华为集团SWOT波特五力分析ppt课件

华为集团，华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳，是生产电信设备的员工所持有的民营科技公司，成立于1988年中国深圳。华为的主要业务范围是交换、传输、无线和数据通信的通信产品，在通信领域为全球客户提供网络设备、服务和解决方案。移动式(HSDPA/WCDMA/edge/GPRS/GSM、CDMA 20001 xev-do/CDMA 2001 x、TD-scdma和WiMAX)、核心网络(imma，1，优点，缺点，前景，机会，徽标，SWOT分析，xxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxxxx事业排名2。产品和技术3。成本优势4.根据中国用户的本地化服务5。研发投资，3，1。事业排名，截至2011年12月31日，华为公司中国专利39869件，pct国际专利申请8892件，海外专利9279件。专利17765件，其中海外许可证3060件。在LTC/EPC领域，华为公司在世界领先，这是默认的专利数量。另外，2008年首次登上PCT申请额第一位。4，产品和技术，华为最自豪的竞争力之一是研发，国内同类供应商中华为被公认为这方面的实力最好。华为能够在高端市场止步，是独立开发了世界尖端核心技术。华为是“提供下一代交换系统的世界少数工厂”。中国专利最多的企业3G主导了多项产业革新。本公司的通信产品大部分以自主开发的自主产权产品为基础，能充分满足客户的要求。5，成本优势，2007年华为全球20个主要国家的客户满意度调查结果显示，其指标超过了Ericsson。定制集成能力。这主要归功于华为巨大的研发团队。定制能力强的一点是，首先要大量聘用研发人员，研发人员费用也将成为竞争的关键。在中国，一位研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，中国人很勤奋，也经常加班。因为80%以上的研究开发费用是人力资源费用，华为在研究开发方面投入了1美元，相当于欧洲公司投入了10美元。华为的研发费用是欧洲企业的十分之一。6，以中国市场为基础，以国内、中国用户为基础，华为提供本地化服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最快的地方，而且成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。世界最大的市场华为公司进军全球大企业中国，利用作为地方化企业的自然优势，针对符合主流技术标准的国内用户特殊业务需求进行开发。华为在世界各地设立了100多个分公司，通过全球营销和服务网络为客户提供快速、优质的服务。目前华为的产品和解决方案已应用于全球100多个国家和36个世界前50大电信运营商。华为还在海外设立了28个地区教育中心，在当地培养技术人员，积极推进员工本地化。7、研发投资，为继续2010年研发投资，年研发成本达16556百万元，同比增长24.1%。投入51000多名员工(46%)研发产品和解决方案，在美国、德国、印度、中国等地建立了20个实验室，与主要通信公司建立了20多个联合创新中心，将主要技术转化为客户的竞争优势和业务成功，8，缺点，强烈的个人色彩，相对领导者个性强是华为的长处和缺点。在一权大的情况下，决策失误很容易发生。即使华为现在继续发展，由于一系列成功容易导致人的傲慢，在过去的业绩中迷失方向，对一家企业来说，华为的财力仍然比国际电信设备行业的巨头弱，极为致命。华为不是上市公司，所以不能在资本市场融资。不需要宣传社会，华为的不透明度也在一定程度上构成了华为进军国际市场的障碍。11、品牌问题，很多发达国家不信任“中国制造”产品，在他们看来，中国商品被选为价廉和质量低劣的代名词，这种环境对华为通讯设备的销售非常不利。另外，“以农村包围城市”的国际化战略在一定程度上牺牲了华为的品牌形象，不利于品牌价值上升。研发基本环节薄弱，改进创新多，原创创新少。华为连续几年成为中国申请专利最多的单位，但在这众多专利中，几乎没有原创产品。12、机会、(1)。增长潜力(2)。国际市场(3)。市场优势，13，增长潜力，华为正在快速增长，在拥有巨大市场的通信产业中，人们交流的需求日益增长，通信设备制造产业有着巨大的超额利润。再加上中国通信行业落后和设备供应能力的空白，国家把提高通信行业技术水平作为发展的重点。此外，改革开放以来累计的财力和物力和全中国经济的大规模增长，14，国内外行情，中国电信行业改组后3G建筑网逐步展开，TD、CDMA、WCDMA的成立尤为迅速，市场规模预计将继续增长，这给通信设备商，特别是中国企业带来了巨大的机会。2008年开始的金融危机给了产品价格低的华为公司设备带来了机会。因此，总体上，通信设备制造产业处于行业比较成熟的阶段，第15，市场优势，中国研究开发成本的低廉，给中国带来了巨大的成本优势。据统计，华为公司研究开发部门的人均2.5万美元/年，欧洲企业研究开发部门的人均费用为每年12万至15万美元，是华为公司的6倍。华为表示，研究开发院的年均工作时间约为2750小时，欧洲研究开发院的年均工作时间约为1300 1400小时，人均投资时间比例为2: 1。因此，华为在产品响应速度和客户服务方面反应迅速，这是胜算较弱的核心优势。华为的交货成本和交货效率在业界也有很好的声誉。16、市场前景、近10年来发达国家的经济发展比以往任何时候都要便宜的“中国制造”产品大受欢迎。2008年美国发生的金融海啸在欧洲和美国的通信公司降低成本的同时，依赖欧美市场的海外一营设备企业业绩大幅下降。华为借此机会共享亚太市场，利用“性价比”，进一步提高欧洲和美国的市场份额。17，威胁，1。与跨国公司的竞争也越来越激烈。2.移动事业费也是3。降低了贸易歧视、技术标准等软障碍的危险性。4.国内通信市场的开放，18，国内通信市场的开放，国内通信市场的开放和进口关门的下调，华为将面临国际上实力雄厚的企业的总体挑战。华为的价格可能不再是优势。19、贸易歧视技术标准等软障碍，金融危机后，各国必须采取各种严格的保护措施，促进本国经济发展。以欧盟为例，从2009年1月开始，在欧盟REACH法令中注册或预先注册的产品将逐步禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的很多产品将面临ROSH准则、WEEE准则、REACH条例的测试，以环境标准、知识产权等为代表的新贸易保护手段将对华为的通信产品出口产生重大影响。，20，SWOT模型图，机会，业务优势，业务弱点，威胁，象限3，象限4，象限2，象限1，(1)发展战略，(2)产品和市场战略更改，(1)产品或同时，为了有效整合国际内的两种资源，提高生产力和降低成本，我们正在加快海外扩张。同时树立良好的国际企业形象。(b)优势威胁战略(S.T):不断增加研发投资，改进产品和服务的技术和创新内容。同时，通过改善与地方政府部门的关系，经济增长、战略选择、22、产业、一、波特5力量模型分析、竞争者、新竞争者的威胁、产业竞争的5种力量、供应商协商能力、产业、竞争、客户、供应商、新竞争者的进入、替代，供应商协商力：2009年复盖30个国家，800多个供应商。计划在未来2年内逐步复盖全球生产、工程、行政等合作供应商。另外，中国劳动力成本低，生产成本低，而华为在后向一体化中所做，整体供应商协商能力低，替代品的威胁：华为的产品和服务在价格方面一直具有优势，因此近年来，随着创新能力和质量的快速提高，替代品的威胁正在大幅减少。大体上，替代品的威胁主要来自政治层面。24，新竞争者的威胁：通信设备行业需要强大的资金、技术和创新能力、国家政策的支持，同时在完善的生产和营销中需要对售后完整系统的支持。新的竞争对手仅限于这些威胁较小的因素中的一个或多个。另外，行业前景光明，但竞争激烈，对新企业的要求高，新企业进入的可能性小等行业竞争者的威胁：与Ericsson、Cisco等相比，华为在人力资源、设计、部署网络方面处于劣势。随着电信运营商进一步考虑网络功