xx年质量工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年质量工作计划模型名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共7页)Xx年质量工作计划模型事业计划版本与以前不同，今年在质量工作纲领上没有狭隘的说教，在寻找简洁理念的目标和实际工作要求。在Xx年质量工作中提出的总体思路是明确质量责任，标准化工作流，加强设计验证，严重的流程纪律，强调流程自检，减少资金补偿。6句子36个单词涵盖了做好质量好的事情的所有要素、过程、效果。其质量方针是更加精炼的语言：严肃、认真、又严肃；严格，严格，又严格。这强调了整个公司的质量工作，我们每个人都要认真，严格。那么今年要达到的质量目标是什么呢？首先，必须完全完成4个质量KPI指标。二是确保3C认证和质量管理体系有效，成功通过第三方监督和审核。第三，完成8个公司级质量改进问题。第四，提高服务质量，在全国范围内建立南北三个零部件共同中心库。第五，要将顾客满意度提高到75%以上。为了确保公司全年质量工作有序、重点、有效地执行，为了全面实现公司事业计划和质量KPI目标，一号还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、轿车、底盘公司、设备中心及其他部门分别提出了具体的质量指标和任务。事业计划版本整个目标的第一部分一、总体目标根据当前公司的发展情况和未来趋势，以及当前年度工作情况和存在情况，行政部门计划从10个方面进行xx年工作。进一步完善公司的组织结构，确定各职能部门的权限和责任，努力科学应用组织结构，3年不再进行大调整，确保公司的运营能在现有的组织结构中运行。2、完成公司各部门的工作分析，为人才招聘和评价工资、绩效评价提供科学依据。3、完成日常行政招聘和配置。4、实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；5、充分考虑员工福利，开展员工激励工作，建立内部晋升系统，制定员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，加强企业凝聚力。6、基于现有绩效评价体系，参考高级企业的绩效评价方法，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并确保与薪酬挂钩。提高绩效评价的权威性和有效性。7、积极加强员工职业知识、技能和素质教育，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部垂直、水平沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，构建和谐和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、搞好员工离职控制和劳资关系、争议预测和处理。保护员工的合法权益，同时保护公司形象和根本利益。第二，注意事项：行政工作是一个系统的项目。因为不能一蹴而就，管理部门在设计和制定年度目标时，按顺序原型进行。只要追求速度，行政部门就不能保证实现目标的质量。2、行政工作是公司持续增长和发展的重要基础工作，也是公司上下齐心协力的工作，各部门合作做好的工作项目比较多，公司领导要重视和支持。由上而下改变观念，各部门提供多少支持和协助是行政工作成败的关键。因此，政府制定年度目标后，在完成过程中恳求公司领导层和各部门的协助。3、这项工作目标不是特定的工作方案，而是行政部门xx年年度工作的基本文件。考虑到企业行政建设是一项长期事业，各业务行政部门将制定符合目标的详细工作方案。但是，该事业目标要通过公司领导层的研究，经过后方，等待实施。公司对本部门目标的调整，行政部门将按照调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、形式等也将根据公司的调整目标具体实施。第二部分，完善公司的组织结构。一、目标概述公司迄今为止的组织结构严格说来是不完整的。公司的组织结构建设决定了企业的发展方向。因此，行政部门必须在xx年首先完成公司组织体系的完成。根据稳定、合理、健全的原则，对公司未来发展状况进行预测和分析，确定和区分各职能部门的权限和责任，制定科学企业组织结构，确保各部门、各岗位职责明确、明确、严密，不重叠，努力科学应用组织结构，尽可能3年内，确保公司的运作在现有组织结构中良好、规范管理、持续发展。第二，具体实施计划：到xx年元月底为止，对公司现有组织结构和职位准备的合理性进行调查，并对公司各部门今后的发展趋势进行了调查；2、到xx年2月底为止，完成公司组织结构的设计草案，征求各部门的意见，请总经理审阅修改。3、到xx年3月末为止，完成公司组织图、各部门组织图、公司人员配置计划。公司各部门根据公司的组织结构，将本部门的职称说明书、工作流程以去年为准进行了改造。行政部门负责整理成册第三，实施目标注意事项：公司的组织结构取决于公司的长期发展战略，决定公司组织是否有效运营。组织结构要根据简洁、科学、实用主义原则设计。组织过度简化会导致不负责、工作负载过重、对日常工作进行中级管理的疲劳等，从而阻碍公司的发展速度。过多的组