xx年企业年终工作总结

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年企业年度末工作总结姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页xx年企业年度末工作总结xx年是在各部门协调合作下，我们牢牢围绕公司奋斗目标，抓住机遇，谋求发展，全体员工合作，坚持不懈进取，各方面工作取得显着成绩的一年。 过去一年，公司全体员工充分发挥“热情、毅力、提高”企业精神，大力提倡、实践、一致、扎实努力，基本完成年度生产经营计划，企业主要经济指标均达到历史最高水平。公司年产值达万元，比上年同期增长的销售额实现利税万元，比上年同期增长1万元，比上年同期增长%的工业附加值为万元，比上年同期增长。 年初提出企业存在的问题，执行大部分。 完成上述指标，我们主要做了以下工作。1 .安全用力，不放松，重视基础求发展。安全生产和硬件和软件的基础环境是公司生存发展的根本。 在全年工作中，实现人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实。 加强现场安全管理，加强坚持立即发现、消除危险的各种违规行为的员工安全教育，提高员工安全意识的生产部在每周坚持定期检查和日常巡逻的同时，公司也要定期坚持不定期抽查跟踪， 及时改善安全隐患，增加安全硬件设施投入和特种作业人员培训科调工作，有效控制安全事故。xx年，公司在硬件和软件基础环境的建设上有了很大的突破。 首先，随着新人的增加和生产任务的增大，现有的工厂管理结构不能完全适应新的发展形势。 因此，我们一直在规划基层一线管理干部的培养和储备问题。 我们寻求多层次的推荐、筛选和广泛意见，在一线青工中选拔了5名现场主任助理的同时，还确定了重点培养和考察的后备干部。 这种大面积的选拔和干部培养，对我们来说还是首次，为了确保我们选择的正确性，制定了公开、公平、公正的选拔机制，制定了严格的公示、训练、评价和试用机制。 经过半年来的锻炼，许多同志经得起考验，推荐和选拔也客观公正。 其次，我们投入了大量资金，决定改造技术部，大幅度改善技术人员的工作条件和环境，有效提高技术人员的生产效率。 简单地从办公硬件和软件设施来看，我们的技术部现在在全城，甚至全地区都数到了几十二。2 .克服两大难题，确保任务完成。从我们原来的现场面积和基本一线人员数量来看，显然希望每年完成6000万元的生产任务，因此，09年初，现场和人员成为阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现，在新年初，我们积极筹措资金，加快了土地征收和建设的步伐，但往往事与愿望不同，我们在征收土地过程中遇到了政策瓶颈，国家政策是不可抗拒的。 面对这样不利的局面，为了完成年度的目标任务，我们没有无动于衷的等待和积累怨天尤人。 我们与政府部门保持联系开展土地转换工作，同时积极租赁两家标准钳工厂，共1800平方可用生产场所，这1800平方场所大大缓解了我们下半年生产的困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。 所以租赁工厂不是长期的计划，而是要从公司的长期发展出发，继续土地转换这一工作。 同时，我们还做了另一个准备，土地转换工作不能在短期内实现，我们将在avex公司的空地上写文章。 因