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范文:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年下半年公司高层工作计划板书名称:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共4页)Xx年下半年公司高层工作计划板书(一)牢固地围绕“以项目建设为中心,项目管理和动态评价为基础”的经营理念,将海外项目与国内项目同等对待,同时纳入公司正常管理体系内,继续坚持质量安全,确保新开工项目顺利进行,继续按计划进行的建设项目动态评价和分析。(二)继续全面贯彻公司的经营体系和经营理念,开展上半年工作的优势和重点,改善工作的不足。加强基本管理工作,小心管理工作的漏洞。认真参加公司、部门的各种检查工作和交流学习,找出不足之处,加强学习,不断提高部门的管理水平。(三)做好部门每月工作计划和绩效评价,细分分解,继续做好公司xx年度项目的综合评价。继续抓好安全生产标准化建设,下半年建设项目将逐步推进安全生产标准化管理,确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部门的安全经理培训和指导工作,做好各项目部门建设质量的现场检查和评价工作。(四)完善和推广项目管理系统,将公司的系统和管理理念纳入部门日常工作管理,发挥指导和协调作用,促进公司整体战略的顺利实现。重组部门组织结构,将质量安全部的作用掌握在项目管理系统中,可以更好地配合。做好各项目部职员的工作分配,是为了让各部门的职能和职能变得明确。Xx年下半年项目管理部工作计划(e)按时完成公司领导分配的其他任务。(六)新的计划和经验随着公司规模的扩大,加强公司的市场竞争力和行业影响力,最终实现公司的年度经济指标是今年整个公司工作的主要指导思想,因此项目管理部作为公司的一员如何符合公司的发展方向?如何更好地完成今年的任务?如何进行制度化、科学的经营管理?要实现这些目标,需要更多的工作热情和更细致的个人工作计划。通过这一点,我们相信,如果分解计划并一一实施,xx年的工作将焕然一新,xx目标也一定会实现。第3页(
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