公司工资管理制度

工资管理系统第一章一般原则第一条为了规范员工薪酬管理，制定本办法。第二条本办法适用于公司总部(包括社会事务部和职工医院)除公司领导以外的所有员工。第二章工资结构和职工工资标准第三条员工工资结构。(一)在职一般工作人员工资：它包括基本工资、岗位工资、年度工作工资、绩效工资、考核奖励和补贴(技术技能等级津贴、岗位津贴、岗位津贴、夜班津贴、个人业务费、人才津贴和导师津贴)。(2)公司中层管理人员应遵循公司中层管理人员岗位绩效工资实施办法原则，同时支付年薪和个人公务费。(3)业务主管按公司业务主管管理办法支付，同时支付岗位津贴、夜班津贴、年薪和个人业务费。第四条工资标准。(一)基本工资：在职员工700元/月。(2)岗位工资：岗位工资标准见表1。(3)年度绩效工资：年度绩效工资根据员工在企业的工作年限计算。标准是：15元/年。(四)绩效工资和考核奖励。根据公司的年度绩效管理措施。(5)补贴。1、技术、技能水平津贴。(1)管理技术职称：研究员级400元/月，高级300元/月，中级200元/月，助理120元/月，会员级60元/月。(2)技能水平：高级技师300元/月，技师200元/月，助理技师120元/月，高级工90元/月，中级工60元/月，初级工30元/月。2.岗位津贴：(1)科长：100元/月。(2)车间主任：100元/月；副科长：80元/月。(3)监控：50元/月；副总裁：40元/月。3.岗位津贴。(1)岗位津贴标准：岗位津贴分为8个等级，每个等级的支付标准如下，每月根据实际外出出勤天数发放：档位12345678标准(元/工作日)76432.521.51(2)公司岗位津贴水平详见附表2。4.夜班津贴：种类夜班(1: 00到8: 00)中产阶级(16: 00至1: 00)突然值班生产位置非生产邮寄生产位置非生产性工作生产周期停工期生产周期停工期标准85564455.个人公务费：160元/人/月。6、人才津贴：按公司人才库人员评选及管理办法执行。7.导师和导师津贴：根据公司学徒期管理办法，导师和导师将获得一定的补贴。(1)管理技术岗位主管：100元/月。(2)技能岗位讲师：60元/月。8.午餐补贴：根据出勤情况，午餐费按10元/任天标准核定，所发生的费用计入人工费的福利费。第五条大学本科以上全日制工作人员的工资标准：(一)博士生试用期(6个月)基本工资岗位工资4500元/月，平均月收入不低于5000元/月；试用期结束时，基本工资岗位工资为5000元/月，年平均月收入不低于5500元/月。(二)硕士试用期(6个月)基本工资3000元/月，平均月收入不低于3500元/月；试用期结束时，基本工资岗位工资为3500元/月，年平均月收入不低于4000元/月。(三)全国211，985名重点本科院校毕业生试用期(6个月)基本工资为2500元/月，月平均收入不低于3000元/月；试用期结束时，基本工资为2800元/月，年平均月收入不低于3300元/月。(4)普通本科毕业生在试用期(6个月)内，基本工资岗位工资为1800元/月，月平均收入不低于2300元/月；试用期结束时，基本工资为1800元/月，年平均月收入不低于2500元/月。化工、机械、电力、自动化和土木工程专业的本科毕业生将在上述标准的基础上增加200元。试用期内，上述人员的绩效工资按50%执行，试用期为(一)全日制统一招聘的大学毕业生，试用期(6个月)(基本工资岗位工资)1300元/月，绩效工资按50%计发；试用期满并考核合格后，实行岗位绩效工资制度。(2)新招复员军人适应期和新聘技术人员试用期(熟练期)(基本工资岗位工资)为1300元/月，绩效工资为50%。适应期和试用期(熟练期)考试合格后，实行岗位绩效工资。第八条退休人员的生活津贴为每月550元，2006年1月1日后的年薪为15元/年。第三章工资总额管理第九条工资总额年度预算的编制。工资总额包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年度工作工资、加班工资、单位成本奖励以及工资管理中包含的各种津贴和补贴。公司的工资总额预算是根据公司的生产经营情况和工作效率挂钩的原则编制的。指标经尹光集团审核发布后，编制工资考核计划。第十条工资总额的管理和使用。(一)工资总额控制。1.公司实行岗位绩效工资制度。总工资与工作效率挂钩。每月根据经济效益进行评估和分配。人力资源部严格控制公司发放的工资总额计划中工资的使用。2.纳入工资总额管理的所有计划支出由公司人力资源部集中审核申报。未经人力资源部审核申报，公司主管领导审批，总会计师审批，总经理批准，财务管理部不予办理支付业务。3.补充工资计划须经单位申请、人力资源部审核、公司主管领导、总会计师、总经理审批。4.人力资源部不审核申报无资金计划的工资费用，财务管理部不办理支付业务。5.月度人力资源部根据各单位的基本情况和月度绩效考核结果，核定各单位的月工资总额，并将结果反馈给各单位。(二)核定的工资总额1、基本工资根据单位人员数量、类别和出勤情况核定；2、岗位工资根据岗位工资基数、出勤情况，并根据上月岗位工资系数确定本月的岗位工资；3.绩效工资是根据一般员工的人数和出勤情况以及上个月的绩效工资系数确定的。4.加班工资应根据实际加班情况在批准的限额内支付。法定节假日连续生产工作中加班工资的使用受到严格控制。原则上，加班不会安排在其他时间。特殊情况下因工作需要必须安排加班的，单位应在适当时间安排一系列假期。法定节假日加班工资的支付标准为每日员工工资(基本工资岗位工资)/21.75的三倍。5.年薪、职称和技能津贴、岗位津贴、夜班津贴、人才津贴和午餐费的范围、标准和管理按公司工资管理制度执行。6.考核奖和生产操作奖：根据产量和单位成本的考核结果，由公司绩效管理领导小组批准奖罚金额。7.其他工资：按规定程序批准(单位申请，人力资源部审核，公司主管领导批准，总经理批准)。第十一条工资余额的管理人力资源部建立各单位的工资发放和分配台帐。各单位的平衡工资和特殊奖励工资，在分配方案经人力资源部批准前，由人力资源部统一记入各单位工资账户。第十二条各单位可以进行二次工资分配。绩效考核方法与二级sa第十四条员工对绩效考核或工资分配有异议的，应在工资支付后一个月内向本单位绩效考核小组提出书面投诉，本单位绩效考核小组一个月以上不得受理。各单位绩效考核小组应在收到员工的书面投诉后7天内给予回复(节假日顺延)。未能在七天内回复应被视为同意员工的投诉。如果员工对投诉不满意，他可以向公司绩效管理办公室提出申诉，并附上投诉和单位的答复。公司绩效管理办公室应在一周内做出答复。第四章员工薪酬管理第十五条工资收入是唯一的管理。工资和薪金由专门部门管理，并通过专门渠道分配。工资发放明细表员工除了通过指定的渠道领取工资外，还包括在工伤保险条例中，由财务管理部门统一发放，不允许通过其他渠道领取工资。第十六条工资分配的审核。(1)基本工资和岗位工资由各单位根据本单位的绩效考核和二次分配办法，在公司绩效考核确定的工资总额内，经人力资源部审核汇总后支付给财务管理部。(2)年薪、技术/技能水平津贴、个人业务费、工作津贴和人才津贴由各单位根据人力资源部批准的金额申报。其中，集团公司级科技带头人和技能带头人的补贴，由集团公司统一支付。(3)岗位津贴、夜班津贴、午餐津贴和导师津贴由各单位根据员工实际出勤情况上报，人力资源部审核。(4)加班工资由各单位根据公司批准并经人力资源部审核的加班次数申报。加班人员的安排按公司规定的申请程序办理。具体申请程序为：各单位填写加班人员申请表(注明加班人员的姓名、加班时间、岗位、加班任务和联系电话)，由人力资源部和精益生产部审核，经公司主管领导批准，人力资源部备案后方可安排加班。(5)产出奖、单位成本奖和个人奖的金额由绩效管理办公室发放。各单位根据二次分配法确定员工的具体人数，经人力资源部审核后，计入工资总额。(6)工资支付表一式两份。员工领取工资并签字后，一份交财务管理部备案，一份由单位保存。(7)各单位应建立健全员工工资收入卡作为工资统计账户。员工领取工资时，应同时签署并确认员工的收入卡，如表3所示。第十七条职工工资管理的有关规定。(一)公司员工工资支付时间规定夜班津贴和岗位津贴根据出勤情况在次月发放。岗位工资根据上月的出勤情况(本月的岗位工资)确定，绩效工资根据公司的生产经营情况、单位的绩效考核结果和上个月的个人情况确定，并支付上月的绩效工资。所有其他工资在当月支付。(二)员工相关工资类别的日工资标准：相关月工资标准/当月出勤天数。(三)新公司的员工从登记之日起按实际出勤工资计算；终止与公司劳动关系的员工自劳动关系终止之日起暂停工作；在公司内部调动的员工，应根据人力资源部出具的员工调动介绍信，在规定的时间内到调入单位工作，调入单位和调入单位必须在规定的时间内完成工作1.员工不辞而别、长时间不上班或超过休假期限、未按规定程序办理休假手续或借口不上班等。有关单位应在劳动合同终止前及时报告，人力资源部通知公司停止支付工资，公司停止支付各种社会保险。如单位未及时申报，发现有虚报、虚报工资的，人力资源部负责追回相关费用，公司将追究单位主要领导的责任。2、事假每天减少我一天的日工资；当月加班可以从当月的事假中扣除。累计事假超过30天且继续休假的，个人应承担全部社会保险费和住房公积金(包括单位部分和个人部分)3.病假期间，工资按本人所在岗位的“岗位、绩效工资)/本月出勤天数”标准每天扣除。月工资收入低于当地最低生活保障水平的发给最低生活保障基金。4.享受年假、探亲假、婚丧假期间的岗位待遇(不含午餐费、绩效工资、岗位津贴、轮班津贴等)。)。5、女职工在产