xx年综合管理部年度工作总结

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx统一管理部门年度工作摘要名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共7页)Xx统一管理部门年度工作摘要公司领导：你好！大家好！201*经营会计年度过去半年，本部在各级领导班子的承诺期、兄弟部门的密切合作下，积极实践公司改革指导精神，执行统一管理部门的各项工作要求和既定的工作目标。回顾过去半年的工作，摘要如下。一、根据投资公司的体制改革和天元住宅独立经营自主经营指导，建立天元住宅、机制，完善现代房地产管理工作职责，编制系统模型框架，起草修订部门运行流程；根据配置部门的要求，提前准备，有效配合各部门，顺利开展延期工作。第二，在房地产调整期间，投入改革潮流的速度、开发和销售对象单位天元住宅产业的全面动员，扩大一线销售团队“沟通、调整、保障、服务”的行政职能，扩大房地产综合市场信息的触角，制定公司决策层的相关政策，提供同类行业参考坐标，与兄弟部门一起改进各工作模式练习内容；三、开始对阜阳市竞争区内的市场进行调查分析，组织编制市场调查报告，努力寻找真实客观的反应公司现有通信项目(名牌秀)阜阳市房地产企业发展和销售整个阶段的宏观发展现状，公司未来的发展方向；统一标注各种材料，将参数发布为数据，模型。形象要直观，介绍要明确。第四，在公司成立过程中，统一宣传各方面的人员。组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志。在低价运营的框架内，最大限度地调动我们部门每个人的积极性。对于还没有按部门细分功能的事业，不要欲擒故纵，以创始人和公司主人公的形象执行业务。第五，努力发挥员工职能，在房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员的积极性，组织编制3.15营销报告，现场销售看到初步效果；员工到达现场后，向营销部门写5.1宣传报告，跟踪活动进行速度，与各部门负责人合作，深入营销宣传一线，奔向阜阳五郡一区等销售战线。第六，积极参与公寓结构调整演示，收集公寓结构调整信息，提供决策的实际客户市场信息和单位参考图例，在营销工作的后端进行中间、全面的逆向推进，以最大限度地减少资金投入，最大限度地提高利润的工作理念，引导单位信息的分类收集、整理、完成工作，详细、详细、详细、详细、详细。7，截止* *营业会计年度过去6个月，通信项目(名门家庭秀)销售业绩完成：规模120套，上半年预定247.5万韩元，累计汇兑584.36万韩元。相关主题：上半年工作摘要fy09工作摘要综合管理部门工作摘要综合管理部门09财年上半年工作摘要仅供范文编写参考，绝对不要按原样复制！Fy09下半年部门工作计划第一，引导意识形态：始终认真贯彻集团09年改革创新理念，实施公司领导，以两年期限目标责任书为中心，正确推进电信项目和紧缩项目建设和开发计划的总体目标，积极配合营销部门、项目部、财务部等所需的各种物流支持工作，确保天元泽泻部内外关系、销售、开发、第二次开架准备工作顺利进行。二、总体工作要求：1.加强编辑人员和一线销售队伍的思想教育，维护内外经营环境，对业主的服务，对客户的服务，对社会的服务，对投资公司房地产公司的服务认识等，努力做好自己的本职工作，支持物流，协调审议，信息管理等工作。2.认真加强行政官劳动纪律、职务义务、工作态度的教育和管理。明确分工，适当责任，监督线人员配置，集团合作工作方式；努力工作，实现一定实践工作的工作标准，树立良好负责的行政工作形象。3.科学规范地做好固定资产管理，认真细致地做好固定资产注册编制工作，做好内部设备设施和车辆的使用管理，最大限度地减少设施设备消耗，最大限度地提高效益。4.各项下属半年活动计划，重大活动日程，确定预算外资金支出项目，预算内收入预测，综合考虑单位运营情况，确保09年下半年部门预算的准确准备，销售和开发两大主要事业有序展开。有效控制运营成本，开源节流。根据公司实际情况，采取有效措施控制支出，充分利用现有资源，确保收支平衡。重视物业管理，以免浪费。严格遵守财务制度，规范采购、报销审批制度，加强货物采购管理，建立和完善报销管理制度。7.重视企业文化软环境的持续改善，关心每位员工的生活，创造和谐、亲密、奋发的工作学习环境。重视员工专业的职业规划教育。提高员工的工作积极性(工作中和外出)。8.完善设备设施定期检查制度，确定专人及时解决强弱电、通信设备、网络OA、给排水设施等问题。9.随着营业部一线促销活动的强势，销售一群的工作态度将投入到销售会费计划的实施过程中。做好房地产政策信息、信息收集、整理和改善工作。三、工作安排：7月，09财年下半年预算编制运行；增加固定资产；一线销售人员审查和补充工作；体制协调和体制优化；工作职责、部门流程提炼和梳理工作；与千元住宅资格手续一起改善工作。8月，准备第二次开业时间限制促销(调整为确定日期)；连同银座二期认证程序；与销售现场接收合作(同一)；工商银行和其他银行抵押贷款程序准备材料工作；集团发展和赔偿委员会中级员工绩效评估和合作；9月，第三季度工作评估简报；营销费用项目预算审计；10月1日交付仪式的安排；组织下半年度阜阳市房地产综合市场调查和准备。中秋节外部管理环境崇拜和内部节日工作；10月，1日营销部门* * *准备主要促销活动；房屋销售部门* * *准备案件现场活动；完善下半年市场调查计划的详细部署。与项目部门合作，对银座二期规划建设方案执行准备组织工作。市场营销部门对银座二期现场销售场的准备组织工作；11月，内部设施设备自检；市场部* * *对主要促销活动的后续行动；车辆维护工作；资产检查工作；行政物流工作定期检查；设备设施维护；12月，1。集中统计审查上半年的各种支出情况。上半年外部预算支出项目的及时调整和合理安排；设备设施使用和维护状