xx年生活管理站后勤保障半年工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx生命管理站物流支持6个月工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共8页)Xx生命管理站物流支持6个月工作总结上半年，生活管理所以工厂党政领导下的2家工厂为中心，增产该中心，以服务生产、服务区2个主线为中心，推进食品卫生安全防疫、星级计量等级、文明地区创建3个事业，突出党的建设目标管理、安全环境健康、基础管理事业、职工综合质量4个重点，以“加快有效发展、构建和谐油田”主题教育活动为契机，进行创造性事业。各项事业的发展趋势良好，15月，计划成本133.33万元，实际成本123.44万元，比计划多9.87万元，其他生产管理指标也基本实现了一半以上的时间，并做好了物流支援工作，实现了我厂全年原油生产60.8万吨。现在报告上半年的主要工作第一，以党的组织建设为先导，创建质量好、效率高的党员干部队伍逆党总作为今年的主力事业，“提高五种能力，建设五种和谐，创造优质高效的党员干部队伍”，努力充分发挥党的组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是提高学习能力，加强和谐理念，构建基本管理与人性的和谐。二是提高优质服务能力，巩固和谐基础，构建社区居民与环境的和谐；第三，适应和谐与交流，提高人才与经营创新协调的统一力。第四，提高维护安全稳定的能力，把握和谐的焦点，构建传统优势和时代精神的和谐。第五，提高做好群众工作的能力，确保和谐基础，构建企业和社区的和谐环境。引导党员(特别是党员主要干部)认真实践“八荣八耻”的要求，牢记“两个要求”，加强六个意识，作为七个不可抗拒的先锋先锋先锋先锋队，服务心系职员、群众，促进进取发展，在岗位上进行创新，创造无私奉献的党员队伍。在此次活动中，幼儿园学生眼中的好“妈妈”胡弘基、以居民小事为首要任务的房地产组长吴欣、职员亲密、党员们模范支部书记杨平等先进模式大量登场。他们用模范行动感染了很多干部和职员，谋求提高全职质量。第二，以“三个创造”活动为载体，积极建设“节约型”油田。年初，工厂授权给我的费用为320万元，费用为50万元。因此，在“加快有效发展，构建和谐油田”的主题教育活动的同时，在全区开展了“创业、创新、创造效果”的主题实践活动。注重经营方式创新、提高效率、创新节能对策，为人均节约1000元而努力，为“节约”油田建设贡献了一份力量。年初，我们电视台组织了很多工人进行了“追求基础稳定和发展，促进和谐”的大讨论，充分利用班祖的政治学习、反观、座谈会等形式，进一步巩固了大多数工人的发展意识，扩大了发展思路，实行了发展对策。一方面，及时将成本指标划分为基层单位，形成团队、头、和奖金的联系，严格评价、硬兑现、严格成本管理网络。另一方面，引导员工树立创新意识，降低能源节约，修复小皮，修复旧利，修复废品等方法。4月中旬，驿总和逆旅、驿工会联合向站内劳动者发出提高服务意识、争取以保护为主的军人的呼吁，并把5月作为“争取以保护为主的军人”的金点子活动月。大多数干部级工人正在制定集体政策，以座位为基础，牢牢围绕降低根本、提高效率的重点和难点，寻找提高效率的新亮点、新方法。共提出了66项金点子，39项通过，29项实施，预计将接近40万元。其中，除了对管理方法的思考外，还对技术改造动脑筋，写了关于旧利废和节水节能的文章。管理方法的创新取决于团队系统。幼儿园以编写的温馨家园手册为载体，积极探索家庭互动教育管理的新范式。保健所以人为本，积极探索构建和谐医疗的“三好”经营模式。重视水电管理，全面安排，科学调度，提出分时管理法，预计每年可以节约10多万元。提高效率的方案，节能对策的创新鼓励员工准备座位，通过“确定问题，堵塞漏洞，增加利润”的活动，在最细微的地方寻找节约措施，在最薄弱的地方挖掘效率潜力，为节约生活必需品，打“小”算盘。房地产团队亲自修理电脑控制器、家电、废塑料片回收、自制卫生间垫片等，大幅降低了成本。仅小区路灯的改造就可以每月节约2500多韩元电费，大大延长路灯寿命，减少材料损失。第三，以构建和谐油区为中心，努力提高服务质量和服务水平。作为二厂的物流辅助单位，我们坚持构建和谐油田，结合社区文明的创造，持续改善住房支持，改善社区生活环境和文化环境。房地产团队在人员紧张、工作量增加的情况下，克服了各种困难，定期整理卫生的死角地带和楼梯路杂货，修剪树苗，喷药治虫，建立了社区文明的良好基础。现场服务同时进行，上半年接受维修任务412件，服务满意度达90%以上，疏通下水道68多条，维修和维修、冷冻室、空调等电力56多台，维修热水器112多台，更换loudao灯，噪音控制启动100多条，空气量6000瓶为了营造良好的文化氛围，在邻里委员会组织合作下，区内创立了老人锣鼓队、舞蹈团、业馀管弦乐队，丰富了居民的文化生活。4月8日，居民委员会积极配合工厂相关部门，“为了庆祝工厂xx周年，建造更好的房子”，举行了小区广场的再战诗活动。在六一儿童节举行的地区儿童书画作品展中，45部作品参加了展览，受到了孩子和家长的掌声。幼儿园为了提高服务质量和教学水平，将教师的实践能力训练作为日常基本功训练的首要任务，教师通过自制的游戏教区和手工折纸比赛等提高了专业性。在边境6日的活动中，我通过教职员舞蹈获得了第二名的好成绩。第四，以“员工满意”为第一原则，切实管理全厂的食品卫生工作。我厂目前分配员工食堂12家，一线交班店，9家餐厅，餐饮服务人员83人，两省4县11家乡镇，店面广，每月正常负责1000多名员工的膳食，食品卫生安全事业责任重大。为了保障职工群众的安全和健康，在工厂领导的关心下，在国家卫生防疫局的帮助下，我们切实做好了整个工厂的食品安全卫生工作。第一是成立帮派委员会，规范员工食堂的管理。为了改善员工生活，做好规范管理，我们要求食堂必须成立强有力的帮派委员会，每月开一次速配委员会，采纳会员的建议，接受群众的监督。第二，正确记账，如期公开饭店收支。员工食堂运营账户及损益是员工普遍关心的热点问题。员工食堂在采购方面招聘冷却器，厨师和餐饮员工对购买食物提出意见，制定购买计划，两人外出购买食物，严格执行生活物资采购制度，防止采购工作的实名和随机性，努力打造满足员工心意、让领导安心的“三心”餐厅。第三，作为一线饭店，我同时进行了平时的非定期检查和工厂基础经营检查，有效地促进了整个工厂食品卫生事业的健康发展。没有发生食物中毒事件，或者食品卫生检查不合格，受到上级卫生部门的纠正处分后半年内，保证了用餐人员的身心健康，得到了职员和上级部门的好评。五、以“白求恩杯”百日战为契机，构建和谐医疗管理的新模式保健所是工厂医疗服务单位，工厂站和谐窗口，构建和谐医疗，是全面促进我厂医疗卫生工作协调持续科学发展的客观要求，真正反映了广大患者的根本利益和共同愿望。年初开始卫生，因此以“白求恩杯”百日赛为契机，从三个方面积极构建和谐的医疗管理模式，协调好人与人之间的合作关系，在保健所内营造和谐的工作氛围；协调医疗流程设计，构建快速、舒适、和谐的医疗环境。处理好医患矛盾，构建以人为本、和谐尊重的家庭关系。通过“白求恩杯”百日战争活动，保健所全体医务人员的医疗技术水平大幅提高，和谐医疗的树木建设开始了良好的开端。不仅如此，全体医务人员为了提高诊疗水平，使用了眼保健院，同时进行了自学和外勤学习，上半年有5人参加了市卫生局进行的讲座。自学课程6次，职位6次，连续6人参加国家统一考试，自学的风在安慰。另一方面，保健所围绕“所有患者为中心”，在做好医疗服务的同时，努力扩大为社区服务。房地为方便患者，不仅努力制作特殊药品登记表，满足患者对部分特殊药品的要求，还为活动不便的人提供现场服务，通过良好的服务，16月1万2900名患者就诊，观察1120名患者，1081名肌肉注射患者，购买药物78万元，利润20万元，药品收入90万3千元。作为我厂医疗防疫工作的负责部门，以员工“安全第一制”为目的，加强整个工厂的卫生防疫工作，上半年在下层进行6次食品卫生特别检查。今年4月，与卫生防疫一起，以158名工厂食品及公共场所从业者为对象进行身体检查交换工作的4.25计划免疫宣传日活动中，对2厂湖区血吸虫病预防和治疗的严格形式进行了2期血吸虫病及现场口腔喂养讲座，受到一线劳动者的好评。回顾上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我站在行政上，实行“三严令”，即“严格制度，严格执行，严格监督”；企业管理实行“三晚”，即“提前预防、提前教育、提前改善”。财务管理执