供电公司计量管理工作经验汇报材料

1/8供电公司计量管理工作经验汇报材料强化计量管理促进安全生产稳步推进为适应“精益化管理”要求，我中心坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“安全生产创标杆，铸金牌”为载体，突出“保人身，保电网，保设备”主题，在市公司营销部和有关部门的支持下，大力加强计量管理，着力推动风险管理和应急机制建设，扎实开展安全生产“百问百查”、隐患排查和反违章活动，积极应对突发事件和灾害性气候，在电力建设集中投产、电网负荷迅猛攀升的情况下，出色完成了各项生产任务，有效保障了供用电安全，确保了贸易结算的准确公正，全面提升了优质服务水平。一、以人为本，深入基层，共同铸就安全生产金牌在电力行业快速发展过程中，计量中心始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，将安全放在一切工作的首位。部门领导坚持“以人为本”理念，身体力行，深入各班组、施工现场，了解安全生产动态，听取职工对安全生产工作的意见，并和基层员工一起探讨安全生产中应重点吸取的教训；同时，注重安全管理，提高现场施工的安全生产水平建立健全安全管理体系，层层落实安全责任，明确各级人员的安全职责。施工过程中，主动和安监人员联系，加强现场安全监督与管理，增强现场安全管理的执2/8行力，施工作业必须按工作流程和标准化作业的要求去做，坚决克服工作上的随意性和随便性，用规矩保安全，对不具备安全施工条件的坚决不施工；定期召开计量改造安全例会，分析总结计量改造安全工作，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。二、完善机制，加强管理，构建稳固的安全生产环境我中心以市公司营销部颁发的电能计量管理办法为指导，按照计量管理标准化要求，建立健全了计量装置台帐，规范了各种档案资料，在多种计量相关检查中得到了上级部门的充分肯定。同时，严格按制度办事，对违反安全工作规定的班组成员，在安全活动中进行批评教育，并施以惩罚，达到以儆效尤的目的；对在安全生产中表现突出的班组成员，在活动中及时给予表扬和奖励，加强了员工对安全工作的重视，调动了员工工作与生活的积极性。（此部分需要具体的事例和数据来说明问题，如因为什么事情，奖了谁罚了谁，具体说明）三、集思广益，深入探讨，夯实安全生产基础每周组织安全活动，对上周的安全生产情况进行回顾，总结经验，统计有关数据，查找工作中的“短板”，分析暴露问题，提出针对性整改意见；根据下周的生产任务，学习相关的安全生产规程、规定，讨论重大施工作业项目3/8的安全、技术措施；学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、资料或临时指定的内容，结合其他单位的不安全事件联系安规、作业手册的有关条文加以分析，做扩展性讨论，达到吸取教训、总结经验、集思广益的效果。（此部分需要具体的事例和数据来说明问题，如总结了那些经验，查找到了那些问题，如何处理解决的）四、另辟蹊径，不断创新，拓展安全教育形式今年以来，我中心一是改变惯常的开会形式，以喜闻乐见的形式寓教于乐，职工在轻松愉快的氛围中既能掌握安全知识又丰富了职工文化生活；变灌输式为启发式教育，如安全演讲会，安全技术讲座，事故分析会，参观安全展览，观看安全教育电影录像等形式进行教育。二是注重培训工作，提高各级人员的专业技术水平。通过开展开展计量技术规范培训、安全知识培训，重点结合电能计量装置技术管理规程和市公司有关技术规范组织培训和宣贯，并在设计、施工、验收过程中认真执行，促进各级人员安全意识和技术水平的提高，确保改造质量和施工安全。（此部分需要具体的事例和数据来说明问题）五、防微杜渐，狠抓落实，及时消除安全隐患杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作。在本年度各项工作中，我中心始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持4/8“安全第一，预防为主”的方针，大力倡导“以零违章，零缺陷，确保零事故”的安全生产管理理念，牢固竖立“违章不除，事故难绝”的宗旨。同时，充分履行工作成员间互相监督、互相提醒的责任，工作时多提醒、多照应，时刻绷紧安全这根生命弦，杜绝麻痹大意、心不在焉的不良心态。坚定“风险可以防范，事故能够控制”的信心，突出安全管理以人为本的思想，营造浓厚的“关注安全、关爱生命”的氛围，提升安全“可控、能控、在控”水平。回首过去，我们的辛勤付出，换来了可喜的成绩；放眼未来，我们仍将开拓进取、创新求变我们将以饱满的工作热情为开创计量管理新局面而努力奋斗强化计量管理促进安全生产稳步推进为适应“精益化管理”要求，我中心坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“安全生产创标杆，铸金牌”为载体，突出“保人身，保电网，保设备”主题，在市公司营销部和有关部门的支持下，大力加强计量管理，着力推动风险管理和应急机制建设，扎实开展安全生产“百问百查”、隐患排查和反违章活动，积极应对突发事件和灾害性气候，在电力建设集中投产、电网负荷迅猛攀升的情况下，出色完成了各项生产任务，有效保障了供用电安全，确保了贸易结算的准确公正，全面提升了优5/8质服务水平。一、以人为本，深入基层，共同铸就安全生产金牌在电力行业快速发展过程中，计量中心始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，将安全放在一切工作的首位。部门领导坚持“以人为本”理念，身体力行，深入各班组、施工现场，了解安全生产动态，听取职工对安全生产工作的意见，并和基层员工一起探讨安全生产中应重点吸取的教训；同时，注重安全管理，提高现场施工的安全生产水平建立健全安全管理体系，层层落实安全责任，明确各级人员的安全职责。施工过程中，主动和安监人员联系，加强现场安全监督与管理，增强现场安全管理的执行力，施工作业必须按工作流程和标准化作业的要求去做，坚决克服工作上的随意性和随便性，用规矩保安全，对不具备安全施工条件的坚决不施工；定期召开计量改造安全例会，分析总结计量改造安全工作，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。二、完善机制，加强管理，构建稳固的安全生产环境我中心以市公司营销部颁发的电能计量管理办法为指导，按照计量管理标准化要求，建立健全了计量装置台帐，规范了各种档案资料，在多种计量相关检查中得到了上级部门的充分肯定。同时，严格按制度办事，对违反6/8安全工作规定的班组成员，在安全活动中进行批评教育，并施以惩罚，达到以儆效尤的目的；对在安全生产中表现突出的班组成员，在活动中及时给予表扬和奖励，加强了员工对安全工作的重视，调动了员工工作与生活的积极性。（此部分需要具体的事例和数据来说明问题，如因为什么事情，奖了谁罚了谁，具体说明）三、集思广益，深入探讨，夯实安全生产基础每周组织安全活动，对上周的安全生产情况进行回顾，总结经验，统计有关数据，查找工作中的“短板”，分析暴露问题，提出针对性整改意见；根据下周的生产任务，学习相关的安全生产规程、规定，讨论重大施工作业项目的安全、技术措施；学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、资料或临时指定的内容，结合其他单位的不安全事件联系安规、作业手册的有关条文加以分析，做扩展性讨论，达到吸取教训、总结经验、集思广益的效果。（此部分需要具体的事例和数据来说明问题，如总结了那些经验，查找到了那些问题，如何处理解决的）四、另辟蹊径，不断创新，拓展安全教育形式今年以来，我中心一是改变惯常的开会形式，以喜闻乐见的形式寓教于乐，职工在轻松愉快的氛围中既能掌握安全知识又丰富了职工文化生活；变灌输式为启发式教育，如安全演讲会，安全技术讲座，事故分析会，参观安7/8全展览，观看安全教育电影录像等形式进行教育。二是注重培训工作，提高各级人员的专业技术水平。通过开展开展计量技术规范培训、安全知识培训，重点结合电能计量装置技术管理规程和市公司有关技术规范组织培训和宣贯，并在设计、施工、验收过程中认真执行，促进各级人员安全意识和技术水平的提高，确保改造质量和施工安全。（此部分需要具体的事例和数据来说明问题）五、防微杜渐，狠抓落实，及时消除安全隐患杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作。在本年度各项工作中，我中心始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持“安全第一，预防为主”的方针，大力倡导“以零违章，零缺陷，确保零事故”的安全生产管理理念，牢固竖立“违章不除，事故难绝”的宗旨。同时，充分履行工作成员间互相监督、互相提醒的责任，工作时