试论零售企业物流发展存在的问题及对策

零售企业物流发展的问题及对策单位名称： (宋体4号粗体)申报事业： (宋体4号粗体)申报等级： (宋体4号粗体)论文作者： (宋体4号粗体)导师： (宋体4号粗体)联系电话： (宋体4号粗体)单位地址： (宋体4号粗体)邮政编码： (宋体4号粗体)升级时间：零售企业物流发展的问题及对策列表摘要1引言2一、零售企业物流发展问题2(a)物流和配送效率仍然很低。(b)零售商和供应商之间的战略伙伴关系尚未建立2(c)物流管理人员不足现象更加严重。二、促进零售业物流发展的对策3(a)整合现有资源和提高物流效率3(b)努力与供应商建立战略伙伴关系。4(c)产学研相结合，培养现代物流人才4三、结论4参考文献5摘要信息随着我国经济发展和社会的持续发展，人们的生活水平也在不断提高。这也给零售业带来了很大的发展空间。物流对零售企业的发展起着非常重要的作用。但是从当前零售业的物流发展状况来看，还存在很多其他问题，对零售物流的发展造成了很大的制约。本文以零售物流发展为研究对象，通过对零售物流发展中存在的问题的详细分析，在此基础上，提出解决零售物流发展中存在问题的对策，以促进我国零售物流的健康发展。关键词：零售；解决物流运输对策引言现阶段，随着我国经济的发展和进展，物流运输在国民经济中的作用也在增加。零售企业发展的市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务和效率。我国引入物流管理概念的时间较短，国内零售商与外国企业相比应用有限，运营效率低，统一流通率低，物流成本高，信息共享低，信息水平低等问题。因为零售商们还在规模效应、物流管理观念落后，与供应商合作不畅，信息技术落后。物流体系的构建和完善是提高零售业竞争力的关键。本文分析了我国零售物流的发展状况和若干问题，提出了解决现有问题的方法和完善零售物流体系的方案。一、零售企业物流发展问题(a)物流和配送效率仍然很低。大部分零售商已经认识到物流流通的重要性，考虑到目前市面企业几乎没有第三方物流可以提供多种物流服务，一些有力的流通企业开始建立自己的流通中心。抢占内需市场有利的商圈，在各地迅速开设新的分店等流通企业网点急剧增加，对物流系统的投资明显不足。一些零售商有很多分店，但也有配送能力明显不足的地方。据外国物流机构透露，零售企业流通中心的最佳流通范围为350公里，尽管我们大型流通企业有很多流通网，但只有1、2个小规模流通中心，完全达不到资源全方位流通的目的。据调查，远离本公司的部分分行连配送中心交货都得不到，各分行自行采购，自行安排，物流流通效率下降。另外，流通企业信息化应用水平也较低，直接影响了物流效率的提高。(b)零售商和供应商之间的战略伙伴关系尚未建立大多数企业已经认识到供应商对本企业的重要性，但很少能够与供应商建立真正意义上的战略合作伙伴关系。实际上，随着市场竞争越来越激烈，销售总利率下降，一些大型零售企业仍然利用接近消费者的优势，要求供应商降低价格，大量入场费、促销费用等作为自己的收益来源，也有故意选择多个供应商以获得最大收益的情况。与此同时，供应商隐藏了自己的实际成本，以多种理由和手段报销价格，作为对零售商的反击。双方在价格方面玩游戏，将渠道合作伙伴视为创造利益的来源，从而使双方无法建立相互信任的合作关系。(三)物流管理人才不足现象比较严重物流是一种涉及非常广泛领域的新型管理技术，这不仅需要物流管理员熟悉整个过程，还需要物流管理技术、企业内物流和可扩展的整体供应链管理的综合知识。据调查，物流业从业者中拥有大学学历以上的只有21%，高中及中等职业学校中只有50%。人力老化是企业共同面临的问题，在很多仓库工作中，大量利用人力，仓库中有大规模人力，但是物流管理或经营人力不足。企业期待着尽快将具有经济背景、计算机、英语、财务、物流专业知识的高级人员组投入物流团队。即可从workspace页面中移除物件。二、促进零售业物流发展的对策零售企业物流的发展应从我国的国情出发，结合企业物流发展的问题，不断借鉴别人的成功经验，探索适合企业自身发展的对策。建议您执行以下任务：(a)整合现有资源，提高物流效率造成高物流成本的原因有很多，其中最重要的是系统对基于物流的平台的细分，低效率的物流。为了解决我国物流产业存在的问题，要在各省建立专门队伍，以充分研究为基础，进行科学分析和预测，根据中央6部关于加快我国现代物流发展的若干意见参考国外发达国家成熟的物流开发模式，按照各地实际物流开发模式整合现有物流资源，提高物流运营效率。以济南市为例，济南市物流企业近年来出现了狗户、骏马、盖伊、三重、保源等第三方物流企业集团，但规模不大，影响力小。目前济南市物流企业主要有三种类型。一是以交货为主要业务，收取中介手续费的中介物流企业；二是企业独立为企业本身服务，负责本企业的仓库、运输、流通，不是为社会服务的第三方物流。第三，具有物流品牌的批发市场，工商业或简单的运输，仓库企业。具有相当规模、完善的设施、服务规格的大规模第三方物流企业还在构思中。作为首都的济南要根据位置优势和基础条件发挥中心城市的主导作用，根据高起点、高标准计划建立第三方物流配送中心。交通、商业、物资、对外贸易、生产等各部门为政务彻底改变物流中心的状况，在市、全省可持续发展的基础上，合理利用、开发现有仓库、运输等物流设施，优化资源配置。培育和发展济南第三方物流骨干企业，尽快形成规模优势。有效整合现有物流设施、设备资源，提高利用效率，避免重复建设。(b)努力与供应商建立战略伙伴关系建立战略伙伴关系是零售企业物流管理的重点，通过与供应商的无缝连接和合作，不断激励供应商，可以大大提高企业物流管理的效率。国际上沃尔玛和宝洁公司的合作被认为是这方面的榜样。双方不仅管理信息共享，而且还管理沃尔玛的库存。目前，国内也有几家大企业(如潍坊百货商店、宝厅、联合利华等)建立战略合作关系，与主要企业进行电子数据交换等，试图与供应商合作，实现信息共享。公司内部有管理强生、保洁、娃哈哈等产品的专职职员。潍坊百货至少一年举行一次供应商例会，对性能卓越的供应商实行表彰、奖励和优惠政策，充分调动供应商的积极性，实现了两者相生的生产和营销联盟。与供应商建立战略合作关系，才能真正提高企业的经营效率。(三)产学研相结合，积极培养现代物流人才人才短缺直接影响物流发展，首先要积极提倡生产、学习、研究相结合，确立现代物流的研究、开发、教育新机制。物流企业要将研究人员文组织、专业大学、资本和技术融合起来，发挥各自的优势，形成利益共同体，将物流生产、学习、研究紧密结合起来推进。物流研究咨询机构、大学和社会团体组织必须根据市场和企业的实际需要有效地进行咨询、研究、教育、服务等。第二，从企业现有的人员中，包括部分学历、优秀的管理人员中，选择深入研究相应的专科大学等多种方式的教育，积极培养现代物流人才，吸引海外物流人才。条件大学要设置物流专业或在类似专业开设物流课程，在课程设置中要兼顾物流管理和物流工程技术方面，培养复合型人才。同时要抓紧实现物流业从业人员的专业化，包括专业教育或职业资格认证制度等措施，制定人才激励制度，培养熟悉物流事业、具有跨学科综合能力的物流管理人才和专业技术人才。即可从workspace页面中移除物件。三、摘要总之，我国商业物流的发展虽然比过去有所提高，但还有很长的路要走。需要政府和企业的共同努力。作为经营主体的商业和物流企业要在我国国情中结合企业物流发展的问题，准确地找出自己的发展目标，不断提高经营理念，在商品流通、信息技术应用、人才培养方面做很多工作。要借鉴别人的成功经验，探索符合企业特点的物流开发之路。参考文献张小刚。中国零售业物流运输对策研究J。中国商业，2016，16(5)2流动。零售物流存在的问题及对策J。北部经济，2015，11(3)3张永强。零售物流存在的问题及对策研究J。商业经济研究，2