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范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年流程负责人辅助个人工作摘要名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共4页)Xx年流程负责人辅助个人工作摘要不知不觉中，一年的时间在手指之间流逝，一年里不得不扮演中间工程监督助理，度过感慨良多的时间。回顾今年的工作成果，虽然有一些不足，但总的付款仍然获益良多，总结过去，展望未来；现在，对xx年的工作总结如下：一是工作经验和收获；能很好地完成本工作(例如调整计划、安排生产、突破瓶颈工序等)。知道事情的轻重缓急，做事比较系统。与同事们相处得好，可以积极配合其他部门完成工作。工作适应性逐渐提高。要纠正自己的位置，掌握基础知识，深入研究。合作集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境下保持良好的工作状态。只有坚持原则，实行制度，才能达到经常想达到的目标。在生产方面，也通过今年7月份的不懈努力能力，突破了16万件，为生产开辟了新的篇章。11月人员减少一半时，通过领导鼓励或鼓励的方式，产能也突破了9万部，在剂量率方面连续3个月达到94以上。为全体员工带来了士气和物质上的另一个春天。二、工作的不足和改善个人工作细心仍然不足。尽管生产力提高，但有时感到各部门之间的合作不足，工作效率不是最快的！对新事物缺乏学习，不能遵循公司领导的各种方针。工作上总是凭经验办事，用以前的工作例行程序处理问题，说明工作上的大胆创新是不够的。对生产计划中的新设备没有采取后续措施，液晶车间的运行还没有掌握。生产5s现场；良好率，公司主导的继续教育要求持续改善，但是一年没有领导各组的明显改善，比其他组或部门大的不足。职员的各种教育实际上没有实现，各种措施的实施变得更加困难。三、xx年个人工作计划：(a)进一步积极改善与同事的关系；(二)加强个人知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效率。(c) 5s现场清洁部署合规性检查，及时纠正审查不足的建议。(4)加强生产计划的后续工作，及时配合完成交货。(5)积极配合生产部实现各项指标目标的领导，努力变得越来越好。(六)及时后续处理各种生产，及时控制生产信息，坚决杜绝质量过剩。(7)在领导下，与液晶工厂全体人员一起，xx年来各种生产指标闪
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