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范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年下半年公司高层工作计划板书名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共4页)Xx年下半年公司高层工作计划板书(一)牢固地围绕“以项目建设为中心，项目管理和动态评价为基础”的经营理念，将海外项目与国内项目同等对待，同时纳入公司正常管理体系内，继续坚持质量安全，确保新开工项目顺利进行，继续按计划进行的建设项目动态评价和分析。(二)继续全面贯彻公司的经营体系和经营理念，开展上半年工作的优势和重点，改善工作的不足。加强基本管理工作，小心管理工作的漏洞。认真参加公司、部门的各种检查工作和交流学习，找出不足之处，加强学习，不断提高部门的管理水平。(三)做好部门每月工作计划和绩效评价，细分分解，继续做好公司xx年度项目的综合评价。继续抓好安全生产标准化建设，下半年建设项目将逐步推进安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部门的安全经理培训和指导工作，做好各项目部门建设质量的现场检查和评价工作。(四)完善和推广项目管理系统，将公司的系统和管理理念纳入部门日常工作管理，发挥指导和协调作用，促进公司整体战略的顺利实现。重组部门组织结构，将质量安全部的作用掌握在项目管理系统中，可以更好地配合。做好各项目部职员的工作分配，是为了让各部门的职能和职能变得明确。Xx年下半年项目管理部工作计划(e)按时完成公司领导分配的其他任务。(六)新的计划和经验随着公司规模的扩大，加强公司的市场竞争力和行业影响力，最终实现公司的年度经济指标是今年整个公司工作的主要指导思想，因此项目管理部作为公司的一员如何符合公司的发展方向？如何更好地完成今年的任务？如何进行制度化、科学的经营管理？要实现这些目标，需要更多的工作热情和更细致的个人工作计划。通过这一点，我们相信，如果分解计划并一一实施，xx年的工作将焕然一新，xx目标也一定会实现。第3页(
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