营销部目标责任书

年度职能部门目标责任甲方：公司乙方：市场部为了充分调动公司经营者的工作积极性，确保公司发给各部门的年度经营和管理目标的实现，公司按照公平、公平、客观、责任、权利对等的原则，在双方协议下，根据公司年度目标签订本年度经营管理目标责任书，明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签署，甲方对双方具有法律约束力，甲方应由双方共同遵守。一、目的公司以部门经理负责制为主要经营机制，充分调动所属职能部门管理人员的积极性和创新，充分利用人力资源潜力。加强经营执行和目标实现效率，建立公司对所属部门的经营目标责任评价体系，加强公司对所属部门的有效监控。公司的职能部门，甚至整个公司的经营业务，逐步向小的制度化、流程、标准化、科学的方向发展，利用科学的指标体系来评价工作成果。推进所属职能部门经营能力的持续创新和提高，加强所属职能部门经理的责任意识和经营能力。二、期限年月日年月日。三、甲方的权利和义务(a)甲方提供乙方工作活动所需的资金、办公环境、物流等支持和保障。(2)甲方负责向乙方提供专业方面的培训和晋升机会。(3)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查、监督，提出改善意见。(四)甲方在乙方经营管理活动失控或有重大失误的情况下，乙方还有没有有效解决办法的情况下，有权修改责任书的相关条款，或者终止本责任书的执行。如果一、二月份连续不完成相关绩效指标，甲方有权向乙方发出警告；二、三月连续未完成相关绩效指标的，甲方有权终止本责任书；3、甲方有权对乙方经营成果进行定期审计和评价；4.甲方有权在部门业绩达不到的情况下，出现重大失误的情况下更换部门负责人。四、乙方的权利和义务(a)乙方应严格遵守国家的各种法律、法规以及公司依法制定的各种管理规定。(2)乙方应严格履行该部门的工作职能和职责。(c)乙方应在计划年度内实现以下主要经营管理目标：序号评估指标详细信息月实际分数每个指标的权重加权后区段评分1销售目标实现率98%30%2债券回收率96%10%3客户投诉率100%10%4市场份额90%20%54家开发新客户20%6销售成本同比下降了5%10%7新产品销售包装率50%8(4)乙方应在双方签字生效后一周内，将具体、可操作、可测量、可实现、时间目标实施的详细计划作为甲方批准后，对乙方进行绩效评价、监督和控制的依据。(5)乙方必须定期或不定期按照甲方的要求提交(提交)与经营活动相关的各种文件和资料，包括：1、年、月等各种工作计划执行情况的分析报告；2、各种审计和检查报告；3、各种交付和指定工作执行情况的跟踪报告；4、甲方要求的其他文件和资料；5、探讨当月未完成的绩效指标，乙方应向甲方说明未完成成果的原因，并提出改进措施。(六)乙方应降低管理费用，提高企业资金的有效利用率，努力最大限度地提高利润。(七)乙方对本责任范围有管理和劝告权。(八)乙方对本工作发现具有处理权限，或经总经理批准后执行。五、目标评估和奖惩方法(a)乙方应接受甲方工作成果及管理效率的评价。其中，工作成果占总分值的60%，管理效率为10%，管理效率包括工作计划工作计划能力。资源协调能力工作质量、进度、成本等控制能力；执行系统、ISO、法令；部门团队建设。(b)乙方要不断提高工作能力和质量，利用PDCA周期逐步提高管理水平，逐步进行绩效改善，优化管理方式，本项目占评价分数的10%。(c)医生必须接受顾客满意度的评价，自我改善，提高经营运营水平，该项目占评价分数的20%。(4)在特别事项上，与特别工作分开评价和评价，根据上面分别进行加分或减分。(5)甲方对乙方评价进行月度评价和年度评价管理方法。乙方管理人员通过工资和审核过程，月实工资按基本岗位工资等级进行绩效工资评价分数%。评价方法请参阅附件考核表。(6)年度评估基于全年目标实现情况确定，评估指标详细，最终年度评估得分=年度目标实现得分80%每月目标实现得分加权20%修订得分。甲方将通过对乙方进行年终业务业绩评价后应用奖金激励的政策，根据年末最终评价的经过和分离率发放年终奖金。(8)核批的年度管理费用，在业务质量、进度、利益等不受影响的前提下，将节分单位的百分比补偿给乙方，具体的奖金分配方案由乙方申请软件包甲的批准。(9)过程中，重大事件与每月审查一起进行，纳入年末审查类别，对乙方的合理化建议可以显着提高企业效率，年末审查奖金增加3-5%。(10)年终审核由甲方(公司总经理)的相关职能部门组成评价组，对乙方年度业绩进行整体评价。六、附则(a)本责任书的未决事项由甲、乙双方协商解决，必要时可以生成正文，作为附件，将本书效力等同。(2)本责任书在公司总经理和下属部门第一负责人签署后生效，对双方都具有法律约束力，年底审查结束后自动失效。(c)本责任书一份三份，各方保留一份，人事部保留一份。甲方：乙方代表(部门负责人):合同日期：年月日合同日期：年月日年度销售部门核对清单序号审查项目计划值评分标准实际完成值给打分加权注释1每月指标完成销售目标实现率98%60%债券回收率96%客户投诉率100%市场份额90%4家开发新客户销售成本同比下降了5%新产品销售包装率50%2性能管理工作计划能力10%资源调整能力工作质量、进度、成本和其他控制能力执行系统、ISO、法令部门