《股权激励设计方案》(教学PPT)

股票激励方案的设计是一致的：掌握股东时价量的十步成诗：创建个性化方案的一步跃进：创建奋斗型股东1、为了帮助你明确股票激励方案的原理和框架，特别是为了帮助我们整理和阅读老学生的真实情况，以下简称s公司。 2，3，企业简介， 1988年成立的主营：空调研发、制造、销售一体化区域：总部位于安徽，销售网络分布于全国各地和世界80多个国家和地区，参与控股公司，占地面积400多亩，1200名员工，省民营企业100强，市直优秀工业企业等荣誉主要问题： 1、 虽然是非国有企业，但国有企业意识很重，上下都缺乏积极性，能动性2 .服从企业的老员工不放弃很多3 .公司面临二次创业，老业务要新干4 .上层担心衣食不敏感，对金钱不敏感。 s公司介绍：1 .提高管理者主人公的责任感，留住核心人才2 .改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异3 .创造事业平台，吸引优秀人才4 .退休前股东合理退出管理职位5 .减少浪费，提高公司利益。股票激励的目的，4，s公司，股东b，18%，股东c，股东d，3%，股东a，61%，18%，s公司的股票结构，5，时：激励周期，人：激励对象，股：激励方式，布局：持股平台，价格量：收益估算，6，事业部模拟平台，业务事业部模拟平台， s公司股票配置与激励平台设计，s公司，股东b，股东c，股东d，股东a，股份公司，大股东代表，激励对象，投资者，公共股，20%，海外事业部模拟平台，子公司激励平台，总公司激励平台，7， 时：激励周期，人：激励对象，股：激励方式，布局：股票平台，价格：出资价格，系统设计方案，量：收益估算，8，股票类型为成功的一半，9、s公司的定股：不同的激励平台采用不同的激励方式，母公司的期待股、事业部的期待股、事业部的干股、10、时：激励周期、人：激励对象、股：激励方式、布局：股票平台、 价格：出资价格，系统设计方案，量：收益估计，11，s公司的定人：股票激励着眼于未来，激励对象必须是未来对公司发展起重要作用的人，12，时：激励周期，人：激励对象，股票：激励方式，布局：控股平台，价格：出资价格，系统设计方案量：收益估计，13，s公司的定时激励周期为3年过短，8年过长，一般以5年为周期，14，时：激励周期，人：激励对象，股票：激励方式，布局：控股平台，价格：出资价格，系统设计方案，量：收益估计，15，s公司一般来说，决定公司价值的方法是： 注册资本外部投资价格(评价值)的内定价格为16，股价计算方法为：考虑到公司注册资本为3000万元，子公司设立时间不长，注册资本与公司纯资本基本相等，因此注册资本计算公司内部价值为3000万元。 根据员工对原始股票的认识，将公司的初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值将总股东换算为3000万股。 公司价值的确定方法，公司的每年股价根据纯利润和销售额的加权增长率来确定，纯利润增长率占40%的加权，销售增长率占60%的加权。 公司股价=上年股价(利润增长率40%销售增长率60% 1)，s公司的价格，17，时：激励周期，人：激励对象，股：激励方式，布局：持股平台，价格：出资价格，系统设计方案，量：收益推算， 总股东：公司注册资本3000万元，1:1为3000万股，增发20% (总股东达到3600万股)用于股票激励，其中一部分用于现在的人员激励，作为预约，用于后续激励。、激励股总量和分配，s公司定量为避免激励力不足，避免过度激励，19，退出机制，调整机制，评估机制，管理机制，方案管理，20，股票激励谁说？ 承认股东会、董事会/社长事务会、审计委员会、报酬和审计委员会股权激励组、社长、监事会、提名委员会、秘书处、表决方案、审议方案、激励对象的入选资格业绩指标，激励对象制定业绩指标，制定日常事务、计划，策略委员会、21、退出机制、调整机制、评价机制、管理机制、方案管理、23、评价周期、评价指标、指标权重、年度评价、销售额、利润率、回收金额由董事会根据发展阶段和预期战略目标决定，在公司层面进行评价，个人评价指标是在公司层面进行评价指标的分解，其目的是确保公司经营目标的实现。 核心决策层/决策层的评价方法由董事会决定，缔结业绩合同明确规定。 其他岗位分项考核采用评分制，综合考核成绩分为a、b、c、d四大类。 a优秀，b良好，c合格，d不合格。个人层次评估、24、24、公司层次评估、a )个人层次评估不合格(d等，或未达到业绩合约所约定的基础目标)的激励对象，当年不参与红利。 b )激励对象连续2年未通过审查(如d等，或未达到业绩合同约定的保证目标)公司有权按原出资额回收授权股/干股。个人水平评估、评估结果应用、25、25、退出机制、协调机制、评估机制、管理机制、方案管理、26、激励期间，激励对象职位发生变化，参照新岗位激励标准增加。 激励对象的地位发生变化，激励对象持股的激励股数不变，但持股比率会被稀释。 公司追加投入或引入的风投、激励股数调整方法、27、27、退出机制、评估机制、管理机制、方案管理、28、退出时的股票调整机制、29、29、看好了吗？ s公司自2011年实施以来的3年间，核心骨干一个也没有离开，赶上了业界领先企业的步伐，依然实现了6千万利益！ 两天一夜的股权激励落地班专家团按照自己操作的案例进行分析、对话、提问、解答，帮助企业家以适合自己的出资比例制定落地方案。方案落地实施、30、部分企业案例、31、部分企业案例、32、33、34、35、36、若想改善企