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范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年现场建设经理年终工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1/5页Xx年现场建设经理年终工作总结耐心完成冬季建设竣工工作，加强现场安全管理，完成建设进度的同时，认真落实项目的整体安全、质量，逐步安全建设教育和专业技术培训，及时发放劳动保险用品。现场未能及时清理干净的建筑垃圾要及时清理干净。对于现场工人的取暖，要加强现场的安全保护措施。对去年前年以来的工作安排是合理的。项目部门的所有人新年快乐！清明节下雨快过了xx年，新年也快开始了，迎接新年，回顾一年的工作过程，总结当年的经验、教训，有助于在以后的工作中避免长短，做好技术管理工作。以下从几个方面总结了一年的工作。一、今年的主要工作在过去的一年里，作为工程现场建设管理人员，按照公司和领导的要求按时完成了各项工程管理工作。1、建筑管理在过去的一年里，与一家公司连续堆砌的工程相邻的工程，工程质量、工程进度、建设现场的经营都给了我很大的压力，我工作的好坏已经不是个人问题，直接影响了我们项目部门的声誉和今后的发展。因此，在今年的建设中，要认真学习工程图纸及施工规范，保证工程质量，在学习的同时，要记录工程重点、施工方法及处罚规定，以防技术指导中遗漏，事先预料并提前解决，在每个阶段，对工程初期的一些重点事项提出具体要求，特别强调问题的严重性后，要耐心明确规范的要求。我会在工程前详细了解材料准备和人员准备情况，为下一个施工程序做充分准备。我在建设过程中严格按照pvca计划执行，在建设过程中不间断地浏览建设现场，检查建设核心情况，管理建设质量，解决各建设团队之间的矛盾，解决现场建设过程中出现的问题，保证了管理的施工进度。2、数据管理资料方面：根据工程的形象进度，按时完成工程记录、线投入记录、过磅记录、证据记录编写，配合技术人员完成检验部署合格记录，及时找常驻技术人员盖章，使工程资料与实际工程日期相符，满足资料的编制要求。二、工作中存在的问题1.自己方面缺乏经验，在说话和工作上缺乏优柔寡断，对问题的考虑不够全面，根据盲目建筑小组的意见，没有进行更明确、详细的事件分析就下了结论，造成了不必要的损失。管理上：对不听命令、不按要求施工的反队没有严格的处罚，导致长期个别施工队幸运的是，在后期机关工作中管理失控，部署工作困难，现场管理困难的情况。在今后的管理工作中，首先要明确自己的立场，充分发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对工程班组的奖惩明确，以绝对项目部为中心形成领导方式，对不听指挥的那个工程班组决不留情，严肃
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