xx生产部门个人总结

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx生产部门的个人总结姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共八页xx生产部门的个人总结xx年生产部门个人工作总结一、班组介绍合成班成立于xx年，班组现有成员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。 班组有六名团员，一名党员。 平均年龄约为29岁。 班组作业对象主要是车辆班组合成。 近6年来，班组不断加强自己的建设和班组科学管理水平，希望通过这种手段提高全员学习能力、分析能力、判断能力、解决问题的能力，使班组更加活跃。经过班组全员的不懈努力，连续6年获得公司“质量信赖班组”称号，连续3年获得集团“安全生产优秀班组”称号和集团公司“优秀班组”、“安徽省示范班组”等称号，qc成果也常常在公司和专业工厂获奖。xx年，班组围绕专业工厂和岗位年度的方案，结合班组的工作重点和目标，进行方案分析，根据方针制定每月的工作计划，实施各项工作的提高活动。随着公司创业精益集团活动的开展，精益集团认真学习精益集团各项工作的要求，根据策略和质量信赖的内容制定创优活动计划，逐月细分实施。二、现场5s和物流1、现场上升年班组按照5s管理的要求，不断进行现场改善和提高。班组现场围板流动性大，难以控制，因此班组每月至少利用业馀时间至少两次以上对现场进行维修制作各种合适的标语，美化现场环境；实施班组管理板更新，更具实效性根据材料的使用性质，组装了现场的所有物品，制作了5s模板合成线操作区没有明确的范围，外部的单位者容易进入操作区，影响成员的操作和现场的安全，因此划定操作区，设定明确的显示。2 .物流和生产能力的提高xx年，班组提高了生产能力，首先调整了工作站布局，将原来的3个工作站细分为4个工作站，改善了生产现场物流，随着品种的转换，适应性地调整了材料的配置，在一定程度上减少了材料的浪费时间，提高了工作效率。 通过多方面的努力，团队的能力已经达到了值班日产150160台的目标对班组各工序实施动作研究，减少动作浪费，年提高约3000台生产能力为了提高生产能力的长期计划，我们提出了合成线两端的配对方案，经过专业工厂的研究，确认现在所有设备的改造都已经完成(悬吊、合成线的改造、安装了必要的道具储备)，班组还完成了材料储存的计划。 通过实验，单一生产时间约为10分20秒，方案实施后，每日生产能力将提高约40台。三、成本管理和改进1 .改善成本管理修订了各项成本指标； 为了更好地控制成本，班组将成本指标分解为个人，使小组全员参与成本管理，制作成本目视管理招牌，实施岗位成本投入生产报告书。顾客制定了全年减少消耗的计划，改善和完善了前板的损伤、废弃销的再利用，改善了风、水滴、泄漏。开展经济运行分析，改善收据回收，根据班组标准品、小附属品品种多的现象，为规范管理，按品种进行产品标识；2 .消费控制班组每年完成37443辆，成本1352377.30元，常数1353709.70元，比率99.902%，单独消费36.12元，单独生产成本比xx年的36.33元下降0.21元。对产品、班组实行岗位责任制，填写生产报告，每周检查库存数字和实物。3 .工作改进班组每年提出工作改善94条，班组审查有52条批准报告，实施47项，有效改善率为90.4%，人均改善6条，参加率为100%。四、产品质量和过程管理1 .质量控制班组iso9000系统的适合率为100%，wsl未满足不合格项目。一年来，班组加强岗位自主建设，达到缺陷品标志，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自控”，信息基本上可以反馈班组质量测量员和班长。全年实现qc的4项成果，在工厂评为第1位2项、第2位1项、第3位1项。年内未发生量产性和重大质量事故。深入挖掘spc在流程管理中的运用，依赖数据理解现象，为解决质量问题发挥重要作用，基于spc的运用继续进行“工程诊断”活动。修订客户链结构图和承诺，坚持每月客户链访问和质量(技术案例)教育。2 .流程管理为了满足生产需求，在技术课的安排下更换了工艺作业指导卡。班组明确流程，开展工程间质量承诺和服务活动。建立岗位工作报告制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据技术要求，自主编写标准作业指导书。五、安全生产和设备维护1 .安全管理班组在不断强化“特价评价”成果的基础上，年度安全事故没有发生。班组以年度安全工作重点加强人的安全意识为重点，以此消除人的安全行为、环境安全因素、物的安全状况，避免安全事故的发生，班组开展了形式多样的安全活动，广泛参与了班组：组织安全测试，开展当天的安全人员活动，阅读安全文章，写作安全心得，危险坚持每天早晨会说安全，班组全体新员工在进行100%安全教育的同时，不断创新安全教育艺术。班组参加了10月代表公司在黄山举行的集体安全生产优秀班组交流会，获得“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理为班组中的所有设备创建tpm模板并完成对墙的访问。班组设备、工具两次校对制作册子。为协助提高生产能力，班组和维修班共同设计了合成线的改造。完成日常预防维护和生产线的油漆。完成部分站仪器的改造。六、组织建设一、制度完善围绕精益制作的复盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件编制。 设置明确的质量、安全目标和可靠的内容二、民主管理04年，班组推行班委责任制，以班组智慧进行班组管理。 朝会采取“大家说话、总结”的办法，鼓励人人发表意见，班组每月至少坚持一次民主生活会制度，大家为班组管理想出主意。 进行班委工作民主评议，评议结果见各班委，提高班委工作和服务水平。3 .精益推广班组从7月开始，进行精益班组的编制，取得了一定的效果。 班组实施每月计划、总结制