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文档简介

机密信息，使用后恢复，1、干部素质九和干部四象限，机密信息，使用后恢复，2、干部四象限，绩效(责任结果)，素质(品德，领导风格)，高，高，低，中，中，注意：领导风格是指高质量和团结，明确的目标方向，和实现目标的管理节奏。机密信息、售后回收、3、华为的领导模式符合公司未来战略、机密信息、售后回收、4、3、4储备团队参考质量项目，重点关注客户定义：致力于理解客户需求并以各种方式满足客户需求的行为特征。“客户”指当前、潜在和内部客户。纬度：客户理解的深度；行动困难，机密信息，使用后回收，5。参照质量项目:使用影响力、动机等，定义三级预备队的团队领导。通过促进团队成员关注关键点、鼓励团队成员解决问题、运用团队智慧等方式来引导团队的行为特征。纬度：对团队的授权和鼓励程度，头脑风暴的深度和发现的团队能量，机密信息，使用后的回收，6。定义：这是一种行为特征，关注最终目标和能够给华为带来最大利益的行动。纬度：绩效带来的挑战和利益的程度，3级储备团队的成就导向，参考质量项目，机密信息，使用后回收，7，定义：这是一个行为特征，识别和发现机会，以持续改进组织能力、流程和结构。纬度：变化的影响，4级储备团队参考质量塑造组织能力，机密信息，使用后回收，8。定义：这是一种行为特征，愿意与其他团队合作，提供支持性帮助，并从其他部门获得承诺，以形成端到端的解决方案。纬度：华为内部团队达成解决方案所需的努力程度。这里的解决方案不仅有利于华为的一个部门，也有利于整个华为。4级和5级备份团队的参考质量是部门间合作、机密信息、使用后回收、9。定义：这是一种行为特征，它准确地捕捉和理解他人的想法、情感和观点，而不是直接或部分地由他人表达。这种品质衡量理解他人的深度和彻底性，也包括对文化差异的敏感性。纬度：理解他人情感和表达内容的程度，即理解他人的彻底程度。四级储备团队参考质量了解他人、机密信息、使用后回收、10级和5级储备团队参考质量建立合作伙伴关系定义：愿意并能够找出华为与其他精心挑选的企业之间的共同点，并与它们建立有共同利益的合作伙伴关系，以更好地服务于华为的客户。纬度：行动的完整性；与合作伙伴的亲密程度，注意：这种品质不是在华为的领导者的研究中发现的，而是公司的战略要求，所以没有例子，机密信息，使用后回收，11，定义：在复杂和模糊的情况下，用创造性或前瞻性的思维来识别潜在的问题，并制定战略解决方案。纬度：要考虑的情况的复杂性；洞察未来趋势或创新能力，5级储备团队参考质量战略思维，机密信息，使用后回收，12，定义：愿意并能够承担任何责任和挑战
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