局制订了单位用户欠费管理和考核办法；为明确管理的责任和规范使用，我局制订了单位管理办法；依次我局制订了等一系列明确的规章制度。（2）、有明确的操作规范流程。针对近几年基层财务人员流动较大，会计核算和财务管理薄弱等问题，为强化财务基础管理，不断提高会计核算水平，我局分别制订了等一系列具体操作规范流程。以此对各单位的会计核算进行了规范和统一，为基层单位会计人员明确了工作流程。6/14有了具体、明确和清晰的规章制度和财务目标才能使各单位、全体员工真正地知道、理解市局的战略目标，也才能便于对目标进行跟踪、督促、检查和考核。2、确定市局的重点目标因为企业的资源是有限的，财务人员的精力也是有限的，要把企业有限的资源用在完成几项核心工作目标上来。随着业务发展的快速发展及新时期企业战略的转变调整，财务管理要适应形式要求因地制宜地确保几项重点目标的实现，中力量和优势，以重点带，确保企业总体目标的实现。具体重点目标为（1）、实现“确保各项经营目标的完成”的目标。主要是严格监控业务收入质量，杜绝“掺水”，防止跑、冒、滴、漏。本着“以收定支、先急后缓、留有余地，不留缺口”的原则，量入为出，统筹安排好成本费用预算。大力压缩非生产性开支，增收节支，确保市局业务收入和收支差额等目标的完成。（2）、实现“加强资金管理，努力实现经营实得现金和应得现金的平衡”的目标。主要是坚持资金中管理，加强用户欠费的清理，以现金流量监控为切入点，加大对资金的管控力度。通过实施全面预算管理，切实提高资金使用效益，确保企业经营发展的顺利开展。（3）、实现“实施精细化财务管理，提升企业经济7/14运行效益”的目标。精细化财务管理，其实质是在深化和细化财务管理过程中，逐渐从抽象的战略概念向具有可操作性的量化指标而转化，实现提升企业财务执行力的目标。年初，我局为了加强成本费用精细化管理的目标，将成本费用划分为运行成本、专项成本和配比成本，以准确核算专业经营效益、每个项目开发实现的经济效益为核心，进行专业毛利率进行考核，为市局确定的“项目推进战略”目标提供了强有力的财务支撑。（4）、实现“计财部门要在资金、成本、绩效考核等方面对木本业务予积极有力支撑，使之成为收入的主要增长点”的目标。对储蓄奖励及政策上向“扩规模，调结构、增效益”目标倾斜。（5）、实现“计财工作发挥参谋助手作用”目标。主要是通过加强专项调查研究分析监控，形成专题分析报告，向市局重点培育、重点发展的业务通过详实、深入的分析为领导提高决策依据，提出切实可行的发展和保障措施，确保市局的项目和发展战略的有效落实。3、制定一份详细的执行计划书，细化目标，明确责任年初我局制定了单位计划财务工作安排，制定了单位经营成包管理办法及签定了经营责任书，8/14制定了单位项目开发计划等文件，市局拿出了落实目标的具体措施，明确了责任单位、责任人及完成时限。比如为落实“加强会计监督检查”工作，我局下发了单位会计检查工作计划安排，明确了每个时段的检查内容、检查目标、检查时间等。每项工作在确定后，均制定了相应的具体落实方案，确保市局各项财务管理工作的有序彻底落实。4、向财务人员明确工作标准有了明确工作标准，才能便于财务人员提高执行力，更好地实现既定的目标。财务人员“执行力不强”很大部分原因是没有提前公布工作标准或工作标准不明确造成的。比如为落实“加强财务基础工作”要求，我局年初已制订了市市内控制度及单位财务基础工作达标验收目标规范，提出了详细的目标和落实的具体时间、细化并明确了相应考核办法等，便于财务人员去执行和落实。5、不断优化自上而下财务管理工作流程，是提升财务执行力的强力保障。财务管理应该对企业的各项战略有快速的响应能力、顺畅的财务收支管理流程、任务措施的快速下达和执行、9/14执行过程中的实时反馈和及时修正、企业决策执行结束后的考核总结工作等。（四）、财务执行力的核心对财务目标的追踪和跟进，各个环节以“执行不能打折扣”为目标，确保按计划彻底落实。财务目标一旦制订，工作按计划开始实施，就要对目标的落实进行及时跟踪和跟进，及时进行督查督办，防止工作没有按目标计划进展，出现虎头蛇尾或有头无尾。对目标进行跟踪，加大督查督办力度是提高财务执行力的有效措施。1、从细节打造财务执行力，将执行做到完善成功必做于“细”，财务执行力的打造自然也离不开“细节”，在某种程度上，财务执行力就体现在落实的程度上。美国管理专家费拉尔凯普说不要不注重细节，差距从细节开始1的错误可能导致100的失败。财务上的细节主要表现为制度细节，比如及时制定有效管理制度、有效执行财务制度。制度管理是一种非常好的管理模式，对事不对人的管理制度一旦制定，将形成对所有人的约束。重要的是必须在实际工作中落实细节，执行制度，否则，有可能“千里之堤，毁于蚁穴”。2、领导要以身作则、亲力亲为。发现问题，及时反馈，主动协调，确保顺利推进。10/14（1）、领导在制订好策略后要亲自披挂上阵，带领全体财务人员彻底执行，只有这样才能对企业的整个财务管理情况进行全面综合的了解，才能找到实际情况与预期目标之间的差距，进而进行正确而深入的引导。（2）、中层管理者是企业财务执行力能否彻底贯彻的决定因素。财务执行力的落脚点在于抓落实，中层领导在落实中起到承上启下的作用，是抓落实的关键。一定要用咬定目标不放松的韧劲、不达目标不罢休的狠劲、一心一意创大业的干劲，加大督促检查的力度，确保各项工作落到实处。一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会影响到他人的态度；反之，如果中层对待财务工作马马虎虎，或被畏惧情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。（3）、在具体执行的过程中会有许多不确定因素，如政策因素、环境因素等，这些因素的互相影响将对按计划完成目标产生副作用。一旦出现问题，要及时反馈并予以解决，否则很可能导致目标不能实现。对财务不变进行跟踪的过程中，各单位领导、财务人员要深入基层进行调研，了解情况，主动协调及时解决存在的问题。不论发生什么困难，一定要确保目标的实现，执行不能打折扣。3、严格遵守各项财务规章制度，严肃工作纪律，确11/14保政令畅通。凡是市局要做的事情和即将出台的财务政策措施，将会充分听取大家意见，一旦形成决定，就要不折不扣的执行，决不允许上有政策、下有对策。要将市局的决定和政策措施层层落实到每个职工，确保市局布置的工作在落实中不走样、不断线，从上到下做到一个政策贯到底、各项工作干到底。单位计划财务部作为财务执行力落实的核心部门，为实现“执行不能打折扣“目标，年初向财务人员传达发展战略安排及全年财务工作思路，让财务人员有了明确的工作核心和战略要求。通过采用每周星期一半小时例会的形式确保财务执行力的彻底完成。会上首先让部里的每一位同志就分管的各项工作对上周工作执行情况进行全面总结汇报，对执行结果做出客观评价，并对新开始的一周工作计划和具体实施安排进行陈述，其间计财部主任以“执行力的落实程度”为核心进行评价和指导；其次，计财部主任传达上周重要工作实施情况及阶段性工作目标，部署新开始的一周具体财务工作计划及实施步骤，让部门职工明确思路，确保能紧紧围绕市局目标的落实开展工作；再次，计财部主任对安排的工作进行全程实时跟踪，加强督查督办。对执行过程中出现的的问题，主动协调，及时解决，注重每个环节的工作均能彻底落实，不留12/14尾巴。通过采用这种形式，使计财部全体职工能站在战略发展的角度，以配合实现战略目标为工作价值观，统一了思想，明确了工作标准和任务，以饱满的工作热情确保了财务执行力的彻底落实。（五）、建立有效的激励约束机制企业各项措施的执行，根本上要靠员工，而员工能否有效实现管理执行力，则在很大程度上取决于激励和约束体制的完备。1、对各责任单位建立激励和约束机制单位正在加快各项内部管理制度的改革，尤其是在对各责任单位的激励和考核机制上向可量化考核的方向努力。年初制订了单位经营承包管理办法，其中奖励机制方面，明确提出对各经营单位按照业务收入、成本费用、安全生产等几项主要指标的完成情况计算获得的分值；对行政职能部门按照专业管理、和综合管理完成情况计算获得的分值。并且对每一个大项又细化成不同的小指标，小指标的分值形成所属大指标的分值；约束和惩罚机制方面，明确了同样以分值为依据对承包经营者奖励进行扣减。年终按获得的分值作为摘档考核的依据，也以分值来决定承包经营奖励的多少。同样，年初制订了单位分等分级管理办法，也是依据分值将各单位“按规模分等，按贡献分级”决定13/14月生产奖金的级别。通过实施精细化的激励和约束机制，明确了各单位的责任和考核依据，论功行赏，奖优罚劣，为企业财务执行力的实现提供了强有力的保障。2、对各单