质量安全红线开展情况汇报材料

XXXXX质量安全红线管理报告亲爱的领导们我部自2015年7月进驻现场以来，严格执行铁总、XX公司、集团公司、公司等上级领导单位的要求，严格控制质量安全，积极开展上级领导单位的各项质量安全管理活动。到目前为止，我们部门没有发生质量和安全事故。铁路总局发布铁路建设项目质量安全红线管理规定等5份质量安全红线管理文件后，2017年12月，我项目积极组织全体施工人员学习文件精神，明确下一步质量安全管理的方向和重点，在日常施工过程中严格按照“红线要求”进行管理，取得了良好效果。质量和安全红线管理报告如下一、项目进展情况目前，我项目主体工程已在XXXXX完成，今年剩余建设内容主要如下：1、XXXXX .2、XXXXXX3、XXXXXXXX .二、质量安全红线学习宣传我部接到铁路局铁路建设项目质量安全红线管理规定等5份文件后，立即组织项目部所有管理人员、工区管理人员和施工班组领导召开红线管理宣传会。同时，各工区还组织所有施工人员学习红线管理规定等文件，使“质量安全红线”的理念深入到所有参与员工的心中。根据公司质量部2月28日下发的关于认真学习和组织实施铁路建设项目质量安全红线管理规定的通知，3月6日假期结束后，我部再次整理了铁路建设项目质量安全红线管理规定等五个管理文件以及哈木公司、集团公司和公司下发的相关红线管理文件，并编制了宣传手册，分发给所有施工人员学习。 同时组织全体人员深入学习红线管理规定等相关文件，组织对文件关键内容的检查，进一步提高管理人员对质量安全红线的认识，对管理人员重返工作岗位有很大帮助。三、层层签订红线管理承诺，强化自身意识根据铁总、XX公司、集团公司、公司下发的文件，我项目立即与上级领导单位、项目管理人员和我项目管理的施工队伍签署铁路建设项目质量安全红线管理规定。在签署承诺书的同时，我再次了解了红线的内容，从而使全体员工对红线管理的概念有了更深的理解。四、成立质量安全红线管理领导小组，细化项目红线管理细则1、成立管理领导小组根据质量安全红线管理规定，我项目立即成立以项目经理为组长，其他项目负责人为副组长的质量安全红线管理领导小组，负责项目质量安全红线的宣传、实施和检查。红线管理办公室设在安全质量部，负责日常管理事务及数据收集和报告。2、细化质量安全红线管理规定根据铁总质量安全红线管理承诺书等文件的要求，项目经理组织各部室负责人对文件进行讨论。同时，结合我标段的实际情况，项目部制定了铁路建设项目质量安全红线管理规定，进一步细化了红线管理要求，明确了各级管理人员和施工人员的质量安全红线管理职责，制定了工程施工红线标准和违反质量安全红线的处罚标准，以确保后续施工符合要求。五、开展质量安全红线专项检查，落实文件要求1.我项目部X隧道第三方无损检测已完成无砟轨道施工间隙扫描。无砟轨道施工完成后，我项目和前期介入单位完成了新立隧道的敲击测试。非破坏性2.根据红线要求检查内部数据。检查的主要内容如下：检查桩长、桩径、钢筋笼长度是否与设计相符，检查规范中数据是否填写符合要求。(2)检查施工记录，检验批是否填写规范。(3)检查第三方检验报告中的问题是否在短缺中得到纠正。(4)检查原材料进场验收和检验报告。(5)检查劳务班次的资质是否符合要求，是否存在分包或非法分包；检查衬砌混凝土强度报告是否符合要求。对隐蔽工程验收记录进行系统调查。检查施工过程中编制的各种施工方案是否得到批准，高风险施工方案是否经过专家论证。我部将在后续施工过程中严格执行铁路总局的各项红线管理规定，加强质量安全红线的宣传和落实，提高所有参与施工人员的质量安全意识。同时，根