质量承诺及保证措施

第二章项目质量承诺和保证措施第一节，项目质量目标和承诺该项目的质量目标是应对招标文件的质量要求，执行国家目前的相关技术标准和验收规定，并通过一次验收，确保该项目符合合格申报要求。(1)发现质量不符合设计或规格要求，建设单位可以要求我方停止或返工，返工费用由我方负担，工期不顺延。(2)公司保证，本工程使用的所有原料进入前，要做好检测和检查，只有满足设计要求，才能用于本工程。(3)我方供应材料的质量引起的工程质量问题由我方负责。我方用于本工程的主要材料，只有主人和监督部队确认，符合工程要求时才能使用。我们公司承诺：单位项目的合格率为98%。工程组织设计报告率，灰心率达到100%。项目进度图形审查率100%。技术收购率100%。提高项目管理的持续效率，满足项目实施各个阶段的客户。第二节质量组织和质量保证体系实施项目经理责任体系，遵守公司质量方针，按照我部门质量保证手册，程序文件的要求，建立项目质量组织和质量保证体系，确保过程质量的完善管理和质量目标的实现。建筑工地组织图质量保证系统图第三节质量控制程序质量管理程序第四节质量监督体系在本工程过程中，我方将严格遵守项目的监督和监督制度，资料进场时及时对监督方进行检查，在监督方监督下抽样检查，合格后使用；检验批质量工程由监督工程师和建设项目专业质量检查员等验收。项目工程完成后，监督工程师组织项目专门技术负责人等进行验收。事业部(子事业部)工程结束，高级监督工程师组织工程项目经理和相关调查、设计单位项目负责人接受。上级工程必须有经验，合格后才能进行下车工程施工。第五节质量管理责任制有效控制工程产品质量，加强流程质量检查工作，确保质量目标的实现，安排优秀的质量检查人员，明确其责任，是非常重要的。一、质量责任体系1.项目经理：对建设项目的质量工作负有全面指导的责任，主管项目质量计划的编制，明确项目经理的责任、分工，确保项目质量目标的完成。组织实施公司质量管理系统文件，对组织的项目质量进行日常检查、审查和改进，实施质量否决权，举行每月质量分析会，制定发生的项目质量问题，对缺陷或不合格的工序组织采取纠正措施，对影响项目质量的潜在原因进行分析总结和预防措施。加强项目成本预测、控制、分析和评价，减少消费，节约成本，提高效率。工程师(质量主管)组织项目的质量管理计划，报告上级质量管理部门，经审查批准后实施。定期组织质量负责人员，检验质量计划的实施效果，如果项目质量管理存在问题或风险，应及时提出解决办法。参与图纸审查。单位工程、分科工程及项目工程开工前，要向负责工程的负责人或分包商书面保证质量，质量保证文件必须经过签署程序保管。在施工过程中，对建设单位或监理工程师的设计变更必须在实施前书面向施工人员提出。、监督施工过程的质量自检、专业检查和验收检查，确保施工过程的工程质量符合标准要求。负责接受各种原材料和设备的访问质量，严格控制材料、设备的质量。组织负责产品监控和测量工作程序的专家，彻底验证合同履行情况。检查时发现的工程质量问题或不符合条件报告中提到的问题组织相关人员的不符合条件程序的确定，程序文件制定具体执行不符合条件产品的控制工作程序的纠正措施。组织验证纠正措施实施效果，并将验证结果报告给高级质量部门。，组织项目部门质量、材料、测试等相关人员编制汇总项目质量状况月度报告和质量分析，每月28日前发给上级质量部门。3.项目部经理：生产领导对建设项目质量的责任。全面指挥、协调和管理项目建设准备、建设过程、项目完成全过程的项目质量。确立“用户第一”的思想，及时整顿用户反映的工程质量问题。确定生产过程中项目质量管理系统文件的可行性和有效性。4、质量检查员认真贯彻和实施国家及上级部门颁发的相关验收规范和单位内部的各种质量管理制度。对施工过程的质量检查和监控负全面责任，审核项目图纸，准备技术最终会议，质量计划和质量保证措施。制定重要环节的质量控制方案，防止工程质量通病的发生。施工过程中实行“三检查制”，认真做好检查资料的编写工作。、参与项目预检、隐性检查接受过程。参与基础和基础、主要部门工程和单位项目的质量收购工作，负责子项目技术批准工作。、及时批准和整理质量检查评价材料，建立隐患通知、质量补偿和处罚、质量事故等速记账户，及时向上级报告施工过程中出现的质量问题。，对监督和建设部门进行工程检查，及时向有关部门报告质量报告和质量活动情况。每月28日报告本月工程质量清单及月度质量分析。质量月报告统计开始和结束时间为上月28日至本月27日。，负责日常质量活动情况及质量分析会议内容的记录和存档。二、施工准备阶段的质量控制管理1.对全体人员进行素质教育，提高整体素质意识。2.要做好各项技术准备，对工程的设计意图、施工难点、技术措施和质量标准有全面准确的理解。3.做好各种物资和设备准备工作，负责物资准备、设备访问计划和执行，保证物资的质量和可靠性，设备性能良好。4.做好现场准备，帮助业主确定电力位置和容量，建设现场建设道路、临时设施。三、施工过程质量控制管理1.善于接受和保管原材料。加强检查和测试工作。3.加强测量和监视控制：测量工作必须坚持双检查审查，通过自检和交叉检查机制共同完成工程测量任务；测量员对测量单位要认真记录计算，操作符合相关规定，及时检查和维护仪器。4.加强技术人员的施工过程指导和检查，使施工过程得到充分控制。5.加强重要工序的管理，主动预防质量上的通病，采取合理措施，使质量问题从萌芽状态中消失。6.控制文档和信息技术文件和资料由专人管理，管理的文件要分别加盖行政章，分别制作党前和登记册。放在软盘上的文件也要进行存档注册，以防文件丢失，保存的软盘文件需要备份。所有技术文件(如施工组织设计，项目质量计划，创优计划，作业指导书等)必须得到高级工程师的批准才能实施。7.不合格物料管理：不合格物料原材料、半成品、成品不可用、无不合格工序顺序、不合格项目不可发运。一、四、完成阶段质量控制1.项目管理制定收尾工程计划，具体准备清理零星工程、杂物、材料、机器等。竣工前，根据工程规范和检查评价标准竣工的工程，找到需要竣工改善的地方，及时处置。2.文件资料准备完毕。竣工资料是工程承揽验收的主要基础，是工程施工过程的实际记录，应根据所有者的相关要求认真整理，项目技术负责人直接负责这项工程，各有关人员密切配合。3.移动项目所有项目和完成部分必须在项目转移之前完成，并通过项目组织的自检达到标准。所有数据文档都是完整和完整的，以满足法规要求。按照业主检查程序申请项目转移。第VI节测试，测试管理措施第一，施工现场配备了符合施工要求的考试设备和考官。第二，认真落实各种管理制度，加强考试方法。1.完善考试设备管理制度，立党席位，安排专人管理。2.测试设备定期识别，未识别或未识别的过期设备不使用。3.建立仪器设备使用、维护管理制度，在认为设备损坏或检查精度不合格的情况下及时维修。4.文件、资料管理专人负责，提高专业文件工作水平。5.实验者通过定期训练提高工作责任感和工作技能水平。三、采购检验和工艺试验管理措施1.原材料检验。对于购买原材料的工厂合格，必须验收，组织抽样复验，检验合格的原材料，才能使用。2.钢筋焊接试样试验。按照规定，对焊接钢筋取样进行了拉伸和冷弯试验，及时发布了试验报告。混凝土、砂浆施工检查。探讨混合比例，取样原材料，检查原材料测量及外加剂掺量，检查混凝土及砂浆试块持有情况。第七节建筑产品质量检验管理体系1、质量“3检验系统”第一，严格执行团队自检系统。项目化工程过程中，运营组必须派专人严格检查专责面的工程质量，发现质量低于标准要求，及时整顿，项目化工程完成后，施工人员组织班调，全面检查，做好自检记录。第二，上下也严格执行程序转移检查系统。上级工程完成后，建设公司组织组长进行验收合格后，才能严格执行下游工程，防止不合格工程进入下游工程。第三，严格执行质量检查体系。在项目化施工过程中，质量负责人要跟踪团队建设过程的质量，保存记录，发现质量风险时，向工作团队打开“质量纠正通知”。明确质量缺陷，按期整顿，纠正后及时验证，确保流程质量得到有效控制。2、流程技术交叉系统技术是质量保证，项目建设管理人员在项目化施工前，必须向操作员提出建设技术、技术措施和质量标准，以确保项目化施工工作符合规范和标准要求。3、流程测量管理系统建设现场测量设备的配置应符合使用要求，测量设备使用前应由法定检查机关检查，使用过程中项目部门测量人员应做好测量设备的日常维护、维护和校准工作，确保测量结果准确。混凝土施工中，项目部要派人进行测量管理，严格测量碎石含水量，准确调整工程配合比，认真测量各种原材料的数量，填写计量资料。4、质量奖惩制度为了确保项目质量目标的实现，项目部门将制定严格的质量奖惩措