XX人民医院中层干部选拔任用管理办法

XX人民医院中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔录用管理机制，严格干部录用管理程序，明确中层干部的责任、权利、利益，充分发挥工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，按照干部管理有关规定，结合医院实际，制定本办法。第二条本办法适用于全院中层管理人员(领取医院干部津贴的所有人员)。第三条中层干部管理应当遵循下列原则1 .党管干部的原则二、五湖全世界，任人兼备贤者、德才，以德为原则3 .民主、公开、竞争和偏好原则4 .竞争就业和组织任命相结合5 .激励与约束相结合6 .坚持民主集中制7 .按照法律、制度、程序办事8 .可以往上爬。第二章中层干部选拔任用条件与资格第四条中层干部任职的基本条件和资格：1 .政治坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家方针政策和上级有关规定，理论联系实际，具有强大政治敏锐性和政治鉴赏力。2 .追求真正的现实性，工作作风扎实，有较强的工作精神、责任感和创新精神。3 .有较好的政策水平，有适合工作场所的组织协调能力。4、思想态度认真，廉洁自律意识强，能与同志共事，工作绩效突出，得到大众认可。5 .具有适合岗位的专业理论、专业技能和执行资格。6 .具有适合工作场所的学历和专业技术作用。7 .身体健康，身体健康。8 .在新选拔中担任中层干部，必须具备以下资格：职能科正职：原则上应有两年以上副职或副职相当的职务经验，大专以上学历，中级以上职务，年龄一般在45岁以下职能科副职：应有3年以上管理人员工作经验，大专以上学历，年龄一般在40岁以下科主任：临床科主任必须具有本科以上学历，具有相应专业正高技术职务的医术科主任应聘本科以上学历，具有相应专业副高以上的技术作用。 年龄一般在45岁以下(女性在42岁以下)科副主任：招收本科以上学历，具有相应专业副高以上专业技术职位，年龄一般应在42岁以下护士长：本科以上学历，担任护士以上专业技术职务，年龄一般应在35岁以下。9 .中层干部任职年限要求：职能科干部参照相关管理规定执行临床，医疗技术科主任年龄在57岁以下(女性在52岁以下)，护士年龄在50岁以下。 (注：以上年龄均以档案年龄实际岁为界)10 .年度审查确定为合格以上等级。第三章中层干部任免(聘、解职)手续第五条中层干部选拔工作程序：1、医院成立中层干部竞争指导小组，制定竞争实施方案，经党政联合会审查，公布竞争情报2 .广泛征求应聘、资格审查、候选人公示、群众意见3 .竞争招募答辩和民主推荐。 参加者范围可以在医院领导班子、部分中层干部、干部岗位和业务相近的科室工作人员中进行。4 .基于组织考察，将竞争结果提交医院办公室集体研究决策5 .中层干部建议职务前公布。6 .公示无异议，经过前面的谈话，医院发行了任命文件。7 .按照干部管理程序，缔结干部任期目标责任书。第六条中层干部有下列情形之一的，可以免除、撤职：1 .审查被确认不能胜任现任工作2 .由于健康原因不能继续正常工作3 .因课的废除、合并而丧失职位4 .因工作失误造成重大损失和不良影响的；5 .因违反纪律、计划生育过多而受到相应处置的；6 .因其他原因需要免除职务和解职。第七条中层干部在任期内因个人或其他原因自行提交退休的，应写上提交人事科的申请书，由人事科提交事务会研究，未经批准，不得离职。第八条中层干部因辞职等原因职务发生变化的，其前任职务自然免除，不办理免职、免职手续。第九条有关规定，财务、人事、设备、药剂、行政等重点和经济单位主要负责人定期实行轮流制，医院根据情况在23年内轮流。第十条中层干部的聘任，应严格按照工作条件和聘任手续聘任，特别优秀或者在岗位确定必要的破格聘任，按照有关手续办理。第四章中层干部的责任和权利第十一条实行科长(科主任)责任制，职能科科长由院长负责，受管理责任人管理。第十二条课主任、护士长、副主任除受有关职能课的管理外，还实行行政上课主任的责任制。第十三条完成来自医院的中心工作。第十四条落实各项医疗护理规则，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。第十五条医疗科、护理部、药剂科、门诊部等职能科代表医院行使监督、检查、指导等职权。第十六条课主任是课程行政管理的首要负责人，负责课程工作计划和岗位职责、相关工作制度的制定，监督检查康纳各项工作的执行情况。 科主任的管理和具体职责见医院文件科主任管理办法。第十七条护士长享有本科室内护士行政管理权。 监督、检查康纳各项护理工作的执行情况。第十八条护士长对康乃的护理人员有分工和分工权，具有康乃的药品、器械、医疗设备、办公用品的管理、保管等功能。 具体负责管理、领事和销毁工作。第十九条护士长享有康乃馨消毒灭菌、环境卫生监督检查指导功能，负责健康教育、卫生宣传教育等工作，负责病区内患者的护理管理，协助科主任进行科室规范化管理。第二十条中层干部享有相应标准的干部岗位津贴，津贴标准由医院事务会议研究决定。第五章中层干部考核第二十一条严格的中层干部考核制度由人事科主导，负责中层干部考核的组织工作，由医疗科、护理部及各相关职能科合作。第二十二条中层干部考核工作，坚持全面准确客观公正的原则，领导考核与群众评议相结合，日常考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合，使考核工作民主化、科学化、制度化。第二十三条审查分为任期审查、平时审查、年度审查和任期审查等形式。1 .任职审查是指对任职预定人员进行的任职前特别审查2、日常审查是对中层管理者的日常审查，医院领导和人事部门通过检查、个别谈话、特别调查、参加党支部民主生活会等形式，调查中层管理者履行职责的情况。3年度审查是以职场的目标责任为依据，将年度的工作总结和中层管理者年度的职务评议结果相结合进行的综合审查4 .任期审查是对中层管理者调动、任期届满的全面审查。第二十四条审查内容。 按照工作条件和岗位职责的规定，按德才兼备的标准，评价德性、能力、勤奋、业绩、廉洁的状况，重点评价其工作业绩。德：主要包括政治态度和立场、政治理论素养、组织观念、思想品质和作风、职业道德、纪律遵守法和廉洁自律等情况。能：学习理论、学习业务、改善知识结构、提高知识水平、抓住质量、抓住安全、抓住组织协调等方面的管理能力和实践经验等。工作：主要包括全面落实各方针措施，完成任务目标，履行岗位职责中表现出的工作态度、敬业精神和工作心理责任感状况等。成绩：主要是完成任期目标，履行职务过程中提出的工作思路、措施、作用、有效成果和实际贡献等。廉：主要是在科室管理和从事医疗工作过程中廉洁行为的情况下，合理使用抗生素的情况，科室药品收入占总收入比例的情况也列入了审查。第二十五条年度审查、评议的程序1 .人事科详细地写叙述廉报告书，填写年度考核登记表，通知各中层管理者做好叙述职务的准备。2 .审查评议组织召开审查科职员参加的叙述职务评议会，被评议者进行叙述职务报告，出席者进行无记名的评分测试。3、审查组与部分骨干单独会谈，以实地调查、资料调查等方式广泛调查课情和被审查者。4、审查组综合分析审查情况，认真研究，提出审查意见，报告医院。5、医院管理领导将审查结果反馈给受试者，在充分肯定成绩的基础上，指出存在的问题和不足。第二十六条年度审查结果的确定中层干部的年度考核结果分为优秀、有能力、基本有能力、不良4个阶段。 评估标准如下：优秀：正确贯彻党和国家方针政策，典范遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，熟悉管理，领导能力强，改革创新精神，团结合作，密切联系群众，得到群众公认，成功完成各项任务，效果显着，绩效突出。有能力：认真贯彻党和国家方针政策，自觉认识国家法律法规和各项规章制度，无廉洁问题，团结合作，联系大众，熟悉业务，具备岗位职责所要求的管理能力，工作努力能够完成各项任务，工作绩效明显。基本能力：贯彻党和国家的方针政策，遵守国家的法律法规和各项规章制度，不发现不廉洁的问题，工作责任感和组织管理能力基本达到工作要求，不熟悉岗位需要的业务知识，基本能够达到年度的工作目标，但工作绩效很普通。不合格：有下列情形之一，不合格：1 .思想政治素质存在突出问题。 对党和国家的方针政策无能为力的情况下，超越违反国家法律法规的职场各项规章制度的道德品行不佳，在大众中产生不良影响等。2 .组织领导能力差，打开局面困难，显然无法忍受现役。3 .工作做法存在重大问题。 因为如果发生没有原则的纠纷，会给团结带来重大影响的主观独断，所以对招致重大管理失误的撒谎说谎的员工群众的利益不感兴趣。4 .权利要求我，有不廉洁的问题。5 .由于工作不负责任，本科室发生重大质量、安全事故，造成巨大损失，造成巨大社会负面影响。6 .工作绩效差，无法完成工作任务。第二十七条评价结果的适用年度审查中，民主评议和民意调查中不良票达到30%以上，不存在被检查的人为因素的情况下被视为不良，应被免职的基本有能力，不良票达到20%以上的人，应当进行少量对话，限期修改。年度评审结果与下一年度业绩奖励系数相联系，年度评审结论可以给优秀干部一定奖励的年度评价排名最低的是最高、最高、最高、最高、最高的干部，下一年度业绩奖励系数分别下降了10%、8%、5%。第二十八条考核结果是中层干部任免、奖惩和收入分配等重要依据之一。 对于评审中发现反映的问题，应立即提醒注意，发现中层干部有违纪问题，应立即根据调查情况进行调整。 确定评级，优秀比例一般不超过班级干部的20%。第二十九条干部本人对审查或评议结果有异议的，得到组织意见后10天内可以书面申请审查组审查，审查组应当立即调查有关情况，15天内答复本人。 本人仍有异议的，可向高级干部管理部门上诉。第六章中层干部行为守则第三十条中层干部应树立科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策和上级要求、部署，忠实履行岗位责任。第三十一条坚持医院统一领导，党政抓住共同管理，分担各自责任，切实加强中层干部的管理和监督。第三十二条中层干部要牢固树立大局意识和责任意识，切实加强自身建设，充分发挥示范领导作用，勤奋廉政尽责，谋求实务，努力形成干事创业良好风气。第三十三条要切实加强执行力建设，确保政令畅通。 一贯执行禁令，坚决执行医院各项规章制度，积极完成医院交付的各项指令性工作。 医院出台的决定、协商事项、配置工作，必须无条件地执行，不折不扣地执行，按期完成，坚决根除“中梗阻”现象。 对于没有执行力的中层干部，给予必要的组织处理。第三十四条我科及时传达医院各种会议精神，及时学习、执行医院发行的各种文件，做好工作记录。第三十五条切实加强作风建设，自觉踏实、高效、细腻、严谨工作作风，不断提高管理水平和工作能力，合作推进医院科学发展。 科负责人在把握好自己业务工作的同时，要把主要精力放在科的管理上，各科每月要提出上个月的工作总结和本月的工作计划。第三十六条加强政治理论、专业知识和管理知识的学习，不断提高政策理论水平和决策能力，构建学习型组织，培养学习型人生。第三十七条遵守并严格执行外出度假报告制度。 报告内容包括事由、日程、期限，严禁未经许可擅自外出。 具体程序和要求见医院考勤及请假管理制度。第三十八条中层干部应当确保通信24小时。第三十九条严格的会议纪律。 医院组