项目部制度牌

项目经理工作职责1、项目经理是项目管理的核心，是应急支持中心法人代表的代理人，代表项目部门(应急支持中心)对项目承担全部责任，履行与所有者签订的工程合同书面承诺，努力完成与应急支持中心签订的经营目标责任和建设任务命令。2、负责建立健康高效的项目经理部门，负责对建设人员的管理和培训。3.负责贯彻有关国家的相关法律、法规及工程所在地政府的相关政策，严格执行集团公司的各种管理制度。4、加强严格的金融体系、金融管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系，严格控制项目成本，努力提高经济效益；5、有效控制本合同部分的建设工作，严格执行相关技术规范和标准，积极推广应用“四新”技术，确保项目质量和建设工期，安全生产，文明建设；6、制定本合同段的总体控制计划和阶段性目标，组织项目阶段性成本计算，编制和审查项目成本计划，批准成本计划，确保项目管理部门、建设小组、小组和个人的成本控制目标和目标实现；7、按照合同要求和上级的指示，保证施工人员、设备的按时访问，做好材料供应工作，保证施工能力满足合同和工程要求；8、加强项目管理的基本工作，确保各类文件资料、数据等信息的准确、及时的交付和反馈，确保项目的实际结算；9、深入建设现场，了解情况，解决矛盾。10、负责各职能部门和工作面之间的工作协调。11、在项目部门批准的工资总额内，制定项目工人的收入分配方案。12、定期主持项目部门的经济活动分析会议，探讨会议提出的成本差异的内部和外部原因及改善措施，及时做出决策。13、负责完成的项目检查组织；14、项目完成后，及时做好资产清算工作，向公司提交审计报告，并在3个月内完成项目完成文件的编制和传送工作；15、负责工程缺陷责任期维修、质量回访、施工成本等工作。16、接受上级监督检查，按时缴纳各种费用。十七、完成上级单位领导指定的其他工作。技术负责人工作职责1、执行国家相关技术政策和高级技术管理系统的实施，对本项目部门的建设技术全权负责；2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图。参与设计技术审查和图纸审查，主持现场调查和审查。3、主持项目部门建设组织设计的准备和实施。4、主持该项目部门的图纸审查并形成记录。5、负责向技术人员提交书面技术资料，包括技术标准、质量控制、建设操作程序、建设技术、建设安全等技术和机密知识培训、技术资料、物理机密强化措施；6、主持各细分项目启动前的技术交叉工作，形成记录；7、指导施工技术人员按照设计图纸、施工规范、操作程序严格组织施工；8、在建设过程中，负责建设项目的变更、追加、索赔和变更设计报告的发布审查，以及变更设计相关的建设计划、技术措施的书面编写；9、负责启动前测量控制程序和技术程序的准备。负责工程预算编制，定期召开工程成本分析会，有效管理工程成本。10、负责计量和各劳务队的结算工作，结出明朗的月份；11、负责制定和实施项目质量卓越举措。负责技术质量事故的调查处理，及时向上级报告。12、组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划，指导实施。13、经常深入现场检查技术管理工作和实施技术安全措施，加强技术控制工作的全过程建设，指导解决技术问题；14、普及科技进步成果，主持项目研究技术、质量研究计划的编制，组织实施；15、组织实施科研课题和新设备、新技术、新材料、新技术“四新”技术推广和应用项目；16、主持完成技术文件信息的准备，参与完成接受提交。负责建筑技术概要和学术论文的撰写、审查和向上级推荐；17、组织QC组，进行技术研究。对部分代表性工程组织建设技术人员进行现场参观和技术交流；18、完成项目经理准备的其他工作。质量检查负责人工作职责1、贯彻有关质量工作的国家及上级的方针、政策、制度、方法。2、在项目经理的指导下，全面负责本项目的质量和建设安全监督工作，在项目经理的权限内做出相关质量决定。3、代表项目经理部门发布质量信息，处理常驻监督工程师方面的质量信息。4、建立项目部门的质量体系，协调质量工作相关部门的责任分担和接口工作，确认各相关部门的责任履行，向项目经理定期负责质量系统运行报告；5、主持质量计划的编制，负责质量管理人员分工管理质量计划的实施，按照规定保存记录；6、监督质量监控、检查、测量、测试实施，审核实验室发布的各种材料测试报告、混合测试报告等测试测试测试测试报告；7、负责质量问题、质量缺陷、质量事故的分析和处理，实施纠正和预防措施的实施和施工质量的提高。8、组织工程质量检查工作；9、接受组织项目；10、组织技术质量总结和交流；11、对质量检查工作的遗漏和失职造成的工程质量事故负责；12、完成项目经理分配的其他任务。现场技术人员工作职责1、负责隧道、路基土石方、桥涵、防护排水工程的现场施工管理。2、负责工作面的成本管理工作，包括材料消耗、劳动定额评价和项目收集者。3、熟悉合同条款、规范和设计文件，查看设计文件中的几何尺寸、坐标、标高、核心轴、标高、坐标控制点位置，并采取有效的保护措施。4、检查、监督劳动队人员、机器、材料情况、人员和设备的合理布局、监督和建设标志、标牌、管理范围的安全监督和检查、现场管理、文明建设等。5、根据严格提供质量闸门的数据，与参与准确放样审核、现场测试、质量检查工作的测量人员一起，与工作团队详细的技术交叉工作，从原材料开始，控制各工序，如果不能及时解决问题，发现问题，不及时报告。6、如果在变更范围内发生，及时报告，提出变更方案，做好设计变更，做好审慎及时的工程原始记录(施工日志)，与质量检查负责人一起做好资料的整理和保管，与测量负责人合作，管理好测量资料。7、加强施工操作员、技术指南，加强现场管理，对现场施工过程进行检查，同时确保现场安全管理，立即消除安全风险，安全生产。8、掌握技术要领，按照设计图纸、技术规格进行建设，遵守操作程序，防止质量事故，消除返工浪费。9、根据实验室提供的数据，严格按照建设计划，按照建设规范要求，在工程中，在负责人的领导下，具体负责实施工作。10、对建设质量进行全过程监控，发现及时采取措施的安全风险，纠正，对超出自己权限范围的质量风险，随时向项目负责人报告，及时解决。11、负责相应工作面的内部信息编写。12、完成领导指定的其他工作。专职安全人员工作职责1.在项目经理的直属上司下，按照“安全第一、预防为主、综合预防”的原则，在本项目的范围内负责安全宣传、教育、监督、检查、管理工作。2.负责项目经理部驻地及建设现场工作面的所有安全问题。特别是在施工期间坚守岗位，随时检查施工现场的安全状况。检查机器设备和小型设备是否正常运行。检查安全标志是否到位，保护用品配置是否齐全。建设劳动者是否有非法经营行为，发现安全风险，立即采取果断措施消除，将对纠正的意见书面发给建设组负责人，责令改正，审查纠正结果。有权制止非法工作，有权纠正非法指挥。3.对员工和劳务团队员工定期进行安全宣传教育(口头或文字形式)，对新录用的员工进行诱导前安全培训，协助公司安全管理部门做好本项目特殊工作人员的安全技术培训工作，取得特殊工作人员100%认证。制定相关安全运营制规定，发给下面的劳务团队，给劳务团队进行安全技术转调工作。4.对爆破物资等危险品的采购、储存、接收、使用进行全过程监控，检查物资保管是否符合危险物品管理办法的规定，按种类、规格分别保管，手续完备，操作遵守规定，措施适当，记录良好，随时可以调查。5、参加项目安全生产会议，定期向项目经理报告安全生产工作，提出安全生产的建议和要求，及时报告安全生产的各种报告，建立和完善安全物质、消耗品采购及安全专项经费使用帐簿。参加本项目的工伤调查、分析和处理。6.完成项目经理分配的其他任务。现场实验室工作人员工作职责1、考试检查员必须严格遵守职业道德准则，努力学习，努力学习。细心运用，及时反馈。为项目质量的动态管理提供准确详细的数据和数据。2、测试检查员要忠实地进行工作，根据规范规定和工程要求，及时准确地进行各种测试和测试，并将结果传达给质量检查负责人和相关工作面负责人。3、加强考试程序和考试设备操作程序的学习，获得认证，规范操作，确保考试结果准确、准确。4、认真做好各类材料半成品及成品各项指标的检查和测试，如实填写考试记录和考试资料，及时向检查负责人报告。5、仔细准备测试报告，准确的数据，清晰的字，简洁的规格，完整的签证，真正的可靠性要求。任何人不得以任何理由修改和交换原始记录。6、积极配合居民监督工程师进行各种工程质量检查工作。7、对考试检查过程中出现的异常现象，要及时报告质量检查负责人，并按照共同分析、集体讨论的原则追究根源，查明真相。8、遵守测试设备和设备的使用、维护和维护严格要求，确保测试设备和设备的正常使用。9、负责所有试点项目的初始记录、测试数据的合并和存档，并整理提供测试工作范围的交叉完成数据。参加竣工交接。10、完成领导指定的其他工作。项目经理部门员工清洁诚实的政府系统为了规范我们项目部门的管理，改善规章制度，加强职业道德教育；我们项目部门加强了员工和工地之间的交流和交流，提高了现场文化和工人的专业素养，发挥了各自的工作潜力，特别制定了廉政的实践纲领。第一条加强党的作风、清洁、正直的行政，使我们的项目部成为廉洁、高效、守法的文明工地。第二条经营者严格遵守党和国家有关法规、交通部及交通局的有关清廉规定。遵守第三条法律，严格遵守自己。牢记全心全意为人民服务的宗旨，认真贯彻关于建设廉洁政府的各项规定，滋养自重、自强、自觉、自觉。第四条项目工作人员必须严格执行本工程合同文件，自愿按照合同办事。第五条项目工作人员不应发生“吃卡”现象。第六条忠于职守，立足本职，全面履行职务，确保法令畅通。工作严谨有序，工作不拖延，政事公开，尽职尽责，庇护企业的合法形象。第七条对处理项目重大事项的经济活动进行公示。第八条收集和整理举报箱和意见箱举报内容，必要时直接向上级部门报告。第九条清廉指导部对工作活动中违反清廉规定的行为，清廉指导部有及时提醒和纠正的权利和义务。第十条项目工作人员不得收取礼金、有价证券及贵重物品，不得以任何名义偿还建设组个人支付费用。第十一条项目工作人员不参加任何有目的的宴会、娱乐活动，不得接受通讯手段、交通工具、高级办公用品。第十二条对违反纪律较严重的项目工作人员，项目部按照有关规定给予当期、定期、组织处理，并移交司法部追究刑事责任。项目部门会议系统第一条为了规范项目部的程序、提高办事效率、提高经济活动透明度等，特别制定了这一方案。第二条项目部实行项目部门安全定期会议、项目经理办公室会议制度。第三条项目经理事务会议由项目经理主持，项目部门全体员工参加。每月3日是例会时间。会议的主要任务如下：1、传达党和国家的方针、政策和单位、项目运营、监督定期会议的重要会议精神。2、单位、项目办公室、监督办公室相关工作的指导、决定、研究的具体实施意见；3、通报最近的项目进度、质量、安全进展情况，部署下一步工作准备。4、讨论与工人普遍关心的热点问题，听取工人的意见和建议。5、评估各项建设服务，交流经验6、研究项目部门日常工作中的特殊问题；7、研究项目部门日常工作中的其他重要事项。第四条召集各种会议，制作会议记录，制作会议记录，监督会议决定事项。第5条安全生产定期会议系统为了定期研究本项目的安全生产工作，认真加强安全生产管理，特别制定本制度。(1)，参加定期会议的人员A.项目安全生产组长全体人员和全体人工小组负责