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范文：_ _ _ _ _ _公司设备维修部工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共4页公司设备维修部工作总结截至2008年11月，项目部总收入约为6604.8万元，其中6050.8万元为施工收入，553.94万元为技术改造收入。实现利润约550.9万元，其中203.83万元用于建设，342.6万元用于技术改造。第一期合同于4月到期后，在公司领导的大力帮助和项目部的共同努力下，第二期维修合同于今年8月底顺利完成。(二)完成项目大修、技术改造和各类日常维护任务1.截至11月，氧化铝项目已经完成了21项重大维修，如消化高压釜、蒸发器、研磨机等。消化区已经停止了16次，进行了29次小修和技术改进，累积了9339次日常维护和各种缺陷的消除。在维修队的精心维护下，陕北氧化铝产量达到新高。2.自备电厂项目应在管理上寻求发展，规范灰场输灰管理，积极配合汽轮机、锅炉、电气等各专业消除各种缺陷，完成输渣机的检修和技术改造，4台锅炉的停运和检修。中标并检修#1、#3锅炉和#2、#3汽轮机。消除了7900多项各种缺陷。这有效地保证了电厂各项任务的顺利完成和各项安全操作的顺利进行。3.在维修队伍建设的基础上，原燃料作业分厂(矿)积极配合公司的厂容管理，对现有仓库和料场进行了彻底清理整顿，呈现出全新面貌。对材料厂的4台取料机进行了大修和改造，完成了石灰炉的多项技术改造工程，成功完成了8条皮带更换、多次修理和粘接等日常维护工作。9月16日，均化场的卡车车队被收回，归其自己管理。到目前为止，该车的生产运行正常，为公司取得了一定的经济效益。采矿部门在维护工作中不断创新和发展，每天共进行4780次维护访问，确保了氧化铝原料燃料的供应和正常生产。(3)团队建设和培训1.安排和研究与集团和维修公司“团队建设年”相关的各种文件，通过各种会议宣传开展团队建设年活动的意义。2.项目部制定了“团队建设年活动计划”，成立了活动工作组，确定了责任人，并发布了备忘录队伍建设年活动安排；3.根据导师管理办法，确定并公布了导师资格，并签订了导师合同。4.组织劳动力分析，并根据关键人员、胜任人员、一般人员、剩余人员和需要充实的人员对所有员工进行分类
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